建筑工程施工管理與進度控制策略

楊騰宇

摘要：施工管理指施工員解決現場關系和施工組織設計的一種管理，施工員在現場進行測量、監督、編寫施工報告等，然后上報工程質量和施工進度，對現場問題進行處理。進度控制是指使用科學合理的方法來確定進度目標、制定進度計劃和資源供應計劃，在費用、質量和安全目標三者協調的基礎上，按時完成工期。對建筑工程進行進度控制和施工管理，能有力保證建筑工程的順利完成，同時還有利于提高工程質量水平、降低工程造價，增加建筑企業的經濟效益，對我國經濟社會的發展具有重大意義。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制

引言

在建筑工程的施工階段，有一項非常重要的工作便是對施工進度的控制與管理，做好了這項工作，便能夠確保施工的進度，并且能夠更加真實的了解施工的進程和事實情況。如果工程不能夠按期的完成，不僅會影響到業主的正常使用，也會增加施工的成本費用。所以，不管是從經濟角度上還是管理角度上來看，都需要做好施工進度的管理，這樣才能夠保證工程的按期完成。

1 建筑工程施工現場進度控制管理的重要意義

為了有效保證建筑工程施工現場中的各項工作能夠順利進行，采用合理的進度控制管理措施非常重要。通過研究建筑工程施工現場進度控制管理，能夠保證工程能夠如期完工，進一步提高工程的經濟效益。近些年來，由于社會經濟的快速增長，使得我國建筑工程數量正在不斷增多，在建筑工程施工前，工程中的相關管理人員需要制定合理的進度計劃，在保證工程施工質量的基礎之上，減少施工成本，進一步提高工程的經濟效益。除此之外，通過研究建筑工程施工現場進度控制管理，能夠促進施工單位與設計單位進行良好的溝通，針對工程施工現場中存在的問題，及時采取相應的解決措施，不斷縮短工程的施工周期，保證工程中的各項施工資源得到有效利用。由于建筑工程施工現場中的施工設備數量較多，現場進度控制管理人員在實際工作中，需要結合各項設備的運行情況，制定合理的進度控制管理制度，提高施工人員的工作積極性，保證建筑工程施工現場中的各項設備穩定運行，減少安全事故的發生。

2 施工管理和進度控制實施過程中存在的問題

2.1 施工規劃不合理

在對工程項目施工之前，一般都會制定詳細具體的施工計劃，方便控制工程項目的質量與進度。然而一些建筑企業在施工之前并沒有制定具體的施工計劃，便開始盲目施工，結果給管理人員的工作帶來了一定難度，使管理人員沒有辦法準確把握工程進度，工程進度緩慢，難以達到預期目標，最終導致工程項目不能及時完成。

2.2 管理措施不夠健全

在工程項目施工過程中，存在許多影響工程進度和質量的因素，具體有：資金因素、設備因素、人為因素、環境因素、技術因素、管理因素、材料因素等。其中，人為因素對施工進度的影響最大。在施工過程中，由于一些施工人員的施工技能較低，缺乏對工作的熱情，工作積極性較低，對施工項目認識不清楚，往往會出現拖延工作和工作不認真等現象，嚴重阻礙了施工項目的進度正常進行。除此之外，各個影響因素相互作用，也會影響工程的整體進度。由于施工進度的管理措施不夠完善，導致以上影響影響因素時常發生，使工程項目難以按時完成。

2.3 工程質量、施工進度、工程造價之間調節不合理

工程質量、施工進度、工程造價三者之間存在比較復雜的關系，其他條件一定的情況下，三者之間是一種此消彼長的關系。在工程項目施工過程中，合理有效控制施工進度，有利于提高工程質量，降低工程造價。但是如果僅僅重視工程進度，而忽視了工程造價與質量，沒有正確把握好三者之間的關系，則會使工程質量、成本、進度之間產生矛盾，導致工程造價增加，工程質量得不到保障，建筑工程難以安全使用。

