論加強國有企業戰略和決策管理的風險防范

裴雪蓮

風險就是事物發展的未來結果與人們事先的期望結果產生差異的可能性，或者說是人們對某事物發展的未來結果的一種不確定性。風險無處不在，規避風險，獲得最大利潤是每個企業的最終目的。戰略管理通常又被稱為企業戰略管理，是決策層次最高的一種管理。企業戰略是企業為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案，實質上是企業的一種“謀劃或方案”。企業要尋求最大利潤的同時規避風險，必須做好戰略和決策管理。

一、國有企業戰略和決策管理的含義

所謂企業戰略決策管理，是指企業發展戰略的確立，不能脫離企業自身條件以及與企業發展相關的外部環境，另外企業發展戰略確立以后，需要根據戰略的實施狀況以及反饋結果不斷做出調整，使其更加完善合理的過程。對于一家企業來講，企業的戰略管理方式是一家企業提升自身核心競爭力最重要的手段，可以讓企業在日益激烈的市場競爭中占據一席之地。

二、國有企業戰略和決策管理的重要性

1國有企業要生存和發展，必須實行戰略決策管理。

目前，國有企業在激烈的市場競爭中的表現并不是十分理想，為了使國有企業適應市場發展、增強競爭能力，國有企業必須進行體制改革。在市場經濟環境中的競爭，各企業的地位平等，國有企業同樣面臨很多風險，需要克服很多困難。因此，要在競爭中獲得優勢地位，國有企業必須從戰略角度進行思考，做出切實可行的戰略規劃，提高戰略管理能力。

2國有企業實施戰略管理是適應國內外競爭的必然要求

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，我們國家的市場和國際市場的接觸也越來越多，雙方之間的融合也越來越深入，而我們國家國有企業面臨的市場競爭也越來越激烈，而競爭力就是市場發展的最重要特點，市場環境下的國內國際競爭尤為慘烈，企業要在激烈的市場競爭中實現發展，必須要加強技術創新、提高產品質量和服務質量。

三、國有企業在戰略和決策管理方面面臨的主要風險

1 企業的發展需要由戰略目標來提供指導作用，若企業不能認識到戰略管理工作的重要作用，忽視這項工作，就會給企業的發展進步帶來不利影響，無法在競爭中保持優勢。

2 企業的戰略必須要與時俱進，只有這樣才能激發員工的工作熱情，保證戰略目標的科學性和可行性，使戰略管理的各項內容能夠真正的落實到實際工作中，為企業的發展注入源源不斷的動力，使企業有更多的資本來應對風險和挑戰。

3 發展戰略不夠科學，未深入了解市場變化，一味追求暫時效益，脫離企業實際能力，可能導致企業過度擴張，無法適應殘酷的市場競爭，甚至經營失敗。

4 未真正的貫徹好戰略管理目標，使企業的戰略目標成為了面子工程，影響企業的健康發展。

5 多種因素的影響使得戰略方案經常要變動，這不利于資源的最大化利用，對于企業的可持續發展也是極為不利的。

四、國有企業戰略和決策風險形成機理

國有企業戰略和決策風險的形成是多種因素共同作用的效果，是一個系統化的過程。如果系統運作出現了不平衡，會使得企業喪失競爭優勢，導致戰略目標的達成。上述不平橫主要表現在兩個方面：一是當其他戰略風險因素維持原狀，而某一因素產生變化引起企業系統有失協調，二是各個戰略風險因素均發生了變化，不能保持動態的平衡。

各個戰略風險因素構成了一個系統，在一個系統中，企業本身是具有一定調節能力的，它自身可以調節一些要素的變化程度，盡量維持系統的平衡。但是當要素的變化超過適應能力、支持能力和匹配性，企業失去動態平衡，則會引發戰略風險。

