企業財務管理與內控研究

陳琰

【摘要】當前我國社會經濟不斷發展，原有的財務管理制度難以滿足經濟市場的多元化發展需求。所以在新時期根據客觀發展現狀，本文針對企業財務管理情況進行分析，簡單介紹財務管理與內部控制存在的問題，并提出相應的管理策略，希冀有效促進企業財務管理工作有序發展。

【關鍵詞】經濟發展

企業財務管理

內部控制

隨著我國經濟水平的進一步發展與創新，企業財務管理工作、內部控制研究面臨著眾多的挑戰與機遇。內部控制工作在企業管理過程中是重要的工作環節也是重要組成部分，企業要想實現全面發展，就要努力的做好內部控制工作，開展內部控制能夠幫助企業實現經營目標和計劃，并且使企業能夠在正常的軌道下進行運轉，為企業的其他經營和發展打下良好的基礎，企業的內部控制需要企業管理人員進行細致的分析和評價。企業內部控制具有復雜性和艱巨性，對于人員的工作要求比較高，包括核算工作審計工作，還要對企業的經營運轉，實行科學有效的分析和預測。

一、企業財務管理風險及內控管理

（一）財務管理存在的風險

企業的財務風險是指企業在進行運轉的過程中資金的籌集和分配遇到的風險。企業根據財務工作安排的不同，所面對的財務風險也有巨大的差異，當財務風險狀況比較嚴重的時候，企業財務風險體質會制約著企業的發展和生存。由此可以看出企業的財務風險與企業健康經營狀態是有著密切的關系，企業在進行正常的運作環節當中，為了使每一個環節都順利地進行就必須要財務風險降到最低。企業內部控制工作是企業正常運行的核心，改革開放以來社會經濟的不斷提升，使企業之間競爭變得越來越激烈，所以內部管理工作的重要性也被凸顯出來。從發展的角度來看，企業的內部控制工作和財務的風險管理是唇亡齒寒的關系，企業內部控制工作的順利開展依賴財務風險管控，同理而財務風險管理工作的順利開展，也更加離不開完善的內部控制制度。

（二）企業內部控制管理

財務的內部控制工作在企業財務管理的過程中保證企業的資產安全、會計信息數據和企業可持續發展，并且規避企業在運轉時所面臨的風險性問題，發揮內部控制的作用，積極地制定相應的流程和措施。在企業內部控制工作中，企業的運營流程和財務管理信息所提供的數據進行有效地預防和管控，從一定程度上來講企業的內部管理工作是企業良好運行的基礎，具有良好的內部控制工作才能夠使企業在將來的競爭當中得以生存，企業要加強風險管理和內部控制相互配合、相互促進，要遵守以下的原則，一是應當全面的完成企業運行的各項財務指標啊，從而促進企業可持續性發展和完善。二是在企業當中，落實好財務計劃，并且加強內部的控制。三是在企業正常運轉的過程中，滿足現代化企業的財務管理工作，準確地抓住企業發展中的挑戰和機遇，從而在激烈的市場環境當中脫穎而出，實現企業可執行性的發展。

二、企業財務管理與內控策略

（一）營造良好的發展環境

在企業內部財務風險防范的過程中，控制企業發展的環境是至關重要的，塑造企業良好的發展環境就需要根據企業的具體狀況來進行內部控制與風險防范。企業的管理人員也應該培養自身的風險防護意識，提高自己對企業內部的財務風險和內部控制的認知。根據企業的經營狀況，制定符合企業發展的規章制度和應急方案，使企業財務風險和內部控制工作能夠在健康的狀態下進行實施。對于企業內部員工來說，企業的獎罰制度公平性是保證員工積極工作的重要方式，所以一個完善的企業就必須要有相應的獎罰制度，這樣不僅可以使員工提高工作積極性，還可以塑造企業內部的良好風氣。

（二）加強信息監督與溝通

在企業發展過程中，為了防范企業面臨的財務風險就需要及時地做好內部控制工作，監督每一個工作的環節，從而使財務風險降到最低，同時還要根據不同的狀況來進行相應的調整機制。企業必須結合實際情況進行有效的監督與管控，通過構建風險防范機制，加強各部門間的信息溝通，確保信息溝通的真實性與有效性，同時也應當確保信息傳播渠道的多元性與通暢性，可以將存在的風險有效轉移到管理部門與決策部門中，使各部門能夠在對于時間內有效的進行反映和解決。

（三）構建全面事后監督體系

企業在進行財務管理過程中，應當形成科學完善的事后監督體系，能夠有效解決以問題為中心的監控模式，進一步確保財務會計部門能夠有效進行常規工作，也能夠針對企業中的各崗位和各方面業務采取有效的核查，確保進行有效的事后監督。企業應當在財會部門設計專業化崗位工作主要是中立性質，需要綜合素質較強具有豐富實踐經驗的工作人員承擔具體的責任，將財務管理工作與內部控制是融為企業發展中的重要組成部分，進行科學合理管理，并且要求具體負責人能夠定期為相關人員和財務部門提供監督工作結果與數據。

（四）加強財務精細化管理

精細化管理屬于新型管理模式，主要強調構建細化目標，進行精細化管理的重要管理模式，就是細對于各項業務與崗位建立具體的工作流程與業務流程，將管理工作延伸到不同領域中，充分發揮財務活動的重要地位。為了進一步降低財務風險，必須將精細化管理模式應用于財務具體工作中。同時要做好資金管理工作，促進財務管理集約型發展，通過強化會計核算與預算管理工作，從本質上提高企業財務管理的遇險功能，同時制定科學完善的管理體系，能夠有效解決企業利潤和用戶需求間的矛盾，進一步完善財務管理內容。在此過程中應當有效結合信息技術，進一步提高企業財務管理成效，加強財務管理信息化建設有助于減輕財務人員的工作壓力，使其有更多的時間與精力進行數據分析，切實提高財務管理工作效率與質量。

三、結束語

綜上所述我們能夠看出，財務管理是企業發展的重要基礎，企業要想對經營過程中的成本以及利潤展開綜合化管理。在當前我國經濟社會多元化發展背景下，企業間的競爭也更加激烈，所以企業必須要加強財務風險管理，有效進行內部控制，才能夠提高自身的市場競爭能力，進一步促使企業可持續發展。