中小型企業(yè)文化發(fā)展狀況研究

秦倩

【摘要】通過網上查閱資料，翻閱資料對中小型企業(yè)文化建設情況-展開調查，經調查發(fā)現，企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)經營績有著密切的聯(lián)系，但我發(fā)現大部分的中小型企業(yè)文化綜合評價不高，實力不強，有好多中小型企業(yè)文化需要改進和完善，其文化建設不力主要是高層人員對企業(yè)文化建設認識不足，而且不重視。員工對自己企業(yè)的文化認識也不夠。所以，我認為高層人員應該重視起來企業(yè)文化的建設，對企業(yè)文化建設有一個大致的輪廓，加強員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，讓他們認識到企業(yè)文化的重要性。

一、企業(yè)文化的特點

每個企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業(yè)的企業(yè)文化也有其共同點，具體表現在以下幾個方面。

1、先進性

每個企業(yè)的企業(yè)文化都是建立在現有和原有的管理理論和水平之上的，它是對企業(yè)管理水平的融合和總結，是企業(yè)最先進的產物，它為企業(yè)的生產和發(fā)展帶來了生機和活力，是企業(yè)持續(xù)前進的力量之源。

2、無形性

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的一種另類財富，它是一種高度的力量，它是看不見，摸不著的，它代表了一種思想，思想決定一切，一個企業(yè)有怎樣的思想，就會把企業(yè)帶向何方。

3、支撐性

企業(yè)離開了文化就不能發(fā)展，甚至不能生存，無論是過去、現在還是將來，企業(yè)成功的關鍵都在于它文化的先進性。企業(yè)文化之所以稱為一種文化，是因為他所包含的范圍很廣，概括地說主要包含企業(yè)外在形象、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)民主等內容。

4、穩(wěn)定性與創(chuàng)新性

一種積極的企業(yè)文化，尤其是居核心地位的價值觀念的形成往往需要很長時間，需要先進人物的楷模作用，需要一些引發(fā)事件，需要領導者的耐心倡導和培育。它一旦形成，就會成為企，dbXA展的靈魂，不會朝令夕改，不會因為產品的更新，組織機構的調整和領導人的更換而發(fā)生根本性的變化。但是穩(wěn)定是相對的，變革是絕對的。根據企業(yè)內外經濟和社會文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也應不斷地得到調整、完善和升華，從而適應新的環(huán)境、條件和組織目標。

二、企業(yè)文化與核心競爭力的關系

我認為核心競爭力是別人所不具備的或者一時具備不了的獨特的優(yōu)勢和能力，是企業(yè)的價值核心，是貫穿于組織中的DNA。核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分。硬件包括產品、技術、知識、外部資源獲取等能力，軟件的包括核心價值觀、使命、愿景等文化核心。軟件部分是支撐并整合硬件部分使其更具優(yōu)勢的能力。核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)管理（的文化）各方面都對核心競爭能力起到推動和發(fā)展作用。

三、中小企業(yè)文化發(fā)展現狀

1.對企業(yè)文化的認識和重視力度不夠。

絕大多數中小企業(yè)沒有認清企業(yè)文化的本質，只是從口號上來理解企業(yè)文化。據調查，在我國中小企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領導沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性，有些企業(yè)就是有專門的機構，也是形同虛設。企業(yè)經營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規(guī)定力度遠遠不夠。

2.缺乏核心價值觀和經營理念。

核心價值觀念和經營理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對整個企業(yè)的經營管理活動產生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設，認為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益，于是進行偷工減料、制假售假、質量和價格欺詐等缺失誠信商業(yè)道德的經營行為，致使市場萎縮。對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導致人才流失。

3.模仿色彩濃厚，企業(yè)文化缺乏個性創(chuàng)新。

我國中小企業(yè)絕大多數誕生于改革開放初期，當時特殊的市場環(huán)境與歷史條件注定了我國的中小企業(yè)具有很大的同一性和重復性。這導致了很多這種缺少企業(yè)自身風格的企業(yè)文化，也讓消費者很難將其與其它同類企業(yè)加以區(qū)分，更難以培養(yǎng)自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

四、中小企業(yè)文化發(fā)展現狀原因的分析

1.政府引導缺位

在中小企業(yè)文化構建過程中，政府未能充分發(fā)揮其應有的作用。在整個企業(yè)的文化構建中，政府過多的強調大企業(yè)與巨型企業(yè)及國有企業(yè)，而忽視作為國民經濟生力軍的大量中小企業(yè)。中小企業(yè)在其發(fā)展過程中卻面臨著種種困難，比如融資困難，在這次金融危機中，許多中小企業(yè)因為資金鏈斷裂而紛紛倒閉。在隨時面臨著破產的威脅下，中小企業(yè)不得不片面追求效益而忽視“文化建設、人本關懷和社會責任”。客觀講，政府引導缺位是造成今天中小企業(yè)文化構建現狀的主要原因。

2.對企業(yè)文化的認識比較膚淺

我國不少中小企業(yè)的業(yè)主不理解企業(yè)文化的真正內涵和價值，僅僅將企業(yè)文化當成宣傳的口號，文化建設僅簡單地圍繞一些空洞口號展開，企業(yè)經營理念和核心價值觀缺失，文化建設流于形式;而一些企業(yè)將企業(yè)文化簡單等同于CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）。事企業(yè)文化建設不僅要注重形式與傳播，更應當注重于內涵的建設。

3、忽視企業(yè)文化的個性塑造

企業(yè)文化是某一特定文化背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。然而，我國中小企業(yè)文化卻普遍缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每個企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)構成、競爭壓力都各不相同，因此企業(yè)對環(huán)境做出反應的策略和處理內部沖突的方式也各有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化的形式可以使標準化的，但其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的形態(tài)和強度也都不同，這樣才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

綜上所述，企業(yè)文化的核心競爭力是企業(yè)理念和核心價值，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是支持企業(yè)在激烈的市場競爭中搏擊的精神支柱。在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)文化是一種潛移默化的、長遠起作用的推動力。企業(yè)的發(fā)展構建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎之上，植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的、先進的企業(yè)文化對促進企業(yè)發(fā)展起著強大的推動作用。行業(yè)內不少企業(yè)的發(fā)展實踐證明，誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。充分認識這一點，努力在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐，企業(yè)將會得到不斷的鞏固和加強。