五、根據國有企業戰略管理的內容，可以將風險分為戰略制定風險、戰略執行風險、戰略控制風險。

1企業戰略制定的風險及其防范

企業在生產經營活動過程中，為了促進企業有條不紊的發展，往往要制定短期或長期的發展規劃、生產運營的計劃等。然而由于管理者的自身素質、企業的生產規模、所處的市場環境等各種因素，企業在制定戰略的時候會遇到各種各樣的問題，如戰略的定位不準確、所指定的戰略不能分解、戰略目標過大等各種風險，一旦戰略制定出現偏差，對企業極有可能會造成沉重的打擊。因此，企業要制定符合自身發展實際的戰略至關重要。企業制定戰略時要明確戰略的思想和目的，對企業的內部環境、市場環境、國家政策等進行細致地分析，確定企業戰略的宗旨，弄清戰略的重點，制定好戰略目標和戰略對策，進行綜合的分析比較合理地選取戰略方案。其中，細致深入地對企業外部環境進行分析是正確制定戰略的一個重要基礎，所以要及時地搜集和正確地把握企業的外部環境信息。例如國家經濟的發展戰略，社會發展和國民經濟的年度計劃和長遠規劃，關于產業發展和調整政策，國家的宏觀調控政策，本地區、本行業、本部門的經濟發展戰略，潛在的市場競爭者，供貨廠家的情況，市場需求情況等，明確企業的薄弱環節和優勢環節。戰略管理既是一種管理，又是一種模式，通過制定科學、合理的企業發展戰略，以實現企業的穩定發展和獲得更高的經濟效益。

2企業戰略執行的風險及其防范

戰略執行是企業戰略管理的一個重要環節，許多企業通過有效地執行戰略，為企業建立了具有可持續性的競爭優勢，提高了市場的占有率，使企業獲得了較大的利潤空間。雖然也有不少的企業制定了戰略，明確了企業的發展方向，但由于在實施戰略的過程中，沒有得到有力的執行，企業的預期目標沒有實現。戰略執行失敗的原因又很多種，例如戰略目標不明確，相關部門不知道從何下手;企業毅力不足，不少企業具有很好的思維、嚴密的計劃、合理的思路等，由于缺乏將戰略堅持落實的毅力，而導致了戰略執行的失敗;缺乏有效的跟進措施等。執行是戰略的基礎，決定了戰略由設計變為現實。在在戰略執行的過程當中，要轉變員工的觀念，只有這樣才能夠保證最終確定的戰略具有執行的基礎，而不至于成為一句空話。企業要召開多種形式、多個層面的內部溝通會議，員工要暢所欲言，領導要答疑解惑，通過不斷地溝通，為戰略執行創造一個良好的氛圍。在戰略的執行過程中，企業要做好制定政策、年度目標、配置資源、優化組織結構等管理工作。只有堅定不移地執行才能夠讓戰略得到實現，戰略執行的成敗直接關系到企業的生死存亡。

3、企業戰略控制的風險及其防范

戰略控制是企業檢查各項生產經營活動的進展情況，對企業實施戰略后的企業績效進行評價，通過與既定戰略目標的分析比對，找出戰略的差距，分析出現偏差的原因，及時采取有針對性的措施進行糾正，使企業的戰略能夠實現。影響企業戰略控制的因素主要有文化、組織、能力、資源、市場、需求等因素，造成了企業戰略控制的各種風險。例如戰略實施的效果沒有及時進行反饋和溝通，各個部門與員工不知道戰略方向正確與否;市場環境、國家政策等發生了變化，戰略沒有及時的進行糾正，仍然按照以前的規劃執行;目標沒有實現，各個部門相互推諉等。實施戰略控制可以分為制定效益標準、衡量實際效益、評價實際效益、權變計劃和糾正措施四個步驟。在控制過程中，財務部門要做好預算和審計工作。為了更好地實施戰略控制，可以采取事前控制及事中控制的控制方式。事前控制就是對策略的制定要進行嚴格審核，戰略目標既容易分解，又容易執行;戰略目標符合企業的實際情況，目標沒有過于遠大。事中控制就是在戰略執行過程中的控制，根據市場情況，及時糾正偏差，適時調整戰略，使企業的發展始終滿足市場的要求，達到市場駕馭的目的。通過事前控制及事中控制，為企業又好又快的發展提供了保證。

總結：

戰略管理是企業管理過程中最高層次的一個管理要求，由于各種因素的影響，在管理過程中容易出現各種各樣的風險，加強對風險的防范和控制，消除企業發展的不穩定因素，提高了企業的經濟效益和社會效益。

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