試述水利工程施工現場質量管理

【摘要】社會的快速發展使其對水利工程的需求量逐漸增加，水利工程是社會發展的基礎保障。在北疆，由于地域原因，水利工程建設周期長，任務重，強度大，各種原因會使施工現場出現質量問題，對工程施工現場進行質量管理是非常有必要的。本文筆者根據工作實踐經驗對水利工程施工現場質量管理進行了分析探討。

【關鍵詞】水利工程；施工現場；質量管理

1、水利工程施工特點

水利工程一般建設在偏遠地區，在建設中材料的運輸和機械設備進場都需要面對各種問題，會對施工管理造成影響。水利工程在建設中還受水文、氣象和地質等地理環境的影響，在水利工程建設中一般使用機械設備較多，所以對水文等地質條件要求比較高，在這個過程中容易受到環境的影響。因水利工程建設位置偏遠，工程量大，工期長，物資配送時間長，所以工期一般受影響。水利工程在建設中資金投放量大，對生態環境影響嚴重。水利工程在建設中難免會受到各種條件的影響，如果施工人員嚴格按照規劃和制度進行建設，那么會減少問題的發生。在施工過程中需要工程設計者、建設者與管理者進行相互協作，以保證管理者對工程施工進行全面掌握和管理，有助于安全規范的順利實施。

2、影響水利工程質量的因素

一是人員。人員主要包括水利工程組織者、指揮者和操作者，每個工作人員的工作質量都直接影響工程質量，只有高質量的工作能力才能帶來高質量的工程產品；二是材料。材料主要包括材料的選購、入庫和出庫。在入庫環節要保證材料質量過關，實行材料報檢制度，通過施工方自檢、監理抽檢和政府相關部門監督檢查結合來保證施工材料的質量。同時要按計劃進行材料的采購，以保證材料能跟上施工現場的需求；三是機械設備。施工現場進行施工時都要用到機械設備，機械設備對施工質量有直接影響。所以在設備選擇時要注意使用合理性和技術適用性，要根據工期的正常進行來安排各類不同的機械設備入場，對特殊設備一定要經過相關檢驗部門的檢驗才能使用；四是方法。方法主要包括施工工藝，若施工方案考慮不周，施工工藝落后，很容易出現工程質量的問題；五是環境。環境對施工質量的影響是不確定的，要根據具體施工環節對環境進行監控，以保證環境對施工產生正面影響；六是工程設計。設計是工程質量的關鍵，好的設計可以節約材料的同時使工程建設速度加快，能促進工程建成后得到最大的經濟效益。

3、水利工程施工現場質量管理

3.1材料管理

水利工程施工現場的材料是在設計和采購的基礎上根據設計圖紙進行安排的。水利工程材料會影響工程質量和壽命。所以在材料選擇時，要選擇大型有資質、可抵御大風險和信譽度高的材料供應商。在與供應商簽訂采購合同時要確定材料數量、規格、價格等，將供應商的各種責任與義務列于合同中，以規避風險。材料在運到施工現場時，施工方要對材料進行詳細檢查，對于重要的材料要進行跟蹤，對于質量不好的材料要進行退貨處理，必要時可更換供應商。

3.2施工設備和機械管理

水利工程在建設中因工程量大，所以需要設備和機械比較多，良好的機械設備可以提升工程的質量和進度。為保證設備得到有效使用可以建立設備使用制度和標準，以保證設備的最佳工作狀態和工作效率。同時要建立設備保養制度，并對使用和保養進行記錄，以根據檔案定期對機械設備進行保養。隨著科技發展，工程中應用到的設備種類也越來越多，要根據工程建設的工序進行設備的應用，以使設備和工程建設達到最佳配置。

3.3施工人員管理

施工人員主要是指在水利工程建設中進行具體操作的人，施工人員的素質很大程度上決定著工程質量。所以要對施工人員進行素質管理，在項目建設前要選定有經驗的項目經理進行項目管理。項目經理是工程項目中最核心的人，對工程質量起關鍵的監控作用，可以提升工程質量。要建立工程質量的安全管理體系，通過對施工人員的現場管理促進水利工程的順利施工。在施工人員管理時可以根據設計圖紙編寫最優化的建設方案，再通過施工順序和施工技術的選擇，以達到工程中人員管理。

3.4施工技術管理

施工技術是衡量施工企業水平的尺子，先進的施工技術可以提高工程的施工進度和質量，同時降低施工成本。對于水利工程建設要實行嚴格的技術管理，在技術標準、圖紙查閱、人員培訓上都進行制度體系的制定。一般包括圖紙會審制度、施工記錄制度、材料驗收制度、技術交流制度、工程驗收制度等。水利工程建設前要根據實際情況為各項制度設立負責人，由負責人對制度進行監督和實施。

3.5施工現場和后期管理

施工現場是出現質量問題最多的場合，是水利工程順利建設的關鍵。要根據水利工程的實際需求進行施工設計，對不專業的施工部位要進行及時調整，使施工現場更加科學化和合理化。同時要加強后期施工管理，對混凝土的材料要進行及時養護，以避免其開裂。要認真整理材料并分類保存，以為水利工程的后期驗收做準備。在施工后期要對工程進行全面檢查，發現問題及時修補，以提高水利工程質量。

3.6完善相關的施工管理機制

建立健全施工管理制度是施工順利進行保證。如何完善水利工程管理制度，首先，建設單位要完善企業員工管理制度，約束員工的行為，要求員工一定要按照規章辦事，其次，加強落實管理制度，將相關管理制度落實到位，監管內容一般包括質量監管、資金流向以及安全監管等。

3.7提高水利施工單位對管理的認識

水利工程日常施工管理是一項極為重要的工作，其管理方法的好壞將會對水利工程的質量產生深遠的影響，近年來，受我國水資源匱乏、農業以及發電的需要，國家加大對水利建設，我國在建水利工程數量逐年增加，在這樣的背景下加強水利工程質量管理工作顯得尤為重要，若要想提高水利工程施工管理水平，務必要讓水利工程施工單位認識到管理的重要性，采取措施讓其認識的管理對施工的積極作用。在源頭處扼殺施工單位對施工管理工作忽視的想法，在工程開工前就要樹立正確管理觀念。

結語：

水利工程施工管理作為水利工程建設的重要關鍵工作，為了保證水利工程質量與效益，必須要重視水利施工管理，及時發現問題，優化施工管理方案，促進我國水利事業的發展。

參考文獻：

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