論大型建筑企業集團對子公司財務的集中控制

劉錦

【摘要】本文主要探討了大型建筑企業集團對子公司財務集中控制的措施，分析了財務集中控制過程中應當注意的問題，希望能夠有效的增強大型建筑企業的競爭實力，提高建筑企業的經濟效益，促進我國建筑事業的長遠發展。

【關鍵詞】大型建筑企業集團 財務管理 子公司 集中控制

近些年來，由于我國建筑事業的蓬勃發展，大大小小的建筑企業如雨后春筍一樣冒了出來，許多大型企業為了進一步分化經營風險，均建立了自己的控股子公司，而在建筑企業發展建設過程中，對子公司財務的集中控制管理逐漸成為了越來越多人關心的事情。下面，筆者將結合自身的理解，談一談對該問題的看法。

一、大型建筑企業集團對子公司財務集中控制管理措施

（一）簽訂《經營目標責任書》

為了更好的明確子公司的職責、權限，使子公司在發展建設過程中明確自身的發展目標及方向，建筑企業集團應當與子公司簽訂《經營目標責任書》。該責任書主要包含有考核期限、經營考核指標、責任風險抵押金、約束機制、責任書的變更和解除、違約責任及其有關事宣等條款。而責任書的主要考核指標包含稅前利潤、現金流量增加、凈資產收益率、應繳納款項、保值增值稅、成本費用利潤率、總資產報酬率等。

在對子公司財務進行集中控制時，子公司經營目標責任考核，一般都是由企業集團內部審計部門通過年度內部經濟責任審計的方式進行的，審計內容分為如下幾個方面：一是利潤指標完成情況，要求在企業集團內部銀行或者是財務公司的年末存款要大于所實現的利潤;二是對實現利潤的分配提出方案;三是在財務管理、會計核算、經營管理等方面存在問題時，要及時的結合子公司的實際經營情況做好相應的調整工作。四是對該子公司整體經營情況進行科學合理的評價;五是出具審計意見，提交企業集團總部財務部門進行考核兌現。

（二）實現重大事項事前報告制度

對于大型建筑企業集團來說，子公司在經營發展過程中，許多工作的開展都需要及時的向控股集團報備，部分工作需要在得到了對方允許之后才能順利執行。因此，在對子公司財務進行集中控制時，可以實行重大事項事前報告制度，其在運行過程中，重點應當報告事項如下：一是子公司制定的各項管理制度和財務管理辦法;二是公司內部組織機構的設置;三是修改公司的章程、增加或者是減少注冊資本及產權變動;四是按照規定程序和權限處理各項資產;五是對外投資、對外提供擔保和抵押事項;六是董事、監事和經理層薪金確定和職工工資分配方案，七是編制財務預算和財務會計報告等。以上內容基本上都與公司財務工作息息相關，其需要盡快向上級部門進行報備，這樣才能做好財務集中控制工作。

（三）建立現代化的財務信息網絡系統

當前，隨著信息技術的不斷創新和發展，信息技術已經滲透到了各行各業的工作中，在企業的財務控制管理工作中，也能夠看到信息技術的身影。而從大型建筑企業集團的角度來看，其要想做好子公司財務控制工作，可以嘗試建立財務信息網絡系統，可以配置相同的財務軟件，保證財務核算的口徑一致，實現財務信息共享，這樣企業集團能夠及時的了解子公司的資金運轉和預算執行情況，其能夠不受時間和空間局限的查閱子公司的財務狀況，了解其當前階段的經營情況，并及時的發現經營過程中存在的種種問題，減少子公司的經營風險，防止子公司經營過程中，由于項目風險過大，致使資金大規模流失，影響企業長遠發展。

此外，企業集團還應當做好子公司財務審計工作，對其進行全面的預算管理，保證公司各項資金都用在合理的地方，促進企業長遠發展。

二、財務集中控制管理需注意的問題

大型建筑企業集團對子公司財務進行集中控制，雖然能夠有效的規避各種經營風險，有助于企業集團了解子公司的運行情況，但是在財務集中控制管理過程中，也有許多需要注意的事項。首先，財務控制的集權與分權需要相互結合，其不能處在對立面。在企業經營過程中，集權與分權都是相對而言的，沒有絕對的分權，同樣也不存在絕對的集權。企業集團在進行財務集中控制過程中，加強集權管理，指的是在分權與集權之間，更加的傾向于集權，但是其并非是絕對的集權，其需要遵循一定的原則和規定，科學合理的實施，子公司具有一定的獨立性，具體經營中的各項事項不易過多的參與。其次，應當建立和實施統一的會計核算制度，采取統一的會計政策和會計評估方法，這樣有助于企業集團與子公司之間的信息溝通，為子公司財務的集中控制提供有效的保障。最后，還應當注意發揮子公司負責人的積極性，企業集團對子公司的財務進行集中控制過程中，要注意不能過多的剝奪子公司負責人的各項管理權限，需想辦法調動他們的工作積極性。

總之，財務有效控制是提升企業經濟效益的重要手段，對于大型建筑企業集團來說，亦是如此，如果其難以對子公司的財務進行集中控制，企業發展必將會受到消極影響，因此必須要做好相關的控制工作。