激勵機制在企業管理中的有效應用

黃希

【摘要】我國的經濟社會不斷發展，企業也進入了快速發展階段。在企業管理中，激勵機制占據著非常重要的地位。只有調動員工的工作積極性，才能提高企業管理實效。本文將具體探討激勵機制在企業管理中的有效應用，希望能為相關人士提供一些參考。

【關鍵詞】激勵機制 企業管理 應用

進入新世紀以來，我國的社會主義市場經濟持續繁榮，企業之間的競爭更趨激烈。如何在激烈的市場競爭中保持有利地位，成為各個企業關注的重點問題。企業之間的競爭，歸根結底就人才競爭。為了吸引更多人才的注意力，避免出現人才流失問題，企業應該建立健全激勵機制，使員工全身心投入到工作中來，創造更多的物質成果和精神成果。

一、激勵機制概述

（一）內涵

激勵機制也被稱為激勵制度，是以工作人員為對象，激勵工作人員，使主客體相互作用的工作機制。激勵機制主要是由以下幾個部分組成的：第一是誘導因素，第二是導向因素，第三是幅度因素，第四是時空因素，第五是歸化因素。

（二）作用

激勵機制的作用主要表現為以下幾方面：第一，激勵機制具有輔助作用。激勵機制面向廣大工作人員，可以使工作人員達到既定的工作要求，強化工作人員的正面行為，調動工作人員的工作積極性。員工是人力資源的重要組成部分，在激勵機制的作用下，企業人力資源將得到優化配置，其所創造的物質效益和經濟效益將達到最大化。良好激勵機制含括獎勵舉措和懲罰舉措，當員工行為并不符合組織期望，激勵機制可以對員工施加外部約束。激勵機制的輔助作用為管理者指引了工作方向：管理者需要關注員工的現實需求，根據員工現實需求制定組織發展的目標。

第二，激勵機制具有削弱作用。激勵機制是一把雙刃劍，其有突出的實用價值，也有不可否認的缺點。激勵機制中存在去激勵因素，即組織所期望的員工行為并沒有實現。激勵機制構建的主要目的是促進企業發展，點燃員工的工作熱情。但是在激勵機制并不健全、激勵機制可行性不高的情況下，員工的工作積極性容易受到壓抑。在組織發展過程中，如果激勵機制的削弱作用比較突出，就會使企業陷入生存困境，甚至引發企業破產。

二、當前企業激勵機制存在的主要問題

（一）考核評價不足

為了檢驗員工的工作績效，需要對工作人員進行科學評價。考核指標內容越全面，激勵機制的正面效應越強。當前很多企業忽視了考核評價的重要性，考核評價流于形式，并不能反映員工為企業創造的物質成果、精神成果。在考核過程中，企業大多采用了具有相似之處的考核指標，且員工薪酬和非本質任務密切相關。這種考核評價方式極大壓抑了員工的工作熱情，導致員工薪酬的激勵作用無法發揮。

（）獎勵不夠科學

在社會主義市場經濟的大背景下，企業進入了新的發展階段。僅僅依靠精神激勵已經無法吸引人才的注意力，企業需要并重精神激勵和物質獎勵，喚醒工作人員的工作活力。精神激勵如光榮稱號、光榮獎章等逐漸受到了人們的冷落，人們對物質獎勵更加渴求。很多企業仍然秉持傳統的獎勵觀念，采用為優秀員工頒發獎章、評定先進者的方式，導致激勵效果大打折扣，工作人員的熱情度不高。

（三）溝通渠道單一

管理者和員工存在密切關聯，為了提高企業管理的質量，管理者需要深入到基層員工中，把握基層員工的現實需求，滿足基層員工的利益需要。很多管理者以自我為中心，并未和員工建立互通關系。信息傳達得到保證，但信息接收受到限制。由于溝通渠道面較窄，員工經常會對管理者感到不滿，對工作失去興趣。

三、激勵機制在企業管理中的應用路徑

（一）優化激勵形式

在新的時代背景下，企業管理面臨新變，傳統激勵機制逐漸落后于時代發展的潮流，企業需要不斷優化激勵機制，凸顯激勵系統的開放性。作為企業管理者，應該具有全局性的視野，根據時代發展情況調整激勵機制。在激勵機制的構建中，應該滿足不同年齡段員工的現實需要。以八零后員工為例，八零后員工的物質生活基本得到滿足，企業需要培養他們的集體主義精神，注重精神獎勵。以九零后員工為例，九零后員工的自我意識較強，且物質要求強烈，企業需要尊重員工的個人特性，形成多元化的激勵跑道。業務人員和銷售人員的薪資可能要比領導還高，這樣能使工作人員更加認可自己的工作。

（二）注重薪資分配

物質需求是個體工作的動因，因此在構建激勵機制時，應該將關注點放在物質利益上。在管理過程中，管理者應該注重薪資分配，保證薪資配置的科學性和合理性。首先，管理者應該對同一級別的工資進行分檔。這樣同一級別的員工可以為了獲得高薪資而不斷努力。部分企業為了避免出現利益糾紛，秉持不偏不倚的原則，使員工薪資處于齊平狀態，不利于調動員工的工作積極性。為了避免出現上述問題，需要秉持按勞分配原則，凸顯員工的工作價值。其次，員工的薪資水平應該高于同行員工的薪資水平，吸引更多人才的注意力。再次，員工提出創新性建議，企業需要為其提供相應報酬，適當優化薪資待遇。

（三）采用文化激勵

企業文化對員工有著重要的熏陶作用，文化激勵也是激勵機制的重要組成部分。作為企業管理者，應該注重企業文化的創設，將企業文化熔鑄到員工價值觀中，使企業發展目標和員工成長目標緊密結合。企業文化包括企業形象、企業發展理念等，對個體成長有著重要導向作用。管理者應該開展多元文化活動，使員工沐浴在良好的文化氛圍中，將個人利益和企業利益融為一體。

四、結論

綜上所述，我國的市場經濟迅猛發展，企業迎來了前所未有的發展機遇和發展挑戰。為了在市場競爭中脫穎而出，企業需要吸納更多人才，優化企業管理。人力資源管理是企業管理的重中之重，激勵機制直接關系著人力資源管理效率。為了促進自身的可持續發展，企業應該充分認識激勵機制的作用，不斷優化激勵機制，提高員工的向心力和凝聚力。