三個“文化”建設在西部勘探施工中作用的發揮

田茂亮

摘要：中石化地球物理勝利分公司在西部多年的石油勘探施工中，注重結合新疆探區實際，突出抓好了“親情化”、“學習型”和“分包商員工管理”三個文化建設，在艱苦荒涼的西部大漠戈壁倡導以人為本，靠思想文化凝聚團隊、匯聚人心，所屬地震隊的感召力、戰斗力持續提升，為連年安全、優質、高效完成石油勘探任務奠定了堅實的基礎。

關鍵詞：石油勘探;親情化;學習型;分包商員工管理;三個文化

一、實施過程及主要做法

（一）“親情化”文化建設

2012年12月中旬，2114地震隊排10井工區一場寒流突然襲來。工區內的氣溫由平時的零下十余度，驟然下降到零下近三十度。為了保障野外職工尤其放線班分包商員工身體健康，地震隊及時為每人配備了棉衣、棉鞋及棉手套。每個帳篷配備了電暖氣，專門設立夜晚值班崗位，保證一天24小時帳篷取暖不停止，在近1000個員工群體中確保了無一人出現凍傷現象，真正使職工感受到了家的溫暖。

在精河施工中期，天氣變得逐漸炎熱，工區地表溫度可達40余度，為防止職工中暑，地震隊安排后勤人員多次購買綠豆、白糖、礦泉水等防暑降溫物品和藥品，送到工地。由于工期緊，員工每天24小時倒班連續施工，為確保職工的身心健康，他們為每臺車輛配備了桶裝礦泉水，保證員工在炎熱天氣下的飲用。針對司機流動性大、吃飯地點不固定的問題，為每個司機配備了方便面、火腿腸。在排列搬家時，提前為職工準備好盒飯。施工時為使職工吃上熱飯，還在測線附近設立流動食堂，使員工能吃的放心，干的舒心。

在早餐供應上，職工食堂在以往基礎上，增加了包子、雞蛋、煎蛋、肉油餅、蔥花餅、面條、花卷、咸鴨蛋、自制小咸菜等不同品種食物的供應。

針對飯菜價格，隊上一方面通過優化統購渠道，切實降低進價成本和飯菜價格;另一方面生活管理員商國富每周對菜品價格進行公開，根據市場情況適時更新采購菜品價格，讓廣大職工了解市場變化，心里有一個明白賬。

對于菜品花樣，生活管理員、炊事班長在保證每頓飯、每道菜口味的同時，增加了一日三餐不同菜品的供應，保證每天中、晚餐都有多個“硬菜”的供應。為保證職工吃上新鮮的食品，隊上每天從200多公里的城鎮采購蔬菜和食品，保證員工吃上新鮮、可口的飯菜。

223地震隊炊事班長陳治惠還承擔了指導員王輝、隊長張光全交給他們一項重要的任務，那就是為在施工期間過生日的員工“賀壽”。

“祝你生日快樂，祝你生日快樂……。”

一陣陣生日快樂歌，一次次在新疆天山南北、大漠戈壁物探隊的野營帳篷里傳出，在寂靜的夜色里分外溫馨動聽。

多年來，223地震隊施工中，細心的隊委早就把每個員工的生日記錄在冊，建立了員工生日檔案，每逢有職工過生日，隊上和炊事班都是提前張羅，為身在異域大漠摸爬滾打的員工過一個熱鬧的生日。

一張張生日賀卡、一盒盒精美的生日蛋糕還有“四菜一湯”的壽星宴，讓員工感受到了“大家庭”的溫暖。

其情切切，其樂融融……。

（二）“學習型”文化建設

針對新疆探區地表復雜和施工質量要求標準，勝利分公司以打造思想水平高、業務素質過硬、市場競爭力強的員工隊伍為目標，不斷深化學習型班組創建活動，引導班組員工樹立“每天都在學習、每天都在進步、每天都在挑戰”的學習理念，不斷加大對員工包括分包商員工的培訓力度，隊伍休整期的培訓內容主要以技能提高為主，明確培訓主體，要求職工積極參加上級組織的學習培訓、技術比武等活動。

施工前的培訓工作主要集中在HSE建設期間，采取靈活多樣的方式方法把分包商員工技能培訓搞好、搞扎實。在項目快速啟動的情況下利用較短的時間完成基礎培訓工作，增強分包商員工的安全、質量、工農等意識，提高操作技能。

