如何做好企業(yè)人事管理工作研究

劉一兵

摘 要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，致使現(xiàn)時(shí)期的企業(yè)生存正面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在此情況下，企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)更新管理理念，企業(yè)管理中人事管理理念的創(chuàng)新可以有效解決企業(yè)人才流失的問題，強(qiáng)化企業(yè)人員工作積極性，如此才可以讓企業(yè)獲得更高效的發(fā)展。本文章首先對(duì)現(xiàn)時(shí)企業(yè)人事管理工作中存在的不足之處進(jìn)行了深入分析和研究，在此基礎(chǔ)上提出了提升企業(yè)人事管理工作效果的方法，望可以為企業(yè)人事管理工作的高效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人事管理;問題;方法

新時(shí)代背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷加快，人們的觀念也在隨之發(fā)生改變，社會(huì)發(fā)展對(duì)于綜合型人才的需求越來越迫切，各大企業(yè)如果想與時(shí)俱進(jìn)不斷的發(fā)展壯大，必須要嚴(yán)格要求企業(yè)，需要企業(yè)做好人事管理工作，以有效的跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提升企業(yè)工作成效、經(jīng)濟(jì)利益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席之地。

1.現(xiàn)時(shí)企業(yè)人事管理中存在的問題

1.1人事管理的資本化

現(xiàn)時(shí)期，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)便是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是其最核心的資源。現(xiàn)時(shí)期情況下，各大企業(yè)內(nèi)的人事管理工作正在趨于資本化管理方向發(fā)展，企業(yè)將人才管理看作是競(jìng)爭(zhēng)的資本，與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)相似，如此便無法從人的層面來強(qiáng)化人事管理。通常企業(yè)內(nèi)的人事管理都是對(duì)企業(yè)工作人員工資來實(shí)施分配，保證工作人員都能擁有一個(gè)合理并且穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)，對(duì)工作人員的工作規(guī)范實(shí)施監(jiān)督管理。然而現(xiàn)時(shí)期情況下，一些企業(yè)內(nèi)的人事管理工作，重點(diǎn)是以對(duì)工作人員的管理為主，卻忽略對(duì)其知識(shí)、技能、信息等方面的管理，由此便會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源管理產(chǎn)生不同程度的不利影響[1]。

1.2企業(yè)內(nèi)人才流失比較嚴(yán)重

人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是非常重要的資源，一旦企業(yè)的人才出現(xiàn)大量流失，便會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接性的惡劣影響，同時(shí)，伴隨現(xiàn)時(shí)期一些國外企業(yè)的大量涌入，使企業(yè)人才流失現(xiàn)象更為嚴(yán)重。由此可以看出，企業(yè)人事管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此一定要做好企業(yè)人事管理的相關(guān)工作，人事管理工作如果能夠充分有效的做好，便能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，高效挖掘企業(yè)工作人員的潛能，由此提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。如企業(yè)人才管理不合理，便會(huì)形成人才資源的大量流失，這一問題需要企業(yè)提高重視，并給予合理研究和實(shí)施。

1.3企業(yè)對(duì)于人事資源的開發(fā)存在不足

企業(yè)實(shí)施人事管理的目的便是更高效的為企業(yè)挖掘人才，同時(shí)最大程度的發(fā)揮人才潛力，由此提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)時(shí)情況下，企業(yè)一旦擁有高效的人才，便可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，因此，在企業(yè)發(fā)展中，存在人力資源大量浪費(fèi)的情況，特別是工作人員的需求無法得到滿足，企業(yè)員工的才能不能獲得有效的發(fā)揮，這樣便會(huì)造成人才資源的不必要浪費(fèi)。在此情況下企業(yè)只需強(qiáng)化人事管理，使企業(yè)擁有創(chuàng)新能力，不斷挖掘工作人員的潛在才能，只有如此才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得生存的機(jī)會(huì)，和不斷發(fā)展壯大。所以可以確定，做好人事管理工作是現(xiàn)時(shí)期形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的重要方向[2]。

2.做好企業(yè)人事管理的方法

2.1樹立正確現(xiàn)代化的人事管理理念

企業(yè)管理人員樹立新時(shí)期人事管理理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是比較重要的。企業(yè)在經(jīng)營期間，首先，需樹立人才資源理念，企業(yè)人才方面的投入對(duì)于企業(yè)來說是其發(fā)展基礎(chǔ)，并且，也是企業(yè)構(gòu)建核心能力的關(guān)鍵性資源。其次，人事管理戰(zhàn)略觀的樹立。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，來合理組織安排人事管理，由此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，人事管理全局觀的正確樹立。人事管理會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)發(fā)展中各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，因此人事管理全局觀的有效構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的有效發(fā)展來說是比較重要的。

