現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)與人力資源資本化分析

朱靜怡 葉飛

【摘要】本文以人力資源資本化為主要探討目標(biāo)，著重對(duì)其內(nèi)涵特點(diǎn)進(jìn)行了具體的分析，并結(jié)合人力資源資本化與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，提出一些有效的優(yōu)化意見(jiàn)和建議，以便相關(guān)人士參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】人力資源資本化 企業(yè)財(cái)務(wù) 分析探討

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是人力資源管理，都是必須引以為重的工作內(nèi)容，尤其是人力資源管理工作，其與企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，所有環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的有效操作，所以只有不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作，采取人力資源資本化理論作為核心指導(dǎo)思想，并促進(jìn)其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，這樣才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的管理目的和發(fā)展目標(biāo)。

一、人力資源資本化特點(diǎn)分析

現(xiàn)如今，我國(guó)人力資源資本化理論研究已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的深度，其不僅成為會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)重要分支，而且在大多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作中都有著顯著的應(yīng)用成效。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)中一項(xiàng)不可缺少的重要組成部分，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、生產(chǎn)水平的提升等都有著很大的促進(jìn)作用，所以大多數(shù)企業(yè)都注重人才的培養(yǎng)，進(jìn)以通過(guò)人才的力量來(lái)提高自身的市場(chǎng)地位?；诖?，這也使得人力資源資本化具備資本存量和效率這兩大關(guān)鍵特征，并且這兩個(gè)特征對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)是否獲得人力資源投資收益有著極大的影響。因此，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，就要以人力資源資本化特征為基礎(chǔ)，對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行很好的培養(yǎng)，只有這樣才能提升人員的工作熱情，使其可以按部就班的做好本職工作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與人力資源資本化的關(guān)系分析

通常，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是將精力集中在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和資金的管理上，盡管這些資產(chǎn)和資金具有一定的固定性，但是其也會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生相應(yīng)的改變，而這種變化一般都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相吻合，所以從某種意義上看，很容易進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行管控。但是企業(yè)人力資源卻不同，其流動(dòng)性以及不確定性十分明顯，相對(duì)，這些人員為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益也存在很多的不確定因素，而一些企業(yè)為了規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)將人力資源管理納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這種管理模式不僅不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，而且還會(huì)對(duì)自身的發(fā)展造成極大的影響，因此，只有積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想，大力實(shí)施人力資源資本化的管理模式，這樣才能完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使其與人力資源管理達(dá)到同步發(fā)展。

三、人力資源資本化理念下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

（一）確立人員在企業(yè)中的權(quán)益地位

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作也提出了很高的要求，其只有對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者權(quán)益地位進(jìn)行充分的明確和重新劃分，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切利益，都是由勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象以及勞動(dòng)資料共同努力取得的成果，所以就要將企業(yè)人力資源作為資產(chǎn);而其為企業(yè)帶來(lái)的利益和價(jià)值視為企業(yè)所有權(quán)。另外，由于企業(yè)剩余價(jià)值也是人力資源與物質(zhì)資源共同結(jié)合的成果，因此，其也要納入到企業(yè)共享價(jià)值中。

但是現(xiàn)下，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都會(huì)忽視人力資本的存在，這就使得企業(yè)勞動(dòng)者失去分配剩余價(jià)值的資格，不過(guò)這種情況一般只存在于那些規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不穩(wěn)定的企業(yè)，在上市企業(yè)中，都會(huì)按照人力資源資本化的管理模式來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，其不僅會(huì)鼓勵(lì)技術(shù)人員、高層管理者等積極參與到企業(yè)紅利股分配中，而且還會(huì)結(jié)合實(shí)際情況向員工給予適當(dāng)?shù)募夹g(shù)股。

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品成本中的活化勞動(dòng)比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物化勞動(dòng)比重，而作為企業(yè)最為重要生產(chǎn)要素的人力資源是為企業(yè)創(chuàng)造超常效益和增值效益的最大原動(dòng)力之一，要想使其始終保持高度的責(zé)任心和耐心做好本職工作，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)進(jìn)行重新的界定，并建立新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)人力資源資本化管理的重要性，這樣才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）對(duì)人力資源進(jìn)行特殊資產(chǎn)核算與控制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作和經(jīng)濟(jì)決策工作的最為重要的信息提供者，只有順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展潮流，才能為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)又是會(huì)計(jì)核算的主要針對(duì)目標(biāo)，可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的分析，并呈報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，所以，其必須做到真實(shí)準(zhǔn)確、全面具體，才能充分體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平?；诖耍髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想得到徹底的貫徹和落實(shí)，關(guān)鍵任務(wù)就是要構(gòu)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并能夠有效利用企業(yè)各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)資源，進(jìn)以通過(guò)合理的會(huì)計(jì)計(jì)量來(lái)反映企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律以及真實(shí)資產(chǎn)價(jià)值。具體而言就是將企業(yè)人力資源作為一種特殊的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確核算與控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）有效規(guī)避人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，任何投資都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力資源投資而言，也是如此，其所存在風(fēng)險(xiǎn)要素主要集中在人力資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)和人力資產(chǎn)潛在價(jià)值利用風(fēng)險(xiǎn)上。因?yàn)槿肆Y產(chǎn)是一種特殊的資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)投資需要考慮很多因素，如：心理因素、智力因素、技能因素、環(huán)境因素等，忽略任何因素都會(huì)影響到最終的投資效果，降低人力資源的工作積極性，使其出現(xiàn)能力無(wú)法分發(fā)揮或人才流動(dòng)性過(guò)大等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)，甚至還會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠采取科學(xué)合理的人力資源培養(yǎng)方式，這樣才能規(guī)避上述問(wèn)題的發(fā)生，為企業(yè)理財(cái)提供安全可靠的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源資本化管理模式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，具有很大的推動(dòng)作用，其不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，而且還能幫助企業(yè)提高人力資源管理水平，獲得較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以，必須對(duì)人力資源資本化的特點(diǎn)以及與企業(yè)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真的研究，并將其作為開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作核心指導(dǎo)思想，這樣才能實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。