地方廣電內容創新，做好“加減法”是正道

張存惠

摘? 要? 淹沒在信息海洋之中的地方廣電創新發展有很多方法和途徑，但是在媒體融合的初期，在傳統傳播向互聯網信息傳播轉變的這個階段，也許，喬布斯“極致減法”的運用正當時。

關鍵詞? 內容創新;加減法

中圖分類號? G2? ? ? 文獻標識碼? A? ? ? 文章編號? 2096-0360（2019）02-0085-02

1? 新時期? 新環境

移動互聯網時代，內容生產正經歷重大變革。

通過表1，我們不難看出，在媒體融合的新時期，人們生產、獲取和使用文化產品越來越便捷，這種“便捷”，無疑是地方廣電在這一輪內容建設中的關鍵詞。以泰州廣電為例，目前除傳統電視廣播報紙以外更增添了網站、微信公眾號、手機客戶端、聯播網以及大屏，節目傳播形式也在原有的錄播基礎上增添了電視直播和網絡直播。2016年，泰州廣電新媒體舉辦的泰州市廣場健身舞大賽，除在電視、廣播、報紙、網絡宣傳外，還通過我的泰州手機客戶端、鳳城泰州網進行在線直播和視頻點播評比，據統計數據顯示，截至目前，18場線下活動已經舉辦10場，每場現場人數約2 000人左右，活動當天，直播在線觀看人數約4 000至8 000人次;單條視頻點播人數為18 308至42 588，每場評比頁面平均關注度為366 160至851 760人次;關注動機主要有：了解現場比賽;欣賞自己或者親朋的表演;進行廣場舞的學習。顯然，通過網絡的直播和點播，用戶從泰州廣電獲取信息的途徑明顯增多，便捷性有所增強，媒體產品的使用意識有所提升，活動的宣傳效果得到了精準的提升。但是分析用戶需求，該活動在宣傳報道、互動經營等多方面還有不少文章可做，例如直播互動，意見分享，付費下載、在線商城等。可見，雖然淹沒在信息海洋之中的地方廣電創新發展有很多方法和途徑，但是，眼下，在媒體融合的初期，在傳統傳播向互聯網信息傳播轉變的這個階段，泰州廣電要實現內容的華麗變身，變觀眾為用戶，善用喬布斯“減法藝術”[1]，竭盡一切追求極致的用戶體驗，做好內容服務的加法正當時。

2? 新需求? 新策略

現階段用戶對媒體功能的核心需求是“用最便捷的方式獲取自己最需要的內容產品，并能實現互動”。隨著競爭愈演愈烈，圍繞用戶對媒體功能的核心需求，媒體之間的競爭毫無疑問已經進入了品牌內容競爭的新時期。這樣的品牌不僅僅體現的是一個欄目、一個人或者一個頻道，更主要的是指其宣傳理念、制作手段、表現手法、管理模式、運作流程、傳播方式的創新。

1）“-”信息門檻，“+”終端陣地。隨著互聯網的迅速發展，信息傳播方式開始多樣化，面對上星頻道的霸屏，視頻網站的舔屏以及本土電信、聯通、移動、社會廣告公司、各大商家、私人網站、自媒體聯盟，泰州日報社等“摩拳擦掌”，泰州廣電跨屏傳播還沒有完全走出尷尬期。因此，進一步做好終端部署，加快推進圈地進程，實現全方位傳播網絡，打造泰州廣電本土的終端網絡品牌，降低用戶獲取泰州廣電內容產品的門檻，讓重要的內容提升足夠的曝光度，對于眼下地方廣電來說是重返主流媒體地位的重要舉措之一。建議一：加速內容多終端建設，完成新一輪文化圈地。建議二：改變多平臺割據局面，完成大一統平臺調度。建議三：加強編輯互聯網思維，完成全方位內容曝光。

2）“-”生產工序，“+”共享平臺。無論是UGC還是OGC①，對于地方電視臺來說，要實現本土內容素材第一時間的豐富占有，都得做好UGC、OGC內容生產流程的減法，實現內容提供者操作簡單化和內容呈現及時化。目前泰州廣電內容生產除網站和手機客戶端有基礎爆料功能設計外，基本依托OGC，由此可見，泰州廣電在音視頻圖文制作上主要依賴專業團隊，從社會群體中獲取的內容相對較少、且形式單一、呈現模式低端，實時性、互動性以及視頻特性都沒有完全體現。建議一：針對新聞內容，加快視頻新聞實時生產建設，實現采編移動化，生產一體化，連線互動化，包裝特效化，發布全網化，操作簡易化。建議二：針對娛樂內容，搭建視頻直播互動支付平臺建設，實現節目形式多樣化，內容經營一體化;互動手段多樣化，線上線下一體化。建議三：針對社會資源，完善本土公眾平臺的建設，把本土自媒體作為新產業經濟看待。