2.2實(shí)施以人為本的管理

現(xiàn)時(shí)期企業(yè)當(dāng)中，管理層人員需意識(shí)到人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)管理需以人為本，關(guān)注和尊重企業(yè)內(nèi)的所有工作人員，有效發(fā)揮員工重要性，重視人員的層次性和差異性特點(diǎn)，關(guān)愛人員，重視企業(yè)工作人員的個(gè)人需求與本身價(jià)值，管理人員需對(duì)員工間的差異提高重視，依據(jù)工作人員各自的特點(diǎn)，對(duì)工作人員采用與之相適的管理方法，不斷激發(fā)員工工作熱情，最大程度的發(fā)揮員工各自的價(jià)值。企業(yè)人事管理中，需采用人性化管理。對(duì)企業(yè)全體工作人員的思想動(dòng)向和需求進(jìn)行了解，在實(shí)施管理的過程中不可以僅關(guān)注形勢(shì)而忽視效果，想員工所想，這樣才可以讓工作人員佩服和接受，因此在實(shí)施企業(yè)人事管理過程中，需重視工作人員對(duì)企業(yè)的投入和貢獻(xiàn)。在實(shí)施人性化管理的過程中，還需進(jìn)行規(guī)范化管理，一定要構(gòu)建健全并且高效的人事管理規(guī)定，對(duì)企業(yè)人力資源實(shí)施合理科學(xué)的組織、規(guī)劃和管控[3]。

2.3構(gòu)建健全實(shí)用性強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)時(shí)期企業(yè)需對(duì)人事管理工作充分的做好，需采取生產(chǎn)要素分配與按勞分配相結(jié)合的方式，在此前提下構(gòu)建健全實(shí)效性強(qiáng)的激勵(lì)制度，更深層的提升企業(yè)分配高效性，保證企業(yè)工作人員收入能與工作成效、崗位責(zé)任與具體貢獻(xiàn)相互聯(lián)系，使工作人員收入可以與其所付出的價(jià)值相匹配，如此才可以有效調(diào)動(dòng)工作人員工作熱情及創(chuàng)造力，促進(jìn)工作人員可以不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，以提升自我素養(yǎng)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金的形式重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)高級(jí)人才所實(shí)施的一種激勵(lì)措施，提升獎(jiǎng)勵(lì)力度促進(jìn)企業(yè)內(nèi)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)[4]。

2.4高效人事管理隊(duì)伍的建立

現(xiàn)時(shí)期企業(yè)內(nèi)的人事管理對(duì)于企業(yè)整體管理來說是其較重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，是企業(yè)人員工作崗位分配和人員管理的部門，這一部門管理著企業(yè)內(nèi)的所有人員，是企業(yè)實(shí)施管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)內(nèi)人事管理人員對(duì)于企業(yè)的有效發(fā)展起到了比較關(guān)鍵性的作用和價(jià)值，人事管理的工作人員其本身人品、能力和作風(fēng)對(duì)于企業(yè)的工作人員而言也會(huì)形成一種榜樣性的效用，因此，從事人事管理的人員一定要具備高尚的思想政治觀念、過硬的紀(jì)律、優(yōu)良的品德和作風(fēng)、強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)與工作積極性，如此才可以有效發(fā)揮好人事管理人員本身的效用。

2.5信息化管理的不斷完善

新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)人事管理工作一定要及時(shí)達(dá)成信息化管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效準(zhǔn)確分析，科學(xué)合理性的預(yù)估企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，把數(shù)字化與信息化應(yīng)用在人事管理與企業(yè)決策方面。現(xiàn)時(shí)期，在企業(yè)人事管理工作中，需要有效掌握充足的信息資源，這樣就能夠在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中掌握更多發(fā)展所需的重要信息，從事人事管理工作的相關(guān)人員一定要對(duì)人事信息化管理實(shí)現(xiàn)的重要性提高重視，信息化不但是信息時(shí)代背景下企業(yè)實(shí)施管理的重要基礎(chǔ)和前提條件，并且還是企業(yè)人事管理高效實(shí)施的重要手段，其次，人事管理工作的相關(guān)人員一定要及時(shí)應(yīng)用價(jià)值性的信息來促進(jìn)企業(yè)決策，現(xiàn)時(shí)期是信息化時(shí)期，為此信息才是主角，如企業(yè)決策使用的是過時(shí)信息，那么便很可能會(huì)造成決策的失誤，嚴(yán)重的情況下會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較惡劣的影響。

3.結(jié)語

總體來說，在企業(yè)實(shí)施人事管理時(shí)，對(duì)于其管理中存在的問題，需進(jìn)行深入分析，以此為基礎(chǔ)，提出解決問題的有效對(duì)策。只有對(duì)人才提高重視度不斷的挖掘和培養(yǎng)人事管理人才，讓其擁有高效的專業(yè)能力和個(gè)人素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上，以人為本采用相應(yīng)的激勵(lì)政策保證員工工作熱情，如此企業(yè)才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陸兵兵.如何做好新形勢(shì)下的人力資源管理工作[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（20）：244-244.