2017年度上半年，223地震隊黨支部結合轉型發展、扭虧脫困實際，扎實開展全員形勢任務教育活動。在形勢任務教育活動中，首先強化了對隊干部、班組長、生產骨干的形勢任務教育。使他們深入了解了地球物理公司、勝利分公司面臨的嚴峻生產經營形勢。利用集體學習、宣傳欄、QQ群、微信群等形式，組織全體員工尤其是黨員干部認真學習、深入領會、反復討論;在宣講形勢任務的同時，開展了“崗位價值增值怎么干”、“度難關、求生存”等大討論活動，使黨員干部、員工群眾進一步認清了目前的緊迫形勢，思想上得到了震撼，增強了危機感、緊迫感，確保形勢任務教育活動收到了實效，為連年圓滿完成勘探任務奠定了思想基礎。

（三）“分包商員工管理”文化建設

源頭控制，做好分包商員工招收關。為確保招收到素質相對較高的分包商員工，勝利分公司西部施工的地震隊招收分包商員工前都制定了切合實際的控制措施。一是要具有初中以上文化程度，有清晰的語言表達和交流能力;二是對招收的分包商員工進行年齡段限制，平原地區18-55周歲，高原地區為18-50周歲，超過年齡段的不予錄用;三是在報到時出具衛生部門的體檢證明，并如實申報身體健康狀況。以人為本，確保分包商員工到隊后的身心健康，是地震勘探項目施工順利進行的關鍵。一是在到達施工地區前確定離地震隊駐地最近的醫院為定點醫院，與之簽署責任落實的醫療救助協議。施工前組織為錄用的分包商員工進行血常規、心電圖、血壓等的常規體檢，有施工禁忌癥的不予錄取，及時予以遣返。二是配備足夠的醫療器械和醫藥，并聘請有經驗的全科大夫駐隊，對分包商員工提供免費診療服務。在施工期間對分散居住在施工現場的各營地進行巡診，確保生病分包商員工及時得到救治。三是針對分包商員工遠離家鄉和親人的實際落實親情管理措施。對參加施工的分包商員工實行班組承包負責制，各班組對自己承包的分包商員工進行定期或不定期的談話，了解他們的生活和工作情況，準確掌握分包商員工不同時期、不同階段、不同環境下在想什么？需要什么？有什么困難等，幫助他們解決后顧之憂。實行生日餐，在分包商員工生日當天送雞蛋、面條，具備條件時可送生日蛋糕，給予情感關懷。在山區、沙漠和戈壁接收不到信號的分營地安裝衛星電話，讓分包商員工能在節假日或家人生日時通通電話。四是在工間以班組為單位組織撲克、羽毛球等娛樂活動，豐富業余生活，活躍氣氛，減輕他們的工作壓力。

尊重分包商員工，合理發揮他們工作積極性，促進和諧生產、高效生產是勝利分公司西部勘探隊伍文化建設和親情化管理的重要組成部分，也是連年創造地震勘探佳績的重要基礎。分包商員工是參與施工的主體力量，隊伍穩定與否，會直接影響到施工能否正常進行。對此，西部施工地震隊不斷總結分析分包商員工管理特點與現狀，在工作生活中以誠相待，做到不以工作地位歧視分包商員工的良好氛圍，讓他們真正感受到他們也是隊伍的主人，使他們全身心地投入到生產中去。施工中，適時傾聽分包商員工的呼聲，及時為他們解決工作生活中的困難，夏季為他們送去防暑降溫用品，冬季來臨之前及時為他們送去御冬衣服和防寒用品。

在2018年度223地震隊征6井三維地震采集項目施工中，根據分包商員工的平時工作及業績表現，開展評選優秀分包商員工和優秀分包商員工班組的活動，增強了分包商員工主人翁責任感。真誠的對待和關懷贏得了分包商員工的心，面對零下30度的極寒天氣，參戰的500多名分包商員工沒有一個提前離隊，隊伍保持了很好的穩定狀態，每天都圓滿完成了當日布置的工作量。

二、實施效果

執著的付出必定有豐厚的回報。

2012年，2114地震隊年產超10萬炮，被集團公司授予“五大會戰先鋒隊”榮譽稱號。自2012年度以來，223地震隊連續完成新疆西部12個地震勘探項目，取得了驕人的戰績，為地球物理公司、勝利分公司打贏“扭虧脫困”攻堅戰做出了突出貢獻。其中，2015年度十三間房二維經營指標邊際貢獻在地球物理公司年度項目排在首位，2017年度準北1井三維項目邊際貢獻率為80.00%。2016年在蘇1井項目施工中，面對巨大的環保壓力，該隊積極采取措施，嚴格現場控制，圓滿完成了地球物理有限公司下達的環保指標任務，實現了高效生產與環境保護的雙贏，得到了自治區環保部門的高度好評。223地震隊的“駱駝草”團隊文化被勝利油田評為十佳基層文化品牌，2008年榮獲全國總工會首批全國“工人先鋒號”稱號。2114地震隊榮獲“全國青年文明號”榮譽稱號。