為什么大部分企業的變革都以失敗告終？

許正

我們處在一個劇變的時代，不論是世界范圍內動蕩的國際經濟和政治環境，還是國內正面臨的經濟下行壓力等等，都給每個組織帶來了巨大的壓力和挑戰。在這個過程中，每一個希望擁有成功未來的企業，往往會進行戰略或組織變革。

所謂戰略變革，就是尋找新的戰略方向，并在組織內部加以實施。新的戰略變革，往往需要組織變革，予以支持和配套。

單純的組織變革也是有的，那就是在戰略方向大體不變的情況下，進行組織形式和運作方式的優化，以獲得更高的效率和競爭力。

為什么大部分企業的變革，都以失敗告終呢？

不管是戰略變革還是組織變革，從企業變革的歷史來看，成功率都非常低。

有人統計過，全球范圍內的企業變革，成功率只有不到30%，也就意味著很多看起來轟轟烈烈的變革項目，或事實上展開的各種企業變革行動，絕大多數會以失敗告終。

幾十年來，企業管理者和專家們對此做了大量研究，時至今日也形成了非常完備的所謂“變革管理”的理論。但這個話題依舊長盛不衰，好像魔咒一樣縈繞在每個人的心中：變革為什么總是以失敗告終？變革為什么這么難？

前兩天，我在與幾位企業家朋友交談中，談及此話題，大家依舊覺得很沉重，認為是當前企業面臨的重要難題。實際上，問題早已找到，只是沒有解決方案。

變革之所以難，深層原因就在于：

組織內形成的長期思維方式，或者叫思維定勢，很難被改變。從個體上看，是領導的方式；……