關于優化組織人事工作的創新思路探索

顧敏潔

摘要：組織人事工作在事業單位管理中占有重要作用。組織人事工作，即單位組織人事科的具體調配工作。公正、合理的組織人事工作，能讓事業單位工作人員人盡其用、物盡其責，不斷激發人員愛崗敬業、努力為單位做貢獻的精神，不斷強化組織建設，推動單位的精神文明建設日益提高，端正工作作風，提高工作效率。但在實際工作中，存在不少由于陳舊的管理體制、陳舊的管理理念等導致的問題，也為組織人事工作帶來不良影響。因此，創新組織人事工作，挖掘人員潛能，提高單位工作人員的向心力和凝聚力，勢在必行。本文即從創新人事工作的重要性著手，分析目前工作中主要存在的問題，試圖提出相關策略，以推動單位更好的發展。

關鍵詞：優化 組織人事工作 創新思路

創新，是我黨近年來對各事業單位工作提出的要求，也是我國社會時代發展的需要。隨著時代發展，在不同的時期有不同的工作特點，以往傳統、陳舊的工作必然會存在與現今時代不相符或與時代脫節的工作模式、工作方法，這就要求人們順應時代需要而不斷改變工作方法，也就是與時俱進的含義所在。所以，在實際工作中，需要用創新的思路來解決不適合社會需求而產生的難題。

一、創新人事工作的重要性

人事工作，關系到組織人事管理，是各個事業單位穩定和發展的根本。只有合理配置單位組織人事科的工作人員，才能最大化的提高工作效率，激發人員愛崗敬業的精神，全力投身于單位各項工作，促進單位各項業績不斷提高。而創新又為人事工作提供了不斷前進的生命力，能讓人事工作在面對不同時代出現的新問題時，能用創新的方式去解決，為事業單位內部注入活力。

（一）是全國組織工作會議的內在要求

在近年來的全國組織工作會議中，創新一詞頻頻出現，而創新精神本身在推動黨的建設及各方面工作上切實存在重要意義，也是今后很長一段時間內的重點任務及戰略舉措。因此，根據會議的要求，各事業單位的組織人事工作人員需堅持以創新求發展，以解放思想作為工作上創新的動力，以發展促和諧，保證單位內部的穩定。同時，創新不是不切實際的空想，而是需要以扎實苦干、腳踏實地的工作為基礎，與實際情況相結合，這樣的創新才能真正符合實際工作需要，才能順應社會發展的需要。

（二）是順應科學發展觀的必然要求

科學發展觀有其可持續性，是各行各業發展的根本指導方針，也是需要始終堅持的戰略思想，嚴格落實科學發展觀，能幫助組織人事工作不斷適應社會需要而發展，避免與現實脫節，能保證該項工作不斷達到既定目標，并推動整個單位的順利發展。因此，每一名人事工作人員都需認真領會科學發展觀的內涵和要求，順應時代要求、根據時代特色而不斷更新工作理念，真正將創新精神融入到實際工作中去，用創新的方法來應對不斷出現的新問題。

（三）是該部門建設的基本要求

各事業單位的組織人事部門，在長期的組織工作中，逐漸培養成嚴規守紀、程序正規的工作流程與優良傳統，部門中的各工作人員在承擔相關工作時，也一直在探索并實踐新方法，積累經驗，以求不斷改進工作作風，促進工作水平與工作效率的提高。在新方法的探索和實踐中，也就自然而然的將創新融入工作，在創新中不斷加強領導班子、干部素質和人才隊伍建設，提高整體管理效率，不斷激發事業單位的生機和活力，促進本單位各項工作的與時俱進。也正是因為組織人事工作的不斷創新，促使該工作整體質量的提高，才能幫助事業單位平穩的發展。

二、組織人事工作的問題

不當的組織人事工作，會導致工作人員管理效率明顯低下，并因此頻頻導致管理失誤的發生，以至于單位本身的發展受到嚴重制約。而在實際工作中，組織人事工作中的問題并不少見，詳述如下。

