矢志踐行“全新責(zé)任蒙電”高質(zhì)量發(fā)展奮力開創(chuàng)包供高質(zhì)量高效益發(fā)展新局面

包頭供電局局長(zhǎng)、黨委副書記 歐書成

新中國(guó)成立后，伴隨著草原鋼城的崛起，包頭的電力工業(yè)發(fā)展步伐快速跟進(jìn)。1954年，華北電管局正式接管包頭電業(yè)，包頭電業(yè)匯入華北電網(wǎng)發(fā)展的整體格局之中。1958年7月，內(nèi)蒙古電力公司的前身——內(nèi)蒙古自治區(qū)電力工業(yè)管理局正式成立。8月，內(nèi)蒙古第一個(gè)盟市級(jí)供電單位包頭供電局誕生——草原現(xiàn)代電力工業(yè)以此為元年走上發(fā)展正軌，迅速向東西輻射延伸。

建局60年來，在一代又一代包供人秉承發(fā)揚(yáng)“拼搏奉獻(xiàn)敢為先”精神，艱辛創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，用辛勞與汗水、智慧和心血，將僅有一座35千伏變電站，容量1.5萬的市區(qū)電網(wǎng)；建設(shè)成6座500千伏變電站為支撐，20座220千伏變電站四區(qū)域分區(qū)供電，35千伏及以上變電站130座、容量2132萬的堅(jiān)強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)。2004年100億，2007年200億，2018年超300億，14年間完成售電量百億“三級(jí)跳”。包頭供電局綜合實(shí)力居全國(guó)西部地市供電企業(yè)前列，為包頭市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)、蒙西電力事業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

目前，包頭供電局供電范圍近3萬平方公里，服務(wù)客戶147萬戶，用電人口286萬。主要大客戶有包鋼、中國(guó)鋁業(yè)、希望鋁業(yè)、內(nèi)蒙古第一機(jī)械廠、核工業(yè)202廠、神化煤化工等重點(diǎn)骨干企業(yè)，大工業(yè)電量占比85%以上，企業(yè)資產(chǎn)122億元，在職職工6411人。

六十甲子年包供實(shí)現(xiàn)新跨越

包供60年的歷史，是一部攻堅(jiān)克難、拼搏奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史，是一部艱辛探索、敢為人先的改革史，也是一部不懈追求、催人奮進(jìn)的奮斗史。

始終堅(jiān)持安全第一。連續(xù)7年獲評(píng)全國(guó)電力設(shè)施保護(hù)先進(jìn)單位，連續(xù)12年獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，獲評(píng)全國(guó)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。

扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。8個(gè)月建成華北電網(wǎng)500千伏紅旗標(biāo)桿站-高新變。220千伏九原變榮獲中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)優(yōu)工程“零”的突破。

全面提升營(yíng)銷服務(wù)。深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”“蒙電杯”供電服務(wù)開放日等活動(dòng)，2005年獲評(píng)“全國(guó)用戶滿意服務(wù)單位”。地區(qū)電網(wǎng)最大負(fù)荷超500萬千瓦，單日售電量突破1億千瓦時(shí)。電力多邊交易規(guī)模日益增長(zhǎng)，2018年多邊交易企業(yè)150家，交易電量212億。智能費(fèi)控表推廣普及，電子化繳費(fèi)渠道拓展至13種，連續(xù)14年摘得全市行風(fēng)評(píng)議桂冠，責(zé)任包供品牌得到廣泛認(rèn)同。持續(xù)精益企業(yè)管理。

建局以來，包頭供電先后涌現(xiàn)出自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?0人、省部級(jí)勞模10人、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人。圓滿完成1996年包頭“5·3”地震、2007年濠賴溝礦難、2008年北京奧運(yùn)、2009年60周年國(guó)慶、2016年北梁棚改攻堅(jiān)、2018年固陽(yáng)抗洪救災(zāi)等關(guān)鍵事件的供電保障任務(wù)，受到各級(jí)政府、社會(huì)百姓的肯定和認(rèn)可。全面加強(qiáng)企業(yè)黨建。先后榮獲全國(guó)首批文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)政務(wù)公開工作先進(jìn)單位、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地多項(xiàng)殊榮，局黨委多次獲評(píng)自治區(qū)、國(guó)資委、電力公司先進(jìn)基層黨組織。全局上下呈現(xiàn)人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓上進(jìn)的良好局面。

站在新的起點(diǎn)，包供人既有“跨越甲子”的艱辛與收獲，也有“傳承發(fā)展”的責(zé)任和信心。“責(zé)任包供、和諧包供，幸福企業(yè)、美麗家園”的美好愿景是奮斗來的，我們也將始終秉承“拼搏奉獻(xiàn)敢為先”精神，聚焦目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，全力開創(chuàng)包供高質(zhì)量高效益發(fā)展新局面。

