創新思維提高建筑工程管理水平應用分析

丁永偉

【摘要】建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質量、施工進度、施工安全以及建筑公司企業的營業效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗、節約資源，為企業創造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發生，消除施工過程的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質量。本文就如何應用創新性的思維來提高建筑工程管理水平進行了分析和探討。

【關鍵詞】建筑工程 工程管理 創新性思維 管理水平

建筑工程的管理是系統化管理，涉及許多環節，不僅包括建筑工程的前期設計，還包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根據工程進展不斷地進行相應的管理調整。在建筑工程管理中，建筑企業要不斷的進行思維模式、管理模式的創新，以組織創新、技術創新、理念創新、人才創新等促進建筑工程質量的不斷提高，及時、準確地采取適合的管理方法，使項目的進度、質量達到規定的要求，確保項目的順利實施。

1我國建筑工程管理的現狀分析

1.1成本方面。有的建筑企業領導輕視成本管理，認為成本管理在建筑施工中的作用不大，成本管理人員在建筑企業中地位不高，沒有發揮出自身的水平。在建筑管理中，一些領導在確定技術方案時，不善于考慮技術經濟指標，容易造成工期延誤或成本增加。

1.2安全方面。建筑企業在項目施工中，配備的現場安全管理人員數量不足，不能正確及時處理安全問題，往往延誤了問題處理時間，給工程造成不必要的損失。另外，建筑企業缺乏對工人的安全教育，工人普遍沒有安全意識，違規操作，經常出現，給工程埋下隱患，增大了安全管理的難度。

1.3技術方面。技術管理是綜合的、專業的管理工作，許多建筑工程管理人員沒受過專業教育，知識面有限，有專業技術職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關的工作經驗，以至于上崗以后僅能從事簡單的工作，對復雜的技術應用難以適應，在管理中經常出現失誤。

1.4建筑工程。有的建筑企業管理意識淡薄，在管理上重效益、輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。建筑管理體系還不夠完善，企業內部有關項目管理的職能部門不健全。沒有系統性與專業性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。

1.5施工隊伍。方面在有的建筑單位中，對工人的管理制度還不完善，在工人的管理方面十分混亂。施工中，不能根據實際情況調配好人員。而且我國許多建筑施工企業的施工隊伍都是由農民臨時組織起來的，建筑企業對這些人員管理松散，又缺乏了解，從而容易使建筑企業各項目之間人員安排不合理。

2建筑工程管理進行思維創新的迫切性分析

一是從建筑工程管理理論體系的發展角度分析，建筑工程管理理論體系的發展需要管理思維進行相應的創新和變化，因為只有思維模式創新才能促進建筑工程實踐的發展，才能將實踐經驗結合理論知識形成創新性的理論體系。因此，我國的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進理論體系相接軌，為推動我國的建筑工程管理工作，需要不斷地進行思維模式和管理模式的創新。

二是從國民經濟和社會發展角度分析，建筑工程的質量和安全直接關系到國民經濟和社會的發展，因此，提高建筑工程質量是促進我國經濟健康、穩定發展的基礎。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新，以思維模式的創新來促進我國經濟和社會的發展。

三是從行業之間的激烈競爭角度分析，如今建筑行業競爭日趨激烈，建筑企業為了獲得更多的工程項目，就必須要不斷地更新企業的工程管理理念，改進工程管理模式，提升建筑工程質量，通過理念創新獲得市場的認可。尤其是環境保護愈加受到社會和人們的廣泛關注，越來越多的綠色環保建筑也在不斷的建設，因此，建筑工程管理也需要進行環保思維方面的創新。

3建筑工程管理中的創新方式應用研究

3.1管理手段的創新

管理手段創新就是建筑企業把新的管理要素或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的活動。首先，建筑企業要運用系統論的觀點，針對建筑工程管理現狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平;其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質量實行終身責任制，以此強化他們的責任;再次，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，以此來激勵管理人員工作的積極性。

3.2管理理念的創新

建筑企業未來的發展是與建筑工程管理模式的創新緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理模式的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定建筑工程管理方案時耍結合企業的現狀和長遠發展規劃，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念和思維模式，才能進一步改進建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質量，使建筑企業的利益得到保證，使建筑工程發揮最大的社會價值。

3.3管理技術的創新

技術創新是指生產技術的創新，包括開發新技術，以及將已有的技術進行應用創新。隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程的規模也越來越大，單靠傳統的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要。應用計算機和網絡信息技術進行建筑工程的各項管理工作，能夠對大量的工程設計圖紙、工程技術和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關的技術文檔，同時，參建各方通過網絡技術對這些信息資源可進行共享。通過網絡信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。