3）“-”無效內容，“+”品牌矩陣。扎實的內容永遠是一切的土壤。媒體融合的時代，更需要地方廣電去除同質化重復化的無效內容，讓臃腫的身軀變得婀娜多姿，堅守內容的品質陣地，不斷打造出新時期媒體宣傳運營的新品、精品、名品，鑄造其核心競爭力，并致力從單一品牌發展到系列品牌，從單純媒體品牌延伸到關聯領域品牌，培育形成集團整體化、規模化的品牌競爭優勢。

（1）追求單篇內容的“女神范”。內容的“女神范”具體來說，就是在內容采寫時，面對信息嚴重過載。首先，編輯記者要學會通過“算法”，為用戶“去噪”，給內容“瘦身”，把埋沒于海量數據中的優質內容呈現給受眾。其次，編輯還要有數據“加工提純”的思維，讓報道更全面更深入，為內容提升“內涵”。再次，要善于互動設計，運用VR、全息等新技術，給用戶搭建身臨其境的“場景”，提升內容的“顏值”，讓老百姓感受浸入式體驗帶來的現場感、互動感和快樂新奇感，引發全民互動狂潮。例如：2015年鳳城泰州網制作的原創新聞《2015泰州市政府工作報告回應網民的“十二宗最”條條干貨? 趕快來收》，將40多頁的政府工作報告用27張美圖展示，并對每一張主題圖片進行深度解析，雖然是基礎的內容優化，但是賺足了眼球。

（2）爭當均衡發展的“全能娃”。隨著觀眾審美品位不斷提高，“貼地飛行”的地方臺，原本新聞占據半壁江山的節目結構已不能滿足當地老百姓的需求，圍繞本土特色去除無效內容，多方突破，打造類型多元的節目生態，爭當均衡發展的“全能娃”成為地方廣電內容創新的重要突破口。近兩年，泰州廣電根據自身實際已著手內容規劃，逐步增加了《水上沖關》《直播生活》等娛樂服務類節目，有效提升了受眾黏度。但是，同時我們也要看到，這些節目大多還是采用傳統制播模式，缺乏線上線下的整體策劃，網絡呈現較弱，互動性不強，品牌延展性幾乎沒有，很難實現互聯網時代的用戶儲備。因此進一步豐富內容規劃，針對優質受眾形成品牌高地，做好節目類型均衡發展、線上線下品牌均衡發展，對于泰州廣電來說是一場不可避免的修煉。

（3）打造優質用戶的品牌“矩陣”。長期以來，泰州廣電已經形成一批成熟的品牌欄目、品牌主持人以及品牌活動，但是這些品牌大多停留在播出節目層面，沒有形成系列規模化的聚合效益。以公益節目《小范幫忙》為例，該節目從2005年設立，一直是本土電視行業的品牌欄目，但是面對如今的信息大軍，如何繼續堅守品牌陣地，把優質產品變成新時期的“爆款”？除了制作節目外，也許“小范”還能這樣玩：例如設立小范幫忙工作室;搭建企業與受助對象的線上線下的公益平臺;舉辦公益慈善晚會……因此，時至今日，地方廣電不僅要做產品，還要運用經營的視角，打造優質用戶的品牌矩陣，加快其從傳媒集團向文化產業集團轉換的步伐。

3? 新起點? 新目標

如今，在網臺融合的大背景下，衡量一檔節目的影響力，收視已不是唯一的考量標準。新的征程需要地方廣電圍繞內容品質，結合傳統收視率和互聯網評介指標，制定一個嶄新的內容評價體系，釋放創新活力，構建內容生態圈，打響本土霸屏攻勢。

2017年至2019年，是媒體的破繭之年，不少媒體經受寒冬的歷練已經整裝待發，即將迎來屬于自己的精彩，泰州廣電人雖然眼下還有重重阻礙，但是只要能堅守匠心，勇于創新，來一場真正的內容供給改革，這樣的撥云見日、再次騰飛的精彩同樣屬于我們。

注釋

①劉振興：《淺析UGC、PGC和OGC》，人民網。

參考文獻

[1]王詠剛.喬布斯傳：神一樣的傳奇[M].上海：上海財經大學出版社，2011.