現代企業會計內部控制

陳勤

【摘要】企業會計內部控制對現代企業發展有著極其重要的意義，它不但是企業經營中的關鍵環節，同時也起著防范會計內部發生風險的作用。企業會計內部的建立和完善影響著企業活動的方方面面，是企業能否成功的關鍵。本文針對企業會計內部有關的控制問題進行討論，并提出相應的改善對策，以期對現代企業的發展做出促進作用。

【關鍵詞】企業會計

內部控制

問題對策

在現代企業發展中，企業會計內部控制一直是影響企業發展的重要因素，企業管理者對其也有著極大的重視，體現了會計內部控制問題的重要與必要。在很久以前發達國家就針對企業會計的內部控制頒布了很多法律法規，用來推廣該制度的實施。隨著時代的進步，我國企業對會計內部控制問題也越來越重視。完善的內部會計控制制度可以使企業的工作效率得到顯著的提升，對企業的穩定的發展有著促進的作用。可是由于個體企業的自身差異，市場環境的不穩定，很多原因導致我國部分企業對會計內部控制的問題并為完全落實。加強每個企業的會計控制問題，對未來的企業、社會建設與經濟的發展有著重要的意義。

一、企業會計內部控制制度健全的重要性

（一）確保了信息報告的準確

信息報告是一個企業中的基本工作，報告的準確、完整、真實對企業的發展有著重要的影響。一份優質的信息報告不但能分擔領導者的思慮，同時還幫助領導者更快的做出決策。對長遠的工作計劃進行制定，短期目標與長遠戰略目標的執行都有著積極重要的意義。信息報告還是公司名譽的體現，報告的真實度對公司信譽度的提升有著提升作用。建立完善的會計內部制度，是對企業內部所有流程的規范，這樣才能有效的確保了信息報告的完整、真實和可靠，對企業的進步有著積極的作用。

（二）防止經營風險的發生

企業經營不可避免會出風險，有效的控制會計內部的問題，調整完善制度，對降低運營風險，提升經營中的問題，改善經營的薄弱環節，對風險有著提前的防范，可以有效的避免經營風險的發生，對公司的利益造成較大的影響。

（三）加強了人員的管理

制度是確保大家共同遵守的行為或工作的規范，在企業的內部制定健全的控制制度，將公司的業務流程進行整理，崗位與職責進行劃分，做到員工的崗位分工明確，各司其職的工作，有利于提升員工的工作積極性，能保障在工作的范圍內更好更快的完成任務，保障了企業的穩健運營，提升企業的營業效率。

（四）保障了經濟資產的安全

經濟資產是企業運營的資本，任何企業的發展都離不開資產的管理，有效的進行對資產的管理，避免資產管理出現問題，才能保障企業安全穩定的運營。合理的建立企業會計內部控制制度，可以有效的避免企業資產出現風險，保障財產的安全，同時減少職權濫用、偷用公款等事情的發生，保障企業經濟資產的安全。

二、企業內部會計控制目前的不足

（一）管理體系與制度的不完善

企業工作中，體系制度不腱全直接影響會計工作者的工作效率。在我國，大部分的企業都存在制度不完善的問題，最基本的表現為工作任務劃分不合理，個人之間缺少協調，導致工作者的辦事效率低，影響企業的未來發展。因此，加強完善管理體系與制度的企業發展的重中之重。

（二）內部人才的缺乏

在很多的企業當中，領導對企業中的管理會計的工作不夠重視，致使整體的企業會計管理水平參差不齊。另一方面，一些企業的問題及對策的管理會計的人員思想觀念落后，不適應時代的發展，同時缺乏團隊合作觀念，使得實際管理與控制時降低工作的效率，企業的工作不能準確的落實。

（三）工作中目標的模糊

現階段，很多企業對于管理會計工作缺少認知，不清楚工作的職責是什么，缺少方向和目標，僅僅依靠自身了解的管理經驗去管理，只會造成事倍功半的效果。管理會計工作不但是簡單的記賬、算賬和總賬等，要根據科學性的依據，才能避免企業出現的各種財務風險。總之，管理會計的工作是企業發展的基礎，如何利用企業的資金，實現完成最大化的企業利益，是企業管理中的關鍵問題。

三、企業會計內部控制

（一）重視內部控制環境的創造

內部控制的環境與內部控制制度的實施有關，其具體方面如下：

第一，企業的管理者是企業的領軍人物，管理者面對企業發展中出現的經營問題與風險時，應當提出重視的態度，以身作則，這對企業實施內部控制的制度有很大的促進作用。

第二，企業員工應該具有內控的意識，內部控制不是一個人責任，是一個企業生產、銷售、會計等所有部門的責任，將內部控制思想灌輸企業的每一個人，定期的進行職業道德與專業技能的培訓，將企業的發展狀況展示出來，致使員工的思想覺悟的提升，增強企業人員的內控意識。

（二）完善內部控制制度

每個企業都有其內部控制的制度，但是制度的完善狀況良莠不齊。企業內部控制的落實不到位，不但影響企業的發展，同時對社會則會造成秩序的混亂。完善的控制制度是企業長期發展的基礎，細化制度的規章，落實到每個企業員工，規范管理人員的行為，對會計工作人員進行工作的明確，企業的資金有效的控制，增強內部控制力，致使成為具有核心競爭力的企業。

（三）優化個體的分工

企業內部工作的崗位要進行科學的劃分，讓員工明確自己的工作性質，做好工作的落實工作，崗位與崗位之間相互制約，保證會計工作的有效及真實。崗位的相互制約，會計人員在完成自己任務的時候起到監督他人的效果，減少工作的失誤，提升了工作質量與效率，確保工作的順利開展。同時，讓公司員工樹立制度意識，工作行動按著規章制度進行約束，發現越權行為，按著制度進行懲罰，減少企業的違法亂紀行為。

結語：

內部會計控制是企業發展面臨的首要問題，企業的內部財務管理是企業發展基礎，只有兩者進行有效的配置，找出企業中會計內部控制出現的問題，并合理有效的解決，才能使一個企業更加穩定的發展，提升企業的整體管理水準。