建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析

摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國市場開始大量的涌入建筑企業，出現了大多數建筑企業在市場中盲目競爭的現象，為了擴大自己的市場份額，盲目降低工程施工的成本，因從從中獲得高額的利潤。建筑工程中工程造價環節是評估整個工程使用成本的主要依據，建筑企業在施工過程中會因為種種原因導致工程造價環節并沒有起到很大的作用，導致工程造價超預算。

關鍵詞：建筑工程造價;超預算;原因;控制措施

引言

建筑工程造價超預算現象帶給成本以及其他目標控制的負面影響很大，相關人員務必要將這種風險控制在工程實施過程外，使其不會對工程實施造成影響。造價關乎到整個工程的施工進度和質量，相關人員一定要落實控制措施，使其能在保證施工順利實施同時，滿足企業效益，節約成本。超預算是在預算不滿足現實基礎上發生的，所以相關人員還要做好預算控制。

1 建筑工程造價預算控制的重要性

建筑工程造價預算工作的重要性主要體現在以下三方面：第一，為建筑工程項目順利完成提供保障。工程造價預算工作可以預算出工程完成大概用到的成本，從而可以降低因管理者造價控制不當導致的設計變更的現象，一旦建筑工程因設計變更，就會大大增加項目的成本，不利于后期項目的進行。第二，為企業的經濟效益提供保障。建筑工程造價預算工作可以對企業的資金流向進行合理的分配，利用有效的資金來提高企業的經濟效益。第三，為企業各項工程的的目標提供方向。在建筑工程真正施工期間，由于某些項目管理制度不完善，造成資金使用不當的情況數不勝數，所以通過工程造價預算就能很好的避免這個問題，為施工企業合理規劃資本，為其發展提供便利。

2建筑工程造價超預算的原因

2.1造價預算編制不合理

在建筑工程項目中，工程造價的預算編制不合理受很多因素的影響，在工程造價預算中無論哪個因素出現問題都會使預算結果出現嚴重的偏差。影響預算編制不合理的主要原因有，建筑工程編制的人員素質較低、相關工作人員的意識淡薄、建筑工程的規模偏大、施工條件落后等等。這些因素都會給建筑工程造價預算工作帶來很大的難度，此外還有建筑行業市場經濟活動的存在，也會影響工程造價預算的結果。

2.2建筑項目設計不穩定

建筑工程造價預算環節一般都是在建筑項目設計圖出來后才開始實施，建筑工程預算環節是貫穿整個建筑工程設計、實施和完成階段，并不是獨立存在的，僅僅把工程造價預算放在設計和完成階段是不可行的，對工程的實施缺少了控制。

2.3工程造價預算相關人員專業水平偏低

就目前建筑行業的發展來講，建筑工程在施工過程中造成工程造價超預算的原因有很多，但在編制過程中出現的錯誤占的比重較大。在建筑工程設計圖設計好之后，預算相關工作人員開始對整個項目進行預算，但是由于相關人員的專業水平有限，相關經驗較少對預算編制的具體內容考慮的不全面，造成很多成本并沒有算到整個預算當中，進而導致后期施工時，使用的成本遠遠超過預算。

2.4市場環境不穩定

當前我國經濟不斷的向前發展，市場環境也是不斷變化。建筑行業通常都是大型工程，其整個過程耗費的時間長，材料多，這樣工程造價的預算工作就很難適應不斷變化的市場環境，無法猜測未來市場的發展趨勢。項目工程造價預算的相關工作人員在預算過程中可能會考慮到市場環境因素，但是并不能精確的進行預算，只要市場環境稍微發生變化，預算結果就會變化，就可能導致工程造價超預算。

3建筑工程造價超預算控制策略

3.1提高造價概預算編制質量

預算編制文件需要經過重重考量和層層改進審核，才能被應用到造價控制中。完善造價概預算編制可以提高編制質量，首先相關工作人員需要了解預算編制的相關要求，包括對工程造價控制的要求以及對其自身的要求，其一定要親身到現場和市場，進行相關的調查研究工作，使定額單價以及工程量等數值都與實際工程相差無幾。設計圖紙以及工程資料都是預算編制的參考資料，相關工作人員還要具備讀懂圖紙的技能以及審核能力，如此參考才不會出錯，相關的編制內容也不會出現偏差。其次預算編制人員要結合其他類似工程的編制經驗，使本工程的預算編制更加科學合理。最后編制人員要清楚了解造價對象價格的多變性，更要清楚這些多變特點與當地市場以及政策的變化之間的關系。

3.2建設優秀的預算隊伍

工程造價預算人員的專業水平、業務能力和個人情感也是影響工程造價超預算的原因之一。預算隊伍中的預算人員工作能力和專業素質不應出現參差不齊現象，所以企業要根據實際需求，通過不斷培訓，建立起一支固定優秀的預算隊伍，使其專門負責預算工作和造價控制工作。這些人員要具備良好的職業素養，能在工程實施前，全面了解實際工程項目，并綜合超預算影響因素，控制超預算風險。另外預算人員還要多加關注市場信息和當地政策，全面追蹤有可能會對項目造價產生影響的因素。建筑企業在選擇預算人員時，要對其進行嚴格的考核，不僅要掌握專業的知識技能還要有豐富的工作經驗，此外還要定期的對預算工作人員進行專業的培訓，來提高自身的專業水平、操作水平和業務水平。

3.3做好市場調查和預測工作

市場調研很重要，在造價控制中屬于基礎手段，相關人員要通過調研資料，科學預測市場價格變化趨勢，使相關價格得到控制。在市場調研中，相關人員要思維敏捷，心思活絡，靈活運用知識，科學預測超預算問題和影響因素。實際工程造價與預算數額總能做到相差無幾，還需要依賴完整有效的市場信息，在預算控制中，企業還要對預算工作人員的市場調查工作過程和結果進行評價，以降低超預算發生的幾率。

3.4控制工程實施各階段造價實施

各階段的造價預算控制最為重要，畢竟這是各種事項的支出環節，相關人員要根據各階段的花費事項，制定專門的造價控制方案，并積極執行方案，以最大程度減少工程成本。如在設計階段，限制設計成本，并要求限額設計，減少設計變更，使后期階段成本不會有超預算機會。在施工階段，更是要將成本控制措施貫徹到所有項目實施中，使材料在符合零庫存戰略要求同時，質量達標，以減少維修成本。另外還要做好施工人員以及施工技術等方面的管理工作，使其不會成為施工變更的罪魁禍首，如此這些方面的資金便不會浪費，也不會增加，相關的簽證以及索賠事項也會減少許多。施工階段花費的成本最多，相關人員應將控制重點放在該階段的造價調整與控制中。最后的竣工階段更加做好結算工作，使總成本與投資數值相差無幾。

結束語

綜上所述，建筑工程造價合理預算對建筑工程項目管理和質量安全有重要作用，建筑企業應該高度重視工程造價預算環節，分析在工作過程中出現超預算現象的原因，并制定行之有效的解決措施。培養專業的預算管理人員，分工明確，避免出現工程造價超預算現象，從而提高建筑企業的經濟效益和市場中的競爭力。

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作者簡介：鞠蓉（1988.10-），女，漢族，四川南充人，助教，學士，主要從事工程造價與管理研究.