喜馬拉雅App發展對傳統廣播節目創新的啟發

袁曉星

摘? 要? 分析喜馬拉雅App的發展概況與傳統廣播節目的發展瓶頸，圍繞健全把關機制、創新節目內容、打造產業鏈條等三個層面，探討了喜馬拉雅App發展對傳統廣播節目創新所提供的啟發意義，以供參考。

關鍵詞? 傳統廣播節目;喜馬拉雅App;新媒介;產業鏈

中圖分類號? G2? ? ? 文獻標識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2019）03-0098-02

1? 喜馬拉雅App的發展概況與傳統廣播節目的發展瓶頸分析

1.1? 喜馬拉雅App的發展概況

1）節目類型日趨多元。據統計，在喜馬拉雅App中依照節目屬性的差異將廣播節目共劃分為28種類型，包含電臺、廣播劇、有聲書、戲曲、脫口秀等，其中有27.16%的用戶偏愛收聽有聲書、25.36%的用戶偏愛收聽科教文類節目、收聽娛樂類節目的用戶比例占據9.35%[1]。由此可以看出相較于傳統廣播節目而言，喜馬拉雅App在節目類型上予以了極大的豐富與創新，有聲書、娛樂類節目、脫口秀節目的創設更好地迎合了信息化時代人們在工作之余渴望解放雙眼與雙手獲取信息的需求，同時其節目的點播形式也使受眾的碎片化時間得到了充分利用。

2）節目時長有所調整。通過針對喜馬拉雅App中各種類型節目的時長進行統計可以發現，有56%的節目時長控制在20 min以內，有39%的節目時長在20～40 min之間，而僅有5%的節目時長大于40 min。其中資訊類節目的時長通常都限制在10 min以內，能夠更好地滿足受眾收聽簡短信息的需求;時長在20～40 min之間的節目大多為有聲書，將篇幅為幾十萬字的書籍拆分成多期節目;而時長超出40 min的節目多數為《曉松奇談》等談話類或脫口秀節目，以滿足知識分子一類人群的知識性內容獲取需求。

3）內容創作方式各異。喜馬拉雅App相較于傳統廣播節目最顯著的區別就是在原有音頻形式的基礎上增加了可視化元素，受眾在移動客戶端中點擊進入App界面，即可一目了然的獲取到節目的標題名稱、類型、主播人、基本內容等信息，利用簡短的誘導性文字命名節目標題，在最短時間內吸引受眾的興趣與注意力，以此激發受眾收聽的欲望，例如《內涵段子》《“德國制造”也靠山寨起家！》等。同時，喜馬拉雅App還善于利用配圖展示節目定位，其中有30%的節目以極具設計感的節目LOGO作為封面配圖，形成了獨有的節目標志;有13%的節目利用主播宣傳照作為配圖，依靠主播的知名度以及長期以來留在受眾心目中的形象創造吸睛點;還有56%的節目選取與節目內容、意境相符的網絡圖片作為配圖，借助視覺吸引力引導受眾關注。

4）內容體裁風格多樣。通過調查喜馬拉雅App中節目的內容體裁風格可以發現，單純播音類節目已不再走俏，帶有個性色彩的創造性節目高居熱門榜單前位，這類節目通常集思想性、知識性、創意性與娛樂性于一體，內容與社會生活、文化知識及娛樂潮流密切相關，在滿足聽眾休閑娛樂需求之余還能夠引發觀眾的思考與感悟，主播傾向于圍繞某種事件闡明主觀性觀點與獨到見解，賦予受眾更加多元化的收聽體驗。

1.2? 傳統廣播節目的發展瓶頸

1）缺乏健全把關機制。當前新媒體平臺的崛起為傳統廣播節目的發展造成了較為嚴重的沖擊，移動智能設備的普及與受眾娛樂方式的多元化變革進一步壓縮了傳統廣播節目的發展空間，車載廣播成為其現如今最主要的傳播方式，傳統廣播行業的轉型迫在眉睫。同時，在其轉型的過程中面臨著由傳統電臺向網絡電臺的過渡，然而網絡平臺節目制作與上傳的門檻較低，UGC的生產方式加劇了信息傳播的混亂性與無序性，缺乏“把關人”與把關機制導致節目質量良莠不齊，加之缺乏合約機制的把控，對于節目的持續發展造成了不利影響。

2）用戶結構固化單一。傳統廣播節目的受眾多以老年群體和駕駛員為主，受年齡與職業的影響，這類群體通常將收聽廣播節目作為消遣娛樂的方式。然而隨著互聯網與數字媒體的普及，這部分固有受眾群體也呈現出逐漸流失的趨勢，傳統廣播節目播出時長的固定與節目類型的單一化問題弱化了節目的吸引力，加大了發掘潛在受眾的難度。