（一）對該項工作缺乏應有的重視

不少單位從管理層起就缺乏對組織人事工作重要性的認識，也就直接導致人事部門工作人員更是對此項工作的重視程度降低。部門人員容易出現管理上的松散懈怠，缺乏責任心和使命感，甚至對本職工作的相關法律法規都缺乏應有的認識。特別是在事業單位，大多缺乏同行業競爭，不少單位領導層對人事部門工作的認識不足，認為單位在人員管理上只要保證人員按部就班，遵守工作紀律和工作秩序，不出差錯即可，沒有看到合理安排人員崗位，為人員創造公平合理的競爭環境，提高人員的向心力、歸屬感等對本單位發展上的重要作用，也就忽視了人事部門的工作重要性。人事部門負責人也缺乏對本部門工作的重視，對人員管理力度不夠，使得本部門工作過于松散和隨意，不同的工作不能做到責任到人，出現問題時沒有專人解決，而是互相踢皮球，工作上出現紕漏時也找不到專人負責，最后成為一筆糊涂賬。這樣，讓工作人員不管在辦理公事或是與自身相關的晉升、調動等事務時，因為工作效率低下而對單位的辦事效率產生怨言，導致人心不齊。而且，如此松散的管理，必將直接影響到本單位的整體管理水平，遏制了組織人事工作的正常發展，更不利于單位本身的發展。

（二）對該項工作的實施缺乏創新精神

如前文所述，人事工作的具體處理方式有其與時俱進的特性，需要根據時代變化而順應科學發展觀的要求進行更新。在任何事物的成長或發展的各個階段，都會因為要適應新情況而出現新問題，更是需要運用能適應新形勢的手段去解決問題。隨著社會發展，大部分事業單位都作出了內部工作的調整和改革，但其重點基本在于單位的管理質量和方式，很少涉及單位組織人事工作，造成陳舊的人事工作模式和單位的發展不能相互協調。單位的各方面管理本身即發展不平衡，再加上不少管理層對人事工作的認識存在一定誤區，認為僅僅是較為簡單的人員組織和工作上的管理，延續原本的方式就行，沒有必要進行創新或人員的優化配置，導致人事工作往往停留在傳統的運行狀態。并且，由于單位在組織人事部門管理的松散，也并沒有對人事工作有嚴格要求，或者實時傳達我黨對于組織工作的創新政策或新型工作策略，使得人事部門管理人員仍以老觀念、老方法辦事，與時代以及單位本身的發展特點嚴重不符。隨著時代的發展，必然要求各事業單位內部作出相應的改革，以順應時代要求，這時，與時代要求不想匹配的人事工作的弊端便會逐漸顯露，并最終制約單位各項工作的順利進行。

（三）缺乏足夠的黨性修養和部門建設

一些組織人事部門工作人員輕視理論學習，不注重時常用理論學習來武裝自己，是非觀念淡薄，處事原則性不強，工作責任心不夠，缺乏足夠的黨性修養。由于沒有堅定的理想信念，缺乏對馬克思主義的信仰，導致工作人員在面對一些不良的意識形態時缺乏足夠的鑒別能力，較容易受到不良影響，出現功利主義盛行。在行政和組織能力上，雖然有一定的學歷和專業素養，但組織動員能力不強，處理復雜問題方面經驗、能力均不足，當碰到突發事件時很可能束手無策。一些工作人員作風不扎實，好大喜功，不會真正從群眾利益出發去考慮問題，奉行官僚主義，導致辦事效率低下，嚴重者，甚至會出現腐敗現象頻發。再加上部門建設不夠完善，管理不嚴謹，作風松散，有令不行、有禁不止，缺乏民主的氛圍等，均明顯影響到事業單位組織人事工作的展開和實施。

