專業少兒社數字化轉型的幾點思考

文/陳鳴

引言

隨著時代進步，科學技術水平的提高，數字化媒體不斷出現，并對各行各業產生了重要影響。在新環境下，傳統紙質圖書的少兒社也面臨著新的挑戰，主要是因為數字化媒體對紙質圖書產品造成了嚴重沖擊，對以往的盈利模式產生了重大影響，因此，進行專業少兒社數字轉型已經成為必然趨勢，是其新的發展方向。

1.數字化對專業少兒社的主要影響

1.1 對內容提供主體的影響

在科技時代背景下，不僅出現了很多網上書店，而且也有一大部分圖書館將紙質讀物轉化成數據庫，其中包括少兒讀物，為少兒閱讀提供了極大的便利性。例如，亞馬遜擁有大量的讀物，對傳統紙質少兒讀物產生了一定影響。再如，中國移動閱讀基地也提供了大量的電子讀物。尤其是在互聯網技術日益普及的今天，搜索引擎的使用更加頻繁，少兒可以查找不同類型的數字閱讀內容。與此同時，在數字化背景下，少兒對閱讀內容的來源有了自主多元的選擇，這些都嚴重威脅著傳統專業少兒社的地位，對其發展產生了不利影響。

1.2 對發布與銷售方式的影響

在新時期，有越來越多的平臺加入了閱讀市場，例如亞馬遜，并且一些電商也逐漸步入電子書市場，例如當當、京東等，逐漸形成了數字出版產業鏈。并且這些平臺的服務質量不斷提高，如圖1所示，其各書城的到貨時間已經有比較明確的規定，符合現代人們的閱讀需求。同時，在大數據時代下，數據庫得到了有效運用，對做強傳統出版的電子商務平臺有一定的促進作用?，F階段，發布與銷售方式的改變，使專業少兒社面臨新的難題和挑戰，促使其不斷變革和轉型。

圖1 各書城到貨時間

2.制約專業少兒社數字化轉型的主要因素

2.1 缺乏創新，思想觀念落后

缺乏創新是專業少兒社數字化轉型難最主要的制約因素之一。在數字化時代背景下，很多少兒社的思想觀念是比較落后的，還受傳統經營理念的影響，嚴重阻礙了少兒社的進步和發展[1]。在思想上的誤區主要表現在兩個方面：一是觀望等待，在一定程度上對數字技術這種新事物具有一種抵抗心理，并且認為它是高深莫測的，不敢去嘗試、去應用。雖然一些專業少兒出版社認識到了數字技術的優勢，但是仍然將希望寄托在合作者的身上，所以，很難獲取優質的數字化資源；二是面對新技術，少兒社的反應是比較遲鈍的，低估了數字化的力量，或者認為專業少兒出版地位根深蒂固，是傳統出版的最后一塊樂土，其危機意識和轉型升級的意識都不強。

2.2 目標不明確，版權隱患存在問題

從當前專業少兒社轉型情況來看，其數字化轉型具有一定的盲目性。主要是因為數字化媒體的嚴重沖擊，使很多少兒社亂了步伐，在沒有做好相關轉型計劃的基礎上進行轉型，出現了各種各樣的問題。

另外，在數字化環境下，還存在著版權隱患的問題，該問題具體表現在三方面：一是大規模盜版侵權成為主要公害之一，不利于創造良好的轉型環境；二是由于網絡的特殊性，版權的專業性難以得到保證；三是紙質圖書的數量比較大，難以確保所有書籍都具有相應的數字版授權。以上這些問題都是制約專業少兒出版社數字化轉型的主要因素，影響了少兒社對數字資源的掌握。