無人機(jī)應(yīng)用于線路巡檢和線路架設(shè)。

新征程再發(fā)力“全新責(zé)任蒙電”當(dāng)先鋒

2019年是新中國(guó)成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。認(rèn)真貫徹“全新責(zé)任蒙電”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，是包頭供電局的政治自覺和行動(dòng)自覺。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，包供上下將繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、精益管理、質(zhì)效同升的管理路徑，堅(jiān)守安全、服務(wù)、廉潔三條底線，高度重視人身、電網(wǎng)安全，扎實(shí)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，改善優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)精益經(jīng)營(yíng)管理，穩(wěn)妥推進(jìn)多經(jīng)改革，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建，突出強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，秉持弘揚(yáng)“拼搏奉獻(xiàn)敢為先”包供精神，全力推動(dòng)包供高質(zhì)量高效益發(fā)展，致力打造責(zé)任包供、和諧包供，共建共享幸福企業(yè)、美麗家園。

落實(shí)全員安全責(zé)任。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。嚴(yán)格安全考核問責(zé)，動(dòng)態(tài)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲考核。深化干部安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，突出各單位安全目標(biāo)分解落實(shí)。強(qiáng)化信息通信專業(yè)管理，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員“到崗到位”現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)制度。綜合運(yùn)用通報(bào)、處罰、問責(zé)等方式，加大習(xí)慣性、重復(fù)性違章考核。健全安全生產(chǎn)作業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保主配網(wǎng)、小型作業(yè)、事故搶修、客戶工程安全督查全覆蓋。

管控安全生產(chǎn)質(zhì)效。以“兩率”指標(biāo)主導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維管理，提高配電自動(dòng)化上線率。突出管控可靠性指標(biāo)，綜合實(shí)施停電計(jì)劃，增加帶電作業(yè)次數(shù)及種類。分步上劃旗縣生產(chǎn)專業(yè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)旗縣主網(wǎng)差異垂直化管理，推進(jìn)旗縣分局MIS等系統(tǒng)應(yīng)用。組建民勝運(yùn)維站，完成配網(wǎng)調(diào)控中心裝修、人員儲(chǔ)備，研究實(shí)施配網(wǎng)調(diào)控中心、500千伏變電站無人值守方案。開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站、輸配線路等勞動(dòng)競(jìng)賽，提升班組運(yùn)檢能力。實(shí)現(xiàn)全員持安全證上崗，完成63座變電站的消防技術(shù)評(píng)定。深化GPS車輛管理系統(tǒng)，嚴(yán)格考核車輛違章。探索生產(chǎn)工程自營(yíng)實(shí)施激勵(lì)措施、修理類項(xiàng)目框架采購(gòu)辦法。

突出安全風(fēng)險(xiǎn)管控。堅(jiān)持全面評(píng)估、先降后控、分級(jí)控制的原則，閉環(huán)管理各級(jí)各類安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控全局七級(jí)及以上471處電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)維單位的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。狠抓網(wǎng)絡(luò)信息安全管控，加大信息事件調(diào)查考核力度。提前制定有序用電的方式安排、客戶解釋、輿情引導(dǎo)方案。突出客戶側(cè)安全管理，控制客戶側(cè)跳閘次數(shù)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格審查外協(xié)隊(duì)伍資信，健全后評(píng)價(jià)退出機(jī)制。強(qiáng)化“生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)十不干”，嚴(yán)格“四個(gè)必須”，專項(xiàng)檢查特種作業(yè)證，加強(qiáng)分局急修外委人員培訓(xùn)管理，堅(jiān)決杜絕各類人身事故。

強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維改造。深化狀態(tài)檢修，認(rèn)真開展春秋查，安全月，迎峰度夏、度冬等工作，閉環(huán)整改安全檢查、安全評(píng)價(jià)問題及缺陷、隱患。提升運(yùn)維質(zhì)效，拓展智能巡檢機(jī)器人、無人機(jī)巡檢范圍，安裝配網(wǎng)“二遙”型故障指示器。強(qiáng)化輸電線路屬地運(yùn)維，推廣“一站一警”，推進(jìn)“三跨”治理，深入開展電力設(shè)施外部隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。年內(nèi)完成麻興Ⅰ、Ⅱ回等4條老舊線路改造，麻池變、迎春變等9座變電站綜合治理。

完善應(yīng)急指揮建設(shè)。深度應(yīng)用“應(yīng)急指揮中心建設(shè)”創(chuàng)新項(xiàng)目，加強(qiáng)應(yīng)急指揮管理平臺(tái)建設(shè)，完成與公司應(yīng)急指揮中心銜接。滾動(dòng)修編應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練、桌面推演、網(wǎng)絡(luò)攻防演習(xí)，完善應(yīng)急搶修人員、基干隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)及日常管理，逐步補(bǔ)充應(yīng)急裝備。精心做好第二屆“一帶一路”高峰論壇、建國(guó)70周年慶祝活動(dòng)等保電任務(wù)。

面對(duì)新時(shí)代、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們這一代包供人有決心、有信心，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，在包頭市委、政府和內(nèi)蒙古電力公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工勠力同心，繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)管理與企業(yè)管理融合的思維模式，繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、精益管理、質(zhì)效同升的管理路徑，更加突出全崗位責(zé)任落實(shí)、全專業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全領(lǐng)域創(chuàng)新管理、全過程風(fēng)險(xiǎn)管控、全方位素質(zhì)提升，不斷夯實(shí)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展各項(xiàng)基礎(chǔ)。為奮力譜寫“全新責(zé)任蒙電”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，作出包供人新的更大的貢獻(xiàn)！