加強先進文化力建設助推集團公司戰略目標落地

姚遠

中國特色社會主義進入了新時代，航空工業改革發展也進入了新時代。

習近平總書記深刻指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂，沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興;文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量;文化興則國運興、文化強則國運強。”

新時代要有新氣象，新時代要有新作為。

航空工業集團公司提出了“一心、兩融、三力、五化”新發展戰略，首次把“先進文化力”寫進了集團發展戰略，體現出集團公司黨組堅決貫徹黨中央對新時代文化建設新要求的擔當。建設新時代航空強國，必須要將加強先進文化力建設與助推實現集團公司戰略目標有機結合，才能實現“航空夢”“中國夢”。

加強先進文化力建設是新時代對集團公司跨越式發展的必然要求

我們要清醒地認識到，當下國際形勢復雜多變，機遇與風險并存，集團公司面臨國家經濟結構轉型、國有企業深化改革、新一輪科技與產業革命加快孕育、經濟提質增效、體制機制市場化、航空裝備跨代發展、自主創新能力需加快提升等諸多現實挑戰，改革發展任務十分艱巨。加強先進文化力建設，是凝聚和激勵航空人在新時代有新作為的新要求， 是集團公司實現“一心、兩融、三力、五化”新發展戰略目標的重要保證。

何謂先進文化？先進文化是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握社會主義先進文化的前進方向，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，民族的、科學的、大眾的社會主義文化。其基本特征是：具有科學性和實踐性;具有鮮明時代性和前瞻性;具有與廣大人民群眾利益緊密聯系;具有博采古今中外的容納性。

何謂先進文化力？文化力是一種以人為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價值體系。先進的生產力是先進文化發展的物質基礎。物質決定精神，存在決定意識。這一哲學命題成為判斷是不是先進文化的首要標準，看它是否適應和推進社會生產力的發展，凡是適應和推動社會生產力發展的文化就是先進文化力。當前，在國企深化改革、高質量發展、軍民融合加速推進的大變局背景下，亟須加速形成落實集團戰略的文化思維，為建設新時代航空強國根植強勁的文化基因，注入強大的文化動力。集團公司產業多，鏈條長，內外部配套協作關系復雜，要真正成為世界一流企業，就必須擁有先進的文化力，形成內部凝聚力和外部影響力。要全面加強黨的領導，重視先進文化力建設，增強團隊的凝聚力、戰斗力、向心力，提升企業品牌形象和企業發展的文化“軟實力”，讓先進文化力成為更為基本、更為深沉、更為持久的重要力量。

由此，加強先進文化力建設是新時代對集團公司跨越式發展的必然要求;是堅定文化自信的根本源泉。習近平總書記在黨的十九大報告中再次強調，沒有高度的文化自信就沒有中華民族的偉大復興。可見，文化力是可持續發展的靈魂。

加強先進文化力建設，助力集團公司戰略目標落地

用先進文化力打造團隊的執行力。

面對錯綜復雜的商海浪潮，我們必須要打造一支技術精湛、業務過硬、紀律嚴明、作風優良、執行力強的員工隊伍。

打造團隊執行力，就是用先進文化清淤洗腦， 鑄魂塑形， 用新的價值理念置換舊的觀念。用新的理念在潛移默化中深入人心， 變成信仰，指導先進文化落地的過程，也是把領導意志轉化為員工自覺行動的過程，保證政令暢通。

打造團隊執行力，就要統一思想，認同先進文化力的價值。以宣傳先進文化理念為抓手打造牽引力，以制定行為規范為抓手打造約束力，以通過領導率先垂范、選樹表彰先進典型、開展豐富多彩的文化主題實踐活動等方式打造感召力。培養員工對先進文化的認識從自發到自覺到自為，從而達到內化于心、外化于行、固化于制、顯化于效的目的，保證任務的落實。

打造團隊執行力，就是用先進文化力以文化人、以文化物。以文化人就是塑造人、感化人。以文化物，則是把先進文化融入航空科研生產經營管理服務中，做出高質量、高性能的產品，保證目標實現。

70年來，我們用先進文化力造就了一代又一代航空人，不斷增強歸屬感、認同感、榮譽感。自覺關心國家命運，推進優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展，不斷增強文化自信。以無私無畏、舍己為公的精神，全身心投入實現“航空夢”之中。航空人以“國家利益至上”，建設了一支有高尚的價值追求、忠誠的使命理念、崇高的家國情懷、創新的進取意識、精細的敬業精神、拼搏的擔當勇氣、求實的科學態度、無私的奉獻情操的拒絕借口、立即執行的團隊，實現了一個又一個偉大目標，取得了一項又一項輝煌成績。

用先進文化力提升集團的創造力。

先進文化力是弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承航空工業優良傳統文化的結晶。承前啟后，繼往開來，秉承革命戰爭時期的井岡山精神、長征精神、延安精神，以及社會主義建設時期的兩彈一星精神、載人航天精神、軍工精神等。它們是社會主義核心價值觀的集中體現，是中華民族賴以生存和發展的力量源泉，是我們黨寶貴的精神財富，也是激勵我們加強先進文化力的內生動力。