2.3 人才匱乏問題

專業少兒社的數字化轉型對相關人才提出了更高的要求，不僅要具備豐富的專業知識，而且還要熟練掌握數字化技術。但從當前人才發展情況來看，十分缺乏復合型人才，很難與數字化技術商對接，并且在轉型過程中也會遇到各種各樣的難題，不利于順利轉型。例如，當前存在著多種數字出版的文本格式，如，CEB、PDF、PDG等，很多時候需要進行格式的轉化，這時相關人員需要利用相應的軟件，如將PDF轉化為CAD格式，可以下載并安裝如圖2所示的軟件，這樣才能以最快的速度進行轉化。如果專業少兒社缺乏優秀的數字化技術人才，會極大地制約數字出版的發展，很難將出版與數字化技術融合在一起。

2.4 贏利模式的問題

雖然傳統出版的商業模式比較完善，但數字化技術的出現，使以往商業模式的弊端不斷暴露。但數字出版由于是一種全新的出版業態，現階段還沒有形成完備的贏利模式，因此，很難確保目前少兒社資產保值與增值，對以往的經濟效益也造成了不良影響。同時，很多專業少兒社過于重視眼前的利益，將人力、物力都投入到了紙質圖書的開發中，而忽視了對新贏利模式的探索，不利于少兒社的長遠發展，也無法與數字時代發展相適應。

3.專業少兒社數字化轉型的有效對策

3.1 積極創新，獲取高質量數字化內容資源

創新是一個民族的靈魂。在專業少兒社發展中，唯有不斷創新，才能為少兒社發展提供不竭的動力，使其以更完美的姿態迎接數字化時代帶來的挑戰。同時，內容、技術和渠道是少兒社發展最關鍵的因素。在這三大因素中，內容的地位是不可小視的，并起到了基礎性作用。主要是因為無論是技術還是渠道都是為其內容服務的，所以，在專業少兒社數字化轉型過程中，應該對其內容的改變加以重視，并且始終堅守內容這個核心競爭力，不斷豐富內容，使用優質的數字化內容資源，不僅能夠吸引更多的人，為其提供良好的體驗，而且還有利于提高自身的影響力，樹立良好的形象，為自身長遠發展奠定良好的基礎。為了充分發揮內容上的優勢，需要進一步提高內容集成能力，以便高效地進行數字化轉型。另外，對內容進行創新也是十分重要的，尤其是要確保數字內容是擁有自主知識產權的。為了不被時代所淘汰，還應該注重對數字化媒體的合理運用，盡可能將新時期的數字化內容與各種傳媒形式有機結合起來，以便滿足閱讀者的需求，推動專業少兒社不斷進步和發展[2]。

3.2 明確目標，制定科學合理的轉型升級規劃

當前，數字閱讀逐漸成為重要的閱讀方式之一，并且深受人們的喜愛與歡迎。在這種環境下，傳統的專業少兒社的地盤不斷被蠶食，以往生機勃勃的景象逐漸消失，而數字化成為了少兒社轉型升級的主要方向。因此，專業少兒社應該對自身進行合理的定位，把握好機遇，最好趁著數字出版社尚未形成最終格局之際，明確自身未來的發展方向，根據實際情況合理制定目標，做到盡早規劃。在轉型的關鍵時期，專業少兒出版社應該認識到自身的不足，同時也應該注重自身優勢的發揮。在數字化轉型過程中，可以根據差異化競爭的要求，樹立合理的目標，并對數字出版增長點的尋找加以重視。另外，還要對數字化時代有一個正確的認識，并根據市場發展方向，制定數字化條件下轉型升級的具體規劃，不斷對傳統出版進行數字化改造。

3.3 注重對數字化出版人才的培養

人作為專業少兒社數字化轉型的重要主體，其綜合素質與能力對轉型是否成功具有重要影響。因此，對數字化出版人才培養是十分必要的。而且在轉型過程中，不管是對傳統出版進行數字化改造，還是進行數字出版領域的開發，都離不開人才的支持。所以，在專業少兒社轉型升級中需要進一步加大人才的培養力度，努力建立一支高素質的人才隊伍。