2? 喜馬拉雅App發展對傳統廣播節目創新所提供的啟發意義

2.1? 健全運營把關機制，推動媒體有機融合

1）培養專業人才。在融媒體時代，創意成為傳媒行業發展的核心驅動力，對于具備專業素質的創新型人才提出了更高的要求。傳統廣播節目應當充分借鑒喜馬拉雅App發展的經驗，加大對專業人才的培養力度，提高節目內容選材的豐富性、節目立意的深刻性與音頻內容制作的專業性，以此在良莠不齊的網絡大環境下保證節目的品質與質量。同時還要吸納優秀人才力量創新節目形式與內容，在此可以借鑒移動廣播App節目的制作經驗，利用自媒體創造力挖掘有潛力的草根主播，經由專業系統培訓后確保其成為合格的媒體人，進一步提升節目內容的個性化與吸引力。

2）運用激勵政策。在培養專業人才的基礎上，傳統廣播行業還應當注重維護良好的市場運營環境，依托激勵政策與鼓勵機制的創設催生更多的高品質節目，結合嚴格把關機制淘汰同質化、雷同化、低俗化的節目內容。例如可以依照不同節目的收聽群眾數量以及聽眾滿意度進行節目打分，提高行業內部的競爭力;也可以創設定期打榜機制，由節目觀眾以短信投票、微信公眾平臺投票的方式為其喜愛的節目與主播助力，針對排名靠前或進步較大的節目給予其一定的資金、技術與資源支持，更好地整肅媒體環境、強化節目活力。

2.2? 創新廣播節目內容，挖掘潛在受眾群體

1）引入UGC+PGC生產模式。傳統廣播行業應當積極借鑒喜馬拉雅App的內容生產方式，引入UGC+PGC模式，將用戶生產內容模式與專業內容產出模式相結合，依托用戶的創意與建議為節目提供更加多元的個性化作品，同時利用專業把關機制強化內容審核，真正將其提升至精品節目等級、過濾質量較差的內容，以此增強節目的創意性、創新性與品質感，更好地貼合受眾喜好，打造行業爆款節目。

2）強化用戶需求定位。以喜馬拉雅App為代表的網絡廣播媒體平臺的出現引領了用戶定位的變革，傳統廣播媒體行業應當積極引入大數據技術與智能新媒體技術，搜尋收聽量較高、聽眾基礎較廣的節目用以作為個案分析，集中為其匹配相應的標簽屬性，以此為未來節目制作的方向提供有效參考與借鑒。通過源源不斷的內容產出滿足用戶的信息獲取需求，同時也依靠聽眾的關注與收聽提高節目的商業價值，以此完成閉環商業生態鏈的構建，推動平臺的長效運轉。

2.3? 打造多元產業鏈條，深度拓寬盈利模式

1）塑造社群運營機制。當前媒介融合已成為新媒體時代的主流發展趨勢，傳統廣播節目要想突破發展瓶頸就務必要從運營形式、傳播載體等方面進行突破創新，真正借鑒以喜馬拉雅App為代表的移動廣播App運營模式，實現運營平臺與傳播載體的拓寬，依托社群經濟效應更好地拓寬發展前景。以喜馬拉雅App推出的“123知識狂歡節”為例，該節目邀請了當下廣受歡迎的馬東、華少等知識型名人參與知識課程的制作，實行付費收聽制，僅在24小時內便獲得了5 000余萬銷售額[3]。傳統廣播節目也可以借鑒這一社群運營機制，邀請某一社群的代表性人物參與節目制作或開展線下活動，依托知識付費拓寬盈利模式，依托名人效應強化節目賣點。

2）靈活運用粉絲經濟。傳統廣播媒體還可以積極利用大數據技術針對受眾喜好、收聽習慣等進行精準分析，依據受眾需求、節目性質等進行廣告內容的巧妙制作與合理設計，以軟性植入的方式提高受眾的理解度，也能夠更好地獲取廣告商的支持。同時，還應當著重依托當下流行的粉絲經濟現象推動付費模式的實施，打造衍生型周邊產品，構建多元產業鏈條，進一步為傳統廣播行業的發展提供強大的動力支持，實現其成功轉型的目標。

3? 結論

移動廣播類App成為傳統媒介與新媒體時代交融生成的產物，既傳承了聽覺文化，又彰顯出了顯著的信息電子時代與后現代氣息?；诖耍瑐鹘y廣播節目務必要借鑒移動廣播App發展的經驗，著重依托互聯網、大數據等技術打造個性化電臺、創新廣播形式內容，更好地滿足受眾的認知、情感與行為需求。

參考文獻

[1]胡琳.從創新擴散理論視角分析廣播類App——以《喜馬拉雅FM》App為例[J].西部廣播電視，2018（7）：2-3.

[2]熊晨溪.移動廣播App《喜馬拉雅FM》的內容與受眾研究[D].長沙：湖南師范大學，2017.

[3]張璐，鄭晰木.移動互聯網時代網絡廣播的媒介融合之道與盈利方式探析——以喜馬拉雅FM為例[J].財訊，2016（15）：32.