3 加強建筑工程施工管理與進度控制力度的有效措施

3.1 合理的制定施工計劃

在建筑工程施工之前，首先應當制定詳細的施工計劃，根據工程的具體要求，合理的確定不同階段的施工內容和施工方案，并對施工過程中可能發生的各種問題進行科學的預測，做好相應的預防措施，并制定出緊急情況下的應對方案，確保施工過程能夠按照計劃有條不紊的進行，從而在保證工程質量，節約工程成本的前提下，有效的提高工程的進度，縮短工程的工期，確保建筑項目能夠在規定的期限之內按時交付使用。

3.2 制定完善的管理制度

制定完善的工程進度管理制度，能夠對影響施工進度的因素進行合理的控制，減少其對工程進度的負面影響，保證工程施工過程的順利進行。而單純的完善管理制度也是不夠的，想要有效的對工程的進度進行管理與調控，還要加強政策的落實力度，實行工程項目進度管理目標責任制，將工程進度的管理責任落到實處。同時，應制定科學的賞罰制度，有效的激發工程進度管理人員的工作積極性，提高工程進度的管理效果。

3.3 加強工作人員的培訓力度

人為因素是影響工程進度的關鍵因素，因此，加強對工作人員的管理，也是提高工程進度的有效方法。施工單位應當加大對施工人員的培訓力度，提高施工人員的業務素質與思想水平，確保施工人員在工作時能夠熟練掌握專業技術，嚴格按照計劃進行施工，按時完成自己的工作任務。同時，提高工程進度管理人員的管理水平，也可以提高工程進度的管理效果。此外，加強施工人員的培訓力度也可以提高工程的質量，保障施工安全，控制工程造價，對保障建筑工程的使用安全，完善建筑工程的使用功能有著重要的意義。

3.4 加強對材料的管理

材料在工程施工中需要大量應用，它的質量優劣將直接導致工程質量的好壞，因此，一定要加強對材料的管理。因為工程材料的種類繁多，范圍涉及較廣，所以要對材料實施嚴格控制有一定的難度。首先，在工程施工前一定要擬定好材料的采購方案，準備好材料，以免誤工。其次，材料員在選購材料的時候要做好材料的質量檢驗，選擇那些有質保的商家，嚴把質量關，從源頭上保證工程質量。最后，材料進入施工現場后，項目領導人要組織有關人員，對材料進行妥善保管，每天做好材料使用情況的相應記錄，并檢查材料是否有變質、生銹、老化等現象出現。如有類似情況應將情況說明，檢查是否還能繼續使用，是否需要加工后再使用，或者已經報廢，需要重新采購，都要采取相應措施。為了避免上述情況的發生，管理員還應做好材料的養護工作，嚴格控制好材料的質量，減少不必要的損失。材料的使用要進行嚴格的管理，不能隨意支出，更不能亂扔亂放，材料的領取要經項目負責人簽字同意方可，杜絕私自挪用，做好詳細的記錄，管理好工程材料。

3.5 加大施工管理的創新力度

在建筑工程施工的過程中，加大進度管理的創新力度，采用新的管理思路，開發新的管理模式，將建筑工程的進度、質量和成本與工作人員的個人利益緊密聯系起來，充分發揮工作人員的積極性，可以有效的提高工程的進度，保證工程的質量。此外，在施工的過程中，根據工程的具體情況，積極地采用新技術與新工藝，簡化施工的工藝流程，也可以起到縮短工期的作用。

4 結語

建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何—項小的問題都可能導致工程的延誤，只要各參建單位職能部門能密切配合，執行中對已制定的進度計劃不斷地進行檢查和調整，建筑工程的施工進度就能得到有效的控制。

參考文獻

[1]周永盛.淺析現代建筑工程項目風險管理與控制[J].現代商業，2011，（06）.

[2]陳重.建設工程管理與務實[M].北京：中國建筑工業出版社，2013：112-121.

（作者單位：青島海信房地產股份有限公司）