圖2 PDF轉換CAD轉換器

從當前專業少兒社來看，其大多數少兒社信息化程度都偏低，并且數字化專業技術人才比較少，嚴重阻礙了傳統少兒社向數字化少兒社轉型的進程。為了更好地面對挑戰，改變以往出版社的被動地位，需要造就數字化出版人才，一方面要注重數字化人才的引進，另一方面需要做好相關的培訓工作，如圖3所示，以便形成高質量人才隊伍，為成功轉型升級奠定良好的基礎。要想提高自身在市場中的地位，需要擁有至少兩個方面的人才：一方面在掌握IT技術的基礎上，還要具有數字產品編輯的能力；另一方面是擁有純技術的人才，這樣才能有效保證相關軟件和硬件正常運行。而且在當今社會中，所有的競爭歸根結底都是人才的競爭，在專業少兒社中，只有擁有高質量的數字人才才能使自身占據有利的地位。

圖3 數字人才培訓班

3.4 發揮優勢，優化服務

互聯網技術對人們生活與社會發展都產生了重要影響。因此，專業少兒社要想實現可持續發展，也需要了解網絡技術與現代化信息技術的特點，可以用先進的技術挖掘自身的資源優勢，提升自身競爭實力[3]。同時，為了給廣大少兒帶來良好的體驗，還需要不斷提高服務質量。這也需要充分運用網絡特點，適當地延伸服務，以便滿足家長與少兒的需求，提高其滿意度。例如，網絡具有互動的特點，因此可以與少兒進行互動和交流，促使少兒能夠對少兒社產生一種親切感，調動少兒的積極性。同時，在專業少兒社轉型過程中，還可以以此為切入點，逐漸改變以往內容提供商的角色，為少兒提供更好的服務，進而打造由多種技術運營商掌控的綜合平臺。另外，建立一個少兒互動閱讀社區也是十分重要的，為了充分發揮該社區的優勢，可以集多種功能為一體。如發布功能、銷售功能、互動功能等，既能滿足少兒不同的需求，又創新了贏利模式，對經濟利潤的提高具有重要作用。除此之外，專業少兒社在數字化轉型中，還要注重其它市場優勢的拓展，以便將數字化少兒社做大做強。例如，通過市場調研，可發現網絡游戲市場存在著巨大的發展潛力，因此專業少兒社可以合理利用這一優勢，將自己的產品主題與網絡游戲有機結合起來，不但能夠進一步擴大自身的影響，而且還能在很大程度上帶來跨媒體效益，為專業少兒社可持續發展創造了良好環境。

3.5 探索新的數字化商業模式

數字媒體對出版社發展產生著巨大影響。從當前全國出版社發展情況來看，有90%的出版社已經涉足數字出版，在不斷的發展中，逐漸形成了新的商業模式，其模式類型有多種，并且彌補了傳統商業模式的不足[4]。例如，運營平臺是最主要的商業模式之一，為其經營活動開展提供了有利條件。再如，教育類網站、數據庫的建立等都屬于新的商業模式，不僅方便經營管理，而且還有利益增加經濟效益。因此，傳統專業少兒社為了提高經濟效益，也需要緊跟時代發展的步伐，積極更新思想觀念，勇于對傳統商業模式進行創新，充分運用數字技術對傳統出版業進行全面改造，使其與時俱進，滿足現代人們的需求。例如，可以發揮信息技術的管理作用，對少兒讀物出版流程進行規范和管理；再如，還可以運用網絡技術對圖書分銷系統進行升級和完善，對圖書物流進行改造，既能從根本上提高圖書的銷售效率，又有利于促使流通效率不斷提高，進而促進自身又好又快的發展，促使經濟效益最大化。

結語

總而言之，在互聯網時代背景下，專業少兒出版社面臨新機遇的同時，也面臨新的挑戰，為了更好地發展必須進行轉型升級，也就是要逐漸向數字化模式進行轉型。不僅要明確目標與定位，制定科學合理的轉型計劃，加強數字化人才培養力度，而且還要加快積聚與創新，盡可能獲得高質量數字化內容資源，并積極探索數字化商業模式，同時還要不斷拓展服務，優化服務質量，以便滿足新時期人們的需求，對專業少兒社數字化成功轉型具有重要意義。