航空人高舉先進文化大旗，把文化力變成生產力、創造力。

70年來，航空人大力弘揚“航空報國”精神，在搏擊市場中強筋壯骨，在走向世界中鍛煉成長，實現了七大跨越，即：“實現了航空工業從傳統國企到現代公司的跨越;實現了航空裝備對世界強者從望塵莫及到同臺競技的跨越;實現了我國民機產業從蹣跚起步到振翅欲飛的跨越;實現了航空科技研發從跟蹤仿制到自主創新的跨越;實現了航空工業從以軍為主到軍民融合的跨越;實現了航空工業從國內企業到跨國公司的跨越;實現了航空工業綜合軟實力由弱到強的跨越。”逐步發展成為一個具有較強影響力的航空工業集團。

先進文化力正在成為集團公司改革發展的重要動力和源泉，成為實現“航空夢”和“中國夢”的重要推動力和支撐力。

用先進文化力助推集團競爭力。

企業核心競爭力是企業的決策力， 它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創新力，博采眾長、開拓進取的文化力， 保證質量、誠實守信的親和力，是企業長期形成的蘊涵于企業內質中的企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。一個企業的先進文化力是不可復制、不可替代的核心競爭力。

用先進文化力支撐企業核心競爭力。任何一個世界知名企業集團的發展都離不開文化軟實力的支撐。對集團公司而言，在實現了航空高科技產業與金融產業“產融結合”發展后，在世界科技競爭和國家產業轉型升級帶動下，可大力建設企業文化并積極布局文化創意產業，爭取實現“產文融合”發展。對內以企業文化建設凝聚企業人心、塑造企業文化、鑄就企業軟實力，對外以拓展文化產業來提升傳統制造業價值，開拓新型業務領域，實現產業轉型升級。實現高科技制造業、金融產業和文化產業三輪驅動、協調發展，以此打造集團跨越式發展的核心競爭能力。

用先進文化力引領企業發展。舉辦“集團文化與品牌戰略”論壇，下發統一集團公司文化要素的通知，形成了集團文化規劃綱要。下發了《企業文化手冊》，確定了完備的企業文化框架體系和文化建設“六統一”目標，深入廣泛地開展多種載體和形式的文化建設活動。

用先進文化力推動集團公司發展壯大。中國航空工業的快速發展，開啟了一個嶄新的紀錄、傳播時代。

以航空工業媒體融合發展為切入點，貫徹落實習近平總書記和黨中央對媒體融合發展的指示精神，是推動媒體融合發展、做大做強主流輿論的根本準繩，也是航空工業黨組強化政治擔當、加快全集團媒體融合改革發展的行動綱領：在新聞宣傳裝備上實現“鳥槍換炮”;在觀念上加快轉變，實現媒體融合與機制激活齊步走;媒體融合要實現一套新技術、新機制、新模式的整體解決方案。同時提出注重繼承與創新統籌兼顧，做好體系與流程的統籌兼顧，做好時度效的統籌兼顧，要讓航空工業主流媒體借助移動立體傳播，占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務發展的傳播制高點，助推航空工業改革發展。

同時，力求用3～5年時間，將中航文化打造為一家集團信賴、國人認可、國際知名的航空文化傳播平臺，把握黨建大方向、宣傳航空主品牌、服務集團大產業、開拓文化新市場、打造精神新高度，為提升航空工業的科技競爭力和文化軟實力服務。

加強先進文化力建設與實現“航空夢、中國夢”目標之路徑

用先進文化力勾畫藍圖。建設航空強國是實現“兩個一百年”目標的重大任務之一，是新時代黨和國家賦予我們的特殊使命，是未來30 年全體航空人的奮斗目標。我們要把航空工業的發展放到實現“兩個一百年”奮斗目標的“大藍圖”中去定位，放到實現中華民族偉大復興中國夢的“大棋局”中去把握，放到構建人類命運共同體的“大思路”中去認識。

用先進文化力正視挑戰與改革。近70年來，集團公司以先進文化力促進生產力的發展，勇立國有經濟改革的潮頭，勇擔軍工行業改革的先鋒，做試點、探路徑、積經驗，以改革促發展，以改革激活力，推動管理體制、企業產權、公司治理等方面的深刻變革。把握航空工業發展規律，沖破發展束縛，創新發展路徑，扎實邁步，堅定向前。我們還需要付出更加艱苦卓絕的努力，彌補發展短板，攻克發展難題，才能實現建設航空強國、支撐“世界一流軍隊”、建成“世界一流企業”的目標。

用先進文化力引領員工投身于實現“航空夢”的實踐中去。我們航空人能有幸直接或間接參與并見證這么多重大戰略、重大工程、重大項目的推進、實施和完成，能夠為我國國防科技工業事業而拼博奮斗，本身就是一種寶貴的人生財富，是一段難得的人生經歷。我們就是帶著這樣一種自豪感和使命感，投入到平凡而偉大的各項工作中去;投身到堅定的“文化自信與民族復興”的偉業中去，放在國家“一帶一路”等國家戰略和重大工程建設中去，成為實現航空夢、強軍夢、中國夢目標的有力推動者和吶喊者！