聚力大黨建助推大發(fā)展

黃亮 閏柱小

2018年，呼和浩特供電局黨委在市委和公司黨委的正確領導下，圍繞全局年度中心工作，按照年度黨建工作安排，積極開展新時代黨建工作，致力于打造具有“首府供電”特色黨建品牌，取得了明顯的效果。

一、提高政治站位，以黨建工作助推高質量服務發(fā)展大局

（一）提高政治站位，圍繞中心工作抓黨建。局黨委堅持把加強黨的政治建設擺在首位，以政治建設為統(tǒng)領，把方向，管大局，抓落實。各級黨組織自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，堅決貫徹公司黨委的各項決策部署，確保企業(yè)堅持改革發(fā)展的正確方向。緊緊圍繞企業(yè)的“十三五”規(guī)劃，圍繞“打造全新責任蒙電建設亮麗首府供電”的現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)，圍繞服務于全市經(jīng)濟社會發(fā)展，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。管干部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎，凝心聚力、不折不扣落實公司黨委的各項部署。將黨建工作納入全年重點工作抓緊抓實，年初召開黨建工作會，安排部署全年黨建工作，每季度召開一次黨建工作例會，不定期舉辦黨建重點工作推進會，確保局黨委黨建工作部署落實到位。

（二）全面落實意識形態(tài)工作責任制。局黨委在全力抓黨建、從嚴治黨的同時全力抓好意識形態(tài)工作。將意識形態(tài)工作納入年度黨委工作要點、宣傳思想文化工作要點;納入黨委會、中心組學習、黨委主體責任清單、各級班子個人年度述職報告;形成了全局意識形態(tài)工作“半年自查、特殊時期專項部署、年度匯報”的工作機制;建立和修訂黨委中心組學習制度、輿情處理辦法、稿件發(fā)布流程等規(guī)范。2018年，局黨委主動落實意識形態(tài)工作新要求，制定意識形態(tài)工作實施方案、責任清單和任務分解表，將該項工作納入季度黨建工作督導調研，進一步縮短意識形態(tài)工作管控時限，第一時間制定反饋整改意見和整改落實。同時將輿情應急處置納入全局保障體系，實現(xiàn)在關鍵時間節(jié)點上輿處置和中心工作同步管控，進一步使意識形態(tài)階段性重點工作，見事見人，真正落實。

二、堅持“創(chuàng)新才有發(fā)展的理念”，開展形式多樣的新時代黨建工作

（一）轉變工作思路，打牢工作基礎。局黨委注重黨建工作思維大轉變，變“虛功實做”為“實功實做”。轉變原來的發(fā)發(fā)文件、開開會的形式，實實在在地與生產經(jīng)營結合起來，讓黨建引領中心工作，同時促進黨建工作更加有活力、有生命力。

（二）聯(lián)合結對形成合力，助力基層黨建工作穩(wěn)步提升。局黨委每年舉辦的黨建經(jīng)驗交流會，為基層黨支部提供了相互交流學習借鑒的平臺。各基層黨支部之間相繼開展支部交流活動。變運一處與輸電管理處開展了支部交流學習活動，支部之間、黨員之間相互學習、交流、幫助，實現(xiàn)了共同進步。在下一步工作中，局黨委還將鼓勵各支部黨員與群眾聯(lián)合結對，黨員示范引領，幫助群眾解決工作中的問題，發(fā)揮先鋒模范作用，形成基層黨組織內外部強大合力，助力基層黨建工作穩(wěn)步向前。

（三）實行“黨建+N”模式，提升完成重大任務能力。為推動企業(yè)黨建工作與生產經(jīng)營工作深度結合，局黨委指導基層黨組織創(chuàng)新黨建品牌，結合本單位實際開展“黨建+N”活動，以黨建工作“創(chuàng)新”，帶動服務發(fā)展“創(chuàng)效”。一是“黨建+基建”，成立地鐵供電工程臨時黨支部，引領黨員在推進重點工程、重點項目中發(fā)揮先鋒模范作用。二是“黨建+創(chuàng)新”，在調度、修試、信通等單位，開展黨員骨干推動技術革新、創(chuàng)新工藝等創(chuàng)新活動。三是“黨建+扶貧”，扶貧是我局黨建工作重點之一。局黨委深入貫徹落實中央、自治區(qū)、市委、市政府和集團公司脫貧攻堅各項工作部署，嚴格落實扶貧工作責任制，建立健全分管領導、責任處室、扶貧聯(lián)絡人，到各旗縣分局、駐村干部、駐村隊員的扶貧工作推進機制，明確責任劃分，層層傳導壓力，全面組織實施開展各項工作，宣傳了黨的扶貧政策，提升了群眾滿意度。

（四）一張清單管到底，將工作落實到位。局黨委將全局黨建工作聯(lián)合形成一盤棋進行統(tǒng)一組織指揮、協(xié)調、督查、考核。機關黨群職能處室將黨群部門的所有工作列成一張大清單，下發(fā)到基層，有導向性地開展工作，避免政出多門，基層應接不暇，工作疲于應付、流于形式。以年度和月度為時間節(jié)點統(tǒng)一以此進行督導檢查、考核，形成黨建合力。

三、領導干部率先垂范，發(fā)揮示范引領帶動作用

（一）積極落實干部談話制度，將談話常態(tài)化。采取“任前廉政統(tǒng)一談、圍繞工作隨時談、年度考核全面談”等方式，構建全方位、多角度、立體式監(jiān)督提醒管理機制。通過多種形式的談心談話活動，真正使干部談心談話“有交流、有交心、有共識、有共振、有共勉”，營造了談心談話的良好氛圍，切實把從嚴治黨的責任壓力傳導到基層黨組織的“神經(jīng)末梢”。

（二）實行“精準幫帶”，助力基層黨組織及黨員隊伍晉位升級。為促進基層黨組織提質增效，在基層黨支部分類定級工作中實現(xiàn)后進支部晉位升級，全體局領導班子成員、組干處負責人、黨委工作處負責人、紀委監(jiān)察處負責人共13人的“指導員”小組，分別與年度支部分類定級結果排名靠后的13個黨支部結對，實現(xiàn)“精準幫帶”一對一，開展幫帶工作。同時，帶動基層黨組織全體基層黨支部委員對分類管理排名靠后的黨員進行結對幫帶，強化黨員隊伍素質提升。

（三）落實黨建重點工作，開展領導干部“六個一”活動。局黨委結合工作實際，制定下發(fā)《呼和浩特供電局黨員領導干部開展“六個一”活動方案））。組織全局黨員領導干部（局領導及中層干部）開展“六個一”活動。對活動內容做了具體明確的要求，并將黨員領導干部參加“六個一”活動隋況納入黨建工作責任制，列為中層干部年度實績考核評優(yōu)的重要依據(jù)。

（四）堅持黨管人才，推動人才工作創(chuàng)新發(fā)展。突出協(xié)調高效，科學“管才”，形成人才工作的強大合力和統(tǒng)分結合、協(xié)調高效的工作運行機制;著力機制保障，合理“助才”，進一步明確人才工作發(fā)展思路、健全完善工作機制;暢通晉升渠道，著重“用才”，積極為優(yōu)秀人才提供“晉升”渠道，完善專業(yè)技術人才職稱評聘機制，落實各項職稱待遇，大力營造“識才、愛才、用才、容才、聚才”的良好氛圍，為打造內蒙古電力公司一流人才輸送培養(yǎng)基地不斷努力奮斗。