王小龍
摘要:伴隨社會進步及經濟發展,建筑行業的變化呈現翻天覆地局面,社會對于建筑工程施工質量的要求也更為嚴格。從發展現狀角度來看,建筑工程安全事故屢見不鮮,直接威脅人民群眾生命財產安全,尤其是工程施工現場,一旦管理方法不得當或管理理念滯后則嚴重影響施工效率及施工進度,甚至埋下安全隱患造成不可預估的損失。本文以建筑施工現場為切入點分析其現存問題,就提出具體的安全管理要點進行深入探究,旨在為相關從業人員積累更多的工作經驗。
關鍵詞:建筑工程;施工現場;安全管理
近幾年來,深受城市化進程持續加快的影響,我國建筑行業步入迅猛發展階段。無論是基于建筑使用安全性,還是基于工程施工管理安全性,均無法脫離深層次改革的支持,但是改革期間工程施工現場安全管理必須立足于具體情況。相較于其他工程,建筑工程施工現場安全管理問題相對復雜,涉及施工現場安全管理各個環節各個方面內容,一定程度上加劇管理工作難度[1]。由此可見,施工單位以施工現場具體情況為出發點全面剖析建筑施工流程,找出可能需要強化的安全項目,再予以深入性研究得出施工現場安全管理措施及管理要點,對于保證工程施工有序開展具有不可比擬的積極作用。同時,做好施工現場安全管理工作能徹底解決許多現實問題,大大提高總體安全管理水平,為城市化建設提供強有力的保障。鑒于此,本文針對強化建筑施工現場安全管理要點的研究具有重要現實意義。
1.建筑施工現場安全管理的現存問題
1.1安全意識缺失
由于建筑工程招投標期間大多數企業以自身利益最大化為核心目標,造成建筑工程總體成本投入縮減情況屢見不鮮,例如:以大中型建筑企業為例普遍存在安全管理流于形式流于表面的問題[2]。同時,無論建筑企業是否已形成明確的施工現場安全管理條例,但是具體施工期間難以落于實處,無法切實保證施工現場安全性,一定程度上提升施工管理的工作難度,促使安全管理條例成為“一紙空談”,甚至根本無法充分發揮其真正作用。此外,過于重視短期利益忽略安全管理的現狀與安全意識缺失間關系密切,而安全意識缺失問題的產生原因相對復雜,往往被認為是長期多種因素相互作用的結果。
1.2資金投入不足
從目前我國建筑工程施工現場安全管理水平來看,大部分企業以控制工程總體成本投入為目標,往往傾向于縮減安全管理方面經費,甚至有建筑企業尚未將安全施工方面費用列入施工預算項目,無法保證施工人員生命安全。一旦施工期間出現各種安全事故則造成不可預估性損失,影響工程總體施工進度,反而大大增加總體成本投入,出現一種適得其反的消極效果[3]。同時,建筑工程總體成本被克扣無法保證施工現場安全保障相關軟硬件設施,特別是管理人員深受經費劃撥不足的影響,工作態度不夠端正直接忽略施工現場管理,導致管理工作陷入混亂。
1.3人員素質低下
結合調查結果發現,我國大多數建筑企業對于施工現場安全管理的重視程度有待提高,涌現出各種問題亟待解決,甚至存在著埋下施工安全隱患的可能性。同時,建筑工程施工現場安全管理工作無法脫離施工人員自身具備安全意識的支持,一旦安全意識缺失則直接影響管理工作有序開展,對工程施工產生極其深遠的影響[4]。然而,從目前我國建筑工程現場安全管理水平來看,大部分建筑企業施工人員綜合素質普遍低下,未經過專業培訓直接上崗的情況屢見不鮮,不僅直接影響工程施工進度及安全性,更存在引發施工安全事故的可能性,威脅施工人員及周邊人民群眾的生命財產安全。
1.4執行力度較差
除上述問題外,部分建筑企業法律法規的執行力度較差,特別是管理人員無法及時落實相應的管理條例,造成管理條例難以充分發揮其真正作用。一旦長此以往施工人員忽略安全管理則極易出現各種技術操作不當等情況。例如:施工人員忽視管理規定隨意操作出現橫向掃地桿塔錯誤及腳手板無法鋪滿等問題,埋下相應的質量安全隱患。同時,建筑工程中模板支撐系統穩定性不足的原因與操作不夠規范間存在著密切聯系,一旦施工現場出現鋼材與木材相互混合的情況則極易出現縱橫支撐力不均等問題[5]。此外,建筑工程施工期間不可避免出現違規拆模的問題,直接影響建筑工程總體施工質量。
2.建筑施工現場安全管理的實踐要點
2.1組織安全教育
在實際管理的過程中,施工單位秉持以人為本的工作原則,通過組織新晉職工入場三級安全教育活動等方法樹立安全意識,待考核合格后方可派發合格證書仔細登記其崗位具體信息,并且提前做好崗位分類工作,特別是特種作業人員予以統一安全宣教,例如:機動車司機、架子工、機械工、焊工及電工等,鼓勵特種作業人員積極參與國家相關部門組織的崗位考核,確保每一位特種作業人員均取得上崗資格證書后再自行操作。同時,于施工現場立好警示牌,例如:機械設備旁邊等,設置安全操作規程牌,便于規范施工人員操作行為,并且組織施工人員進行安全方面知識學習,尤其是觸電急救及起重事故方面知識。
2.2健全管理機制
通常情況下,建筑工程施工現場安全無法脫離健全安全管理機制的支持,一旦管理機制方面出現問題則直接影響總體施工進度,無法保證安全管理效果。因此在實際管理的過程中,施工單位秉持實事求是的工作原則,以現有的管理機制為基礎予以持續完善,徹底解決現存的管理機制方面問題,搭建具有企業特色的安全檢查機制,保持每隔1日頻率檢查施工現場,將項目經理視為安全管理負責人,肩負起施工安全管理工作職責,便于出現問題后定責定人及時采取相應的問題解決措施。此外,設置施工現場安全管理機構,為妥善處理安全隱患提供強有力的支持。
2.3落實管理制度
一般說來,落實管理制度是保證施工人員生命財產安全的有力措施,換而言之落實安全管理機制方可從根源上保障施工人員安全。因此在實際管理的過程中,施工單位加大對于安全管理的重視程度,以保證獎懲機制兌現到位為前提條件,結合相關法律法規搭建具有企業特色的責任追究機制,盡可能劃撥出相應的資金予以針對性表彰,特別是安全工作成績突出的施工人員,側重于表彰其安全方面所付出的努力,真正意義上做到經濟層面得到實惠,進一步充分發揮管理機制的作用。同時,針對違規操作及監察失職的施工人員予以嚴厲懲處,力求功過分明及獎懲明確,促使施工單位形成安全意識高漲的工作氛圍??偠灾?,安全管理是建筑工程施工作業環節中最為關鍵的工作內容。
3.結語
通過本文探究,認識到受建筑工程施工周期漫長及無法脫離技術支持等因素的影響,一旦安全管理方法不得當或管理理念滯后則直接影響工程施工進度,甚至存在埋下質量隱患的可能性。由此可見,重視建筑工程施工現場安全管理對于保證工程總體質量及保護施工人員生命安全具有不可比擬的積極作用。因此,相關管理人員不斷增強自身綜合素質水平,從根源上認識到開展安全管理的重要性及必要性,結合工程具體情況采取相應的管理措施,消除影響工程質量的風險因素,對于推動建筑行業可持續性發展具有不可比擬的積極作用。
參考文獻:
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