淺析人力資源管理對企業發展的重要性

黃紅梅

【摘要】當前，隨著經濟的不斷發展，其行業的競爭也越來越激烈，對于企業而言，想要提高競爭力則必須有著高質量的人才支撐。因此，對于企業而言，則對于人力資源的管理工作必須引起足夠的重視，而且還需要創新人力資源管理模式，從而加強企業對于人才的利用效率，最終不斷優化企業內部配置。本文就人力資源管理對于企業發展的重要性展開闡釋，并為加強人力資源管理提出了相關策略。

【關鍵詞】人力資源;企業發展;重要性

對于現代企業管理而言，其關鍵核心在于人，由于人具有主觀能動性且是生產力的重要保障，為使得企業可持續發展，則必須進行合理的人力資源管理工作。一方面可以提升企業的競爭力，從而不斷提升企業自身的人才規劃并不斷改善企業人人力資源管理制度，最終使得企業可以長遠且健康的發展。

一、當前對于人力資源管理的定義

當前，進行企業進行人力資源管理工作的主要目的在于實現組織目標，從而推動企業成員的不斷發展，從而滿足企業可持續發展的需要。何為人力資源管理，主要是指企業通過招聘以及一系列的選拔并給與員工科學合理的報酬等，從而組織企業相關的人力資源。其目的在于管理企業人與事之間的關系，從而促進人與事的協調發展，進而使得人的最大潛能得以發揮。此外，企業進行人力資源管理不但是對其人力資源需求的預測，從而可以實時的調整計劃并進行有效的招聘員工，而且還能夠科學有效的制定獎懲措施，給與優秀的員工考核激勵，充分調動員工的積極性，以此來實現企業的最大利益。對于企業的發展而言，肯定離不開對其進行投資，在這些投資中，人力資源的投資是這些投資中最具潛力的，它對企業具有十分重要的意義。

二、企業進行人力資源管理的目的

（一）擴充人力資本

企業通過物流管理，可以發展企業的財力、物力以及人力等資源的發展，然后通過調動人力資源管理來實現企業財力與物力資源的運用，因此，對于企業的資源利用率以及效益而言，都是由人力資源的調動來決定的。當前，對于大部分企業的人力資源管理工作而言，不但需要不斷的銀如意高素質的專業人才從而確保為企業的可持續發展提供人才保障，而且還需要不斷的提升員工的綜合素質，進而提升其工作效率。

（二）給企業帶來更大的利潤

對于企業而言，其主要目的在于實現盈利，如果一直處于虧損狀態，否則企業將無法運行。當前，企業間的競爭非常激烈，企業就如何將利潤最大化且提升其競爭力其關鍵在于人才的競爭。從企業管理者的角度出發，則需要企業的人力資源管理部門做好人力資源的管理工作，從而提升企業的業績，以此來獲取更大的利潤。

（三）調動員工積極性

對于企業而言，需要根據不同員工的實際情況，有針對性的進行人力資源管理工作，從而使得每位員工都有著一個科學合理的職業規劃，并且結合員工的實際情況來及時的調整工作崗位，確保每位員工在其工作崗位上發揮出自己的特長，以此來充分調動員工的積極性。此外，還需要適當鼓勵員工的發散性思維，充分調動員工的主觀能動性，從而提升團隊的整體工作效率。此外，還需要有較為合理的薪資報酬體系，從而確保每位員工能夠充分發揮其工作積極性。

三、加強企業人力資源管理的對策

（一）確立以人為本思想

對于現代企業的管理理念而言，則是以人為本的思想，因此，企業需要珍惜和愛護人才，盡可能的為每個員工提供一個廣闊的平臺，從而避免人才的流失。因此，需要企業徹底貫徹以人為本的思想，將人才為核心貫徹在企業的日常工作中，同時，還需要人力資源的管理者實際為員工的切身利益考慮，從而加深員工與企業之間的情感。

（二）做好規劃工作

對于人力資源管理而言，其核心在于人力資源的規劃。因此，對于企業而言，需要以企業的發展作為指導思想，分析企業的發展需求，從而統籌安排員工的調配管理工作。此外，還需要對企業員工開通人才提升渠道，并為每個員工做好職業晉升規劃，從而充分調動員工工作積極性。因此，對于人力資源的具體規劃而言，比較復雜，因此，需要企業對員工進行發展戰略規劃，從而保障人力資源在企業的重要地位。

（三）建立合理的激勵機制

對于企業的激勵機制而言，其合理性關乎著企業未來的發展，因此，需要企業制定合理的激勵機制。在確保能夠吸引人才的同時還需要提升員工的工作活力與創造性。當前，對于一般企業出現的人才流失情況而言，主要原因在于沒有合理的激勵機制。因此，對于人力資源管理部門而言，需要建立一套科學合理的人才激勵機制，從而確保科學合理的分配員工的工作并且充分調動員工工作積極性。此外，還需要建立一套合理的情感激勵機制，充分關乎企業員工，通過實際的溝通打開員工的內心世界，以此通過情感溝通來消除負面的工作情緒。

（四）加強人才培訓

對于部分企業而言，他們往往對于企業人才的培訓工作往往不夠重視，以此很難保證員工的專業素養，可能出現員工專業技術能力不足無法勝任工作等情況發生。此外，還時有發生對于員工的培訓內容與其工作內容不符，雖然開設培訓但是并沒有提升員工的績效，從而導致公司資源出現浪費。因此，對于企業而言，需要不斷加大對于員工培訓的投入，積極營造一種和諧的學習氛圍，從而建立一種學習型的企業模式，此外，還需要不定期的要求專家進行講座，組織員工進行學習充電，從而讓每一個員工充實自我，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

四、總結

綜上所述，當前的競爭已上升為人才的競爭，對于企業而言，人才是可再生資源，掌握了高素質人才就掌握著未來競爭的主動權。因此，對于企業而言，必須進行科學合理的人力資源管理工作，這樣一來不但可以挖掘員工的潛能，使得其工作效率不斷提升，而且還能夠充分調動員工的工作積極性，從而為企業帶來更大的效益。因此，對于企業而言，需要企業加強對于人力資源管理工作的重視，并且加大對于人才培養的資金投入，從而提升員工的專業素養與綜合實力，進而提升企業的效益，最終為企業的可持續發展提供重要保障。