與非營(yíng)利組織合作的時(shí)機(jī)選擇

對(duì)于當(dāng)前許多初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵任務(wù)不僅僅是創(chuàng)造下一個(gè)風(fēng)投，而是從創(chuàng)業(yè)之初就開(kāi)始重視企業(yè)對(duì)世界帶來(lái)的影響力。

直至今天，還有很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到與非營(yíng)利組織建立伙伴關(guān)系的重要性，關(guān)鍵一旦建立起來(lái)，新機(jī)會(huì)便會(huì)隨之如雨后春筍般涌現(xiàn)。例如，據(jù)全球性科技傳媒公司GeekWire近期數(shù)據(jù)分析報(bào)告顯示，非洲大陸威脅健康的頭號(hào)疾病已由瘧疾變?yōu)榘┌Y。為解決這一問(wèn)題，2017年6月，西雅圖非營(yíng)利性組織生物風(fēng)險(xiǎn)投資公司與非洲癌癥研究與培訓(xùn)組織合作，創(chuàng)建了AAI（非洲醫(yī)藥獲取倡議）。該倡議吸引了許多制藥和生物技術(shù)公司來(lái)幫助非洲抗?fàn)幇┌Y，如輝瑞和武田制藥。在為當(dāng)?shù)匕┌Y的治療提供支持的同時(shí)，還與許多組織建立起了聯(lián)系。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，25%的創(chuàng)業(yè)公司在第一年倒閉，36%的創(chuàng)業(yè)公司在兩年后失敗，55%的創(chuàng)業(yè)公司在第五年解體。創(chuàng)業(yè)者持有美好的愿望，但許多事情在實(shí)際運(yùn)行中都有可能失控跑偏，甚至走向反面。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如何制定企業(yè)業(yè)務(wù)范疇及運(yùn)作方式，從而負(fù)責(zé)任地為社會(huì)、為他人、為國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造秩序，這是企業(yè)發(fā)展中要面對(duì)的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。尤其在面對(duì)大筆利潤(rùn)時(shí)，更是對(duì)人性的考驗(yàn)，對(duì)人的社會(huì)責(zé)任、理想主義的挑戰(zhàn)。所以如何把握手上的資源力量，如何去負(fù)責(zé)任地釋放力量，如何讓它為社會(huì)造福，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該考慮好的。

如果世界足夠完美和包容，初創(chuàng)公司與非營(yíng)利組織之間的組合永遠(yuǎn)都是有意義的。互補(bǔ)的資源和共同的目標(biāo)十分重要，當(dāng)然時(shí)間也同樣不可或缺，時(shí)間就是一切。從創(chuàng)立那一刻起，初創(chuàng)公司就需要馬不停蹄地工作。對(duì)所有年輕公司來(lái)說(shuō)，每一天都極為珍貴，審慎地選擇時(shí)機(jī)極為重要，好的時(shí)機(jī)能確保雙方齊心協(xié)力高效率地工作，幫助雙方獲得最大收益。與此同時(shí)，不要且走且戰(zhàn)，要有基本的預(yù)設(shè)與規(guī)劃。合作之初，就需繪出成功的藍(lán)圖，并不斷努力達(dá)到期望中的合作關(guān)系。

要確認(rèn)是否已找到適合的非營(yíng)利組織，就需要考慮以下三個(gè)問(wèn)題：

首先需要看看公司財(cái)務(wù)狀況如何。據(jù)統(tǒng)計(jì)，46%的被調(diào)查者將“財(cái)務(wù)狀況不濟(jì)”列為創(chuàng)業(yè)失敗的原因，包括財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏、錯(cuò)誤定價(jià)等元素。確定任何一種合作關(guān)系—特別是涉及到非營(yíng)利組織—都要確保財(cái)務(wù)狀況能站得住腳。確定是否有匹配的經(jīng)濟(jì)后盾支持剛成立不久的公司來(lái)實(shí)施社會(huì)公益行動(dòng)，或者是否可以通過(guò)其他投入，諸如時(shí)間、技術(shù)或者人力資源的方式來(lái)選擇與企業(yè)發(fā)展相匹配的奉獻(xiàn)方式。

其次，還要考慮合作結(jié)構(gòu)是否合理。財(cái)力與資源是一個(gè)重要的因素，可以決定創(chuàng)業(yè)公司與非營(yíng)利的組織合作的程度和方式。但公司其他方面是否有足夠能力確保雙方都能受益？建立合作伙伴關(guān)系要有戰(zhàn)略眼光，確保公司有能力應(yīng)對(duì)并匹配合作關(guān)系。好的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)對(duì)合作雙方都有益，既能擴(kuò)大規(guī)模，又能保持靈活。例如，一家小型初創(chuàng)公司與大型非營(yíng)利組織合作時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被忽視，即便他們?cè)谀芰Ψ秶鷥?nèi)已經(jīng)對(duì)合作關(guān)系做出了巨大貢獻(xiàn)。或者，如果非營(yíng)利組織的使命沒(méi)有更新，不能反映合作關(guān)系的新動(dòng)向，前景也十分堪憂。

雙方合作對(duì)公眾能產(chǎn)生何種益處，同樣重要。戰(zhàn)略時(shí)機(jī)至關(guān)重要，但也不要忽視間接時(shí)機(jī)。間接時(shí)機(jī)不是由個(gè)人和公司所控，而是取決于公眾的意見(jiàn)。應(yīng)確保公司及潛在非盈利合作伙伴擁有良好的公眾形象，至少一篇負(fù)面新聞報(bào)道或偶爾一次輕率行為不會(huì)影響公司形象或一直以來(lái)所做出的努力。

一旦確定形象及品牌方面沒(méi)問(wèn)題，那就應(yīng)弄清楚雙方的互補(bǔ)性。形象一致是建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵，所以要明白你的使命與潛在的非營(yíng)利伙伴是否一致。了解一下自己是否能夠提供幫助，了解所選中的非營(yíng)利組織的需求，并尋求哪里還需要做更多來(lái)提供幫助。

若仍不能確定你的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的目標(biāo)，還有一個(gè)最直接的辦法—打開(kāi)聯(lián)合國(guó)網(wǎng)站，瀏覽網(wǎng)站上的17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，衡量是否有符合公司使命宣言的非營(yíng)利性組織。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估，以了解兩者的合作能否很好地利用現(xiàn)有機(jī)制。尋找相關(guān)的、及時(shí)的項(xiàng)目有助于確保你的努力提供給了最需要的人，并且保障公司對(duì)有限的時(shí)間和資源進(jìn)行了充分利用。

初創(chuàng)企業(yè)及非營(yíng)利性組織的合作關(guān)系對(duì)各方都有益，但必須在合適的時(shí)間啟動(dòng)。

對(duì)于任何一家企業(yè)，不論初創(chuàng)、發(fā)展還是成熟，企業(yè)社會(huì)責(zé)任都是責(zé)之所在。