三、優化組織人事工作的創新策略

（一）明確對組織人事工作的認識

優化組織人事工作，首先就需要事業單位的管理層提高對組織人事工作重要性的意識，對其工作內容、職責有清楚的了解。樹立正確的組織人事工作創新觀念，由單位領導帶頭自覺發揚創新精神，從而帶動組織人事部門工作人員也能以創新的工作態度來對待自身工作，共同營造良好的工作氛圍。加強對干部隊伍管理，加強對其服務精神、廉潔奉公精神的培養，提升事業單位形象，提高干部隊伍本身的管理、應對能力和工作積極性，發揮榜樣作用帶來上行下效的效果。同時，單位領導需強化人事部門服務大局的意識，要求人事工作人員需立足大局，調動黨組織成員的積極性，建設一支有強大戰斗力的干部隊伍;并需擁有高度的責任感，促進領導人才的公平競爭，堅持組織人事工作的原則性，掌握具體工作的靈活性和藝術性;以實實在在的成績，作為評價工作的標尺。

（二）運用以人為本的理念創新人事工作

創新促進發展，人事工作需緊緊圍繞發展的主題，將該項工作置于促進事業單位經濟和各項工作發展的大局中來制定創新策略，進一步強化人事工作存在的意義，努力為單位的發展目標做貢獻。以勇往直前、排除萬難的精神，不斷深化人事制度改革，嚴把選人用人關，健全人才激勵、培育機制，為該項工作的發展提供強大的動力。需建立學習型的基層黨組織，加強理論武裝，不斷結合時代要求，學習黨的新政策、路線、方針。認真傳達并學習十九大精神，深刻認識到十九大的內涵與實質，促進自身工作作風的轉變。掌握科學理論，構建科學發展體制，注重優化結構，慎重發展，以保證每一步行動的科學性。加強黨支部和工作人員之間的聯系，強化以人為本的意識，突出人事工作服務于單位工作人員的理念，處處以工作人員為中心，為工作人員謀福利，拓展人事工作的服務內涵，提高服務態度、服務效率，從而激勵工作人員以努力工作來回報單位。

（三）提高人員素質，加強人事部門建設

需要加強人事部門工作人員的黨性修養，在日常工作中能融入中心工作、結合單位實際情況以及工作人員的實際需求。注重對人事部門工作人員思想政治素質的培養，通過必須的思想政治教育，幫助人員樹立積極正確的價值觀，讓其意識到自身肩負的責任，樹立為全體工作人員服務的宗旨。確立“立黨為公”的認識，貫徹“用權為民”思想，做到清正廉潔，正確處理私情和黨性工作的關系，能接受來自群眾的監督，經得起工作各方面的考驗。需融入求真務實的工作作風，不斷規范人事工作的流程，嚴格落實各項規章制度，保證選人用人的公平和公正性。

加大引進德才兼備人才的力度，以良好的福利、晉升機制吸引人才、留住人才，以保證部門人員的先進性。需注重加強本部門人員的工作能力及業務水平，需選對人、用好人。在新人員入職時需進行相關培訓，以利于其盡快適應部門工作。對于部門現有人員，也需定期組織人員培訓，需按階段分析本部門人員存在的問題和弱勢，有針對性的制定培訓內容，提高培訓的時效性，并抓好分類培訓，加強部門內工作人員的專業技術技能，更新人員知識體系。定期組織人員參與政治學習，傳達并解讀相關政策，也可以整理一些相關案例作分析，以及金融、法律、信息科技等知識學習，促進人員提高組織協調能力，并能用先進的思想武裝頭腦，豐富的學識提高發現、解決完問題的敏感性，提高創新意識，用與時俱進的工作態度開展各項工作，以保證工作的先進性。并需制定嚴格的考核制度，實行末位淘汰制，對于不合格人員需進行及時調整，加快人員流動性，定期為組織人事部門納入新鮮血液，提高人事工作效率。

四、結語

總之，組織人事工作是各事業單位管理工作中的重要組成部分，關系到能否科學選人、用人，以及能否充分發揮工作人員的積極性，對單位各項工作的順利展開都有極為重要的意義。各事業單位需提高對該項工作的重視，認真審視本單位在執行該項工作上的問題和不足，進行有針對性的整改，以期不斷優化、創新組織人事工作，進而促進單位的平穩發展。

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（作者單位：江蘇省國營常熟市虞山林場）