戰略管理會計在國企改革中的作用

顧菁

【摘要】本文在研究中以戰略管理會計為核心，明確戰略管理會計的內涵，分析戰略管理會計在國企改革中的作用，提出基于戰略管理會計下國企改革途徑，發揮出戰略管理會計的指導功能，促進國企的可持續健康發展，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

【關鍵詞】戰略管理會計 國企改革 管理會計制度 運行模式

在經濟全球化發展中，傳統管理會計模式逐漸暴露出更多的問題，無法滿足國企的發展需求，特別是在市場開發程度加大，使得國企面臨著更為激烈的市場競爭，為了謀求長久發展，國企紛紛進行經營管理改革，這為戰略管理會計的應用提供必要條件。戰略管理會計是現代化管理會計工作的重大突破，在實際應用中，可以科學分析管理會計體系的漏洞，提高國企經營管理決策的準確性。對此，在國企改革中，要正確認識到戰略管理會計的內涵，了解戰略管理會計在國企改革中的作用，形成自覺意識，將戰略管理會計滲透到國企經營管理體系中，完善內部管理工作，預防國企經營風險，進而實現國企良性運轉。在這樣的環境背景下，探究戰略管理會計在國企改革中的作用具有非常重要的現實意義。

一、戰略管理會計的內涵分析

戰略管理會計屬于傳統管理會計的升級版，相比于傳統管理會計而言，具有范圍廣、信息量大的特點，將管理會計工作上升到戰略高度，以提高國企綜合競爭實力為目標，根據會計信息提供更為精準的管理決策，進而提高國企的經營管理水平。從本質上看，戰略管理會計屬于企業會計工作的重要內容，其定義為提供企業和競爭對手的管理會計數據，以組建企業決策的戰略會計。在長期發展中，戰略管理會計也沒有形成一個準確的定義，而被普遍認為現代管理會計和戰略管理的結合體，具備長遠性、全面性以及動態性特點。

二、戰略管理會計在國企改革中的作用

（一）以長遠戰略目標為導向

現代化國企改革中，從傳統勞動密集逐漸轉化為技術密集與資本密集的方向發展，使得國企產品成本控制形成較大的改變，降低人工費用，而制造成本比例提高;固定成本提高，而變動成本下降。這種變化讓國企管理對象由實物管理轉化為技術、資本管理，要求管理會計必須提供更為全面的信息。戰略管理會計以國企長期發展目標與經濟效益為核心，在全局競爭的格局下，戰略管理會計可以保證國企的市場競爭優勢，獲取長遠最大利益，把控國企未來的競爭方向。

（二）加大非財務信息利用效率

在知識經濟發展背景下，國企除了關注自身環境之外，還要關注外部發展形勢，而戰略管理會計可以在外部發展形勢方面給予準確的信息決策依據，進一步擴展國企的關注視野，依托于外部大環境變化動態分析，促進內外環境的融合，為企業發展戰略的制定提供的真實依據。例如，在戰略管理會計工作中，相關工作人員以市場調查的方式搜集行業信息，在分析對比下掌握競爭對手情況，明確國企在當前市場競爭中的地位，并制定針對性戰略目標，提高國企自身的競爭力。由此可見，戰略管理會計改變了企業只關注財務目標的局面，通過非財務目標衡量國企經濟實力，有利于國企的長久發展。

（三）加強國企的綜合評價

戰略管理會計對企業管理思想進行綜合，在業績評價中實行綜合評價體制，促進國企綜合競爭實力的提升。事實上，戰略管理會計利有效的管理手段和管理環節，特別是在確定戰略目標中，融入戰略計劃實施和業績管理環節，分析國企現有的競爭優勢，并對比競爭對手的綜合實力和競爭優勢，通過貨幣或是非貨幣指標進行綜合評定，讓戰略管理活動目標和國企整體競爭目標相統一，保證國企在市場競爭中處于有利地位。

三、基于戰略管理會計下的國企改革途徑

（一）完善會計制度，促進體制改革

在國企經營管理中，要貫徹落實戰略管理會計應用體系，對原有國企制度進行改革和創新，通過法律法規的方式，完善戰略管理會計制度，進而推動國企體制改革進程。在戰略管理會計工作中，依托于新的制度體系，從根本上解決國企發展難的問題，通過國資改革來加快企業改革，掃除國企改革中的外部障礙，提高國企的綜合實力和競爭力。同時，堅持市場導向的原則，對國企資本市場布局戰略進行調整，促進重組整合，盡快明確國有資本運營主體，通過股份制與混合所有制經濟，堅持科學分類監管，發揮出戰略管理會計的作用，把股權激勵融入到戰略管理會計中，吸引大量的民間資本，通過股權投資來為國企發展注入新的活力，形成公開、透明、公正的管理模式，進而實現國企的改革發展。在規范和制定戰略管理會計條例的過程中，要以會計管理制度為基礎，便于戰略管理會計的落實，加大國企文化宣傳，提高工作人員的積極性和創造性，進而提高國企經營管理水平。

（二）借鑒成功案例，構建理論體系

在實施戰略管理會計中，對國企客觀經營條件存在較高要求，大多數國企在發展中已經形成一套獨有的經營模式，這種傳統的經營模式和戰略管理會計存在銜接問題，而如何找到戰略管理會計和國企經營模式的銜接點，是國企改革的關鍵。從另一個角度上看，戰略管理會計和國企經營模式的銜接，在于戰略管理會計理論和實踐的融合，要求相關會計部門要結合國企發展情況，制定戰略管理會計準則，借鑒成功案例，在會計人員繼續教育中，開展案例分析，構建一套切實可行的戰略管理會計理論體系，并在企業經營管理中進行實踐和應用，進而促進國企的改革和發展。

（三）加強信息化建設，創設落實環境

戰略管理會計并不僅僅看重企業內部環境，還時刻關注著企業外部環境現狀與變化趨勢，主要涉及到宏觀環境分析、經營環境分析、行業環境分析，并對行業競爭、企業資源配置、戰略管理決策以及經營環境優劣勢進行研究，實現企業經營管理的效差評估，形成一套科學合理的論證方法，保證國企戰略管理會計理論體系的落實和貫徹。同時，要進一步優化國企當前的經營環境，加大信息化建設力度，形成“互聯網+戰略管理會計”的經營管理模式，擺脫信息孤島，構建透明性、安全性和可靠性信息集成平臺，為國企改革發展提供信息共享環境，提高信息獲取的便利性，便于戰略管理會計工作的開展，控制經營風險，以實現國企經濟效益的最大化。

四、結束語

綜上所述，在國企改革中，為了提高國企經營管理水平，要引入戰略管理會計，完善會計制度，促進體制改革，借鑒成功案例，構建理論體系，加強信息化建設，創設落實環境，提高工作人員的積極性和創造性，進而提高國企經營管理水平。