石化工程項目的造價控制與管理分析

摘要：以石油化工工程項目為研究主體，對工程造價的管理與控制理論進行分析。為提升社會綜合效益，降低石化工程投資提供必要的理論支撐，同時也為維護正常的石化工程開展工作提供必要性造價管理舉措。本文首先分析了石油化工項目建設造價管理主要原則，并提出了部分造價控制管理措施，以期為相關項目建設管理人員提供合理的參考建議。

關鍵詞：石化工程;造價控制;管理;措施

0引言

工程造價指工程設備安裝建設過程中需要花費的資金總值。企業設備安裝造價控制是否合理直接關乎企業能否中標以及企業的經濟效益的多少。為此，企業相關工作人員應熟練掌握如何控制造價，以便項目能更為規范以及有序的運行，使投資效益達到最佳。對于石油化工項目而言，由于投資巨大，為了避免項目出現效益損失，必須采取妥善措施對項目建設造價進行控制，以保證化工建設項目的順利實施并投入運行。

1石油化工建設項目造價控制原則

將項目投資決策以及勘察設計階段作為造價控制的基礎。石油化工項目建設作為一項復雜繁瑣的系統工程，涉及到項目選址、建廠規模、原料運輸供應以及環境影響等眾多方面。若要確保造價目標的實現，必須將控制重點放在項目初期階段，即各種決策以及設計方案的制定均應考慮到其對石油化工項目建設整體造價的影響，將投資管理作為項目決策的重要影響因素來考慮。

造價控制管理過程中應綜合考慮技術指標與經濟指標的協調統一。在石油化工項目建設造價控制過程中，一個重要的原則是必須堅持經濟指標與技術指標相結合的原則。對于石油化工項目的建設規模、重大設備的配備、施工方案的制定等，均應通過技術指標與經濟指標的綜合衡量，既要保證項目建設后能夠滿足石油化工的生產能力，也應該確保將各項費用支出控制在投資總額計劃內，避免項目建設出現資金不足甚至停工的現象。

2石油工程造價控制相關策略分析

2.1決策階段

確保石油企業編制計劃工作書的合理性與嚴謹性是決策階段工程造價控制核心。企業應對石油工程的獨特性進行全面了解，掌握項目技術支持、環境保護的可行性研究結果，對石油工程項目投資預算予以高度重視，合理判斷項目存在的風險性。編制投資預算方案是決策階段的重要內容，決策階段的造價文件指的是投資估算，是項目意見書與可行性研究文件的組成要素。決策階段包含明確建設標準、挑選建設場地、采用建設設備等，這些都對石油工程造價帶來一定影響。

2.2項目設計階段的造價控制要點

工程造價與控制是石油工程項目的重要組成部分，在石油工程造價設計階段占據主導地位，促進石油工程項目的順利完工。據相關資料表明，在造價控制中，設計工作占總體的65%-75%，施工圖設計工作占總體的25%-35%，在后期施工過程中，工程進度的改變對工程造價的直接影響在漸漸變小。因此總結出的結論為：在石油工程造價控制過程中，設計階段初期是非常重要的，在此環節中，概算總投資可結合設計階段來判斷投資編制的精準性、對比性以及預見性。在設計階段前期，承包商必須與造價人員多次溝通，共同探討已獲取的信息，隨時聯系項目設計人員，掌握項目近況和工程進展，工程負責人要清楚設計師的創作理念與項目工藝流程。根據現場真實狀況以及影響工程造價控制的幾點因素，從多方面入手，為承包商與發包商謀取更多的效益，對石油工程的實時性、方案的嚴謹性，計算出符合實際造價的投資數額。最終，確定一份讓發包商和承包商的經濟效益、社會效益最大化的承包商合同。

2.3招投標階段

要想對石油工程基礎設施項目及施工承包單位進行確認，就要借助招投標來完成，招投標是以競爭手段，用最低的造價挑選最好的建設單位，保持公正嚴明的招投標制度，堅決抵制施工場地的凌亂情況、貪污行為以及不合法行為，最終明確信譽度高的建設單位、精準的標底施工造價、優秀的施工團隊等，從而節約石油工程建設成本，提高服務質量。因為石油工程基礎設施包含的項目種類較多，需要分環節、分項目展開招投標活動，設計任務完成后，組織設計單位合理擬定工程量清單，為招投標提供數據依據，分段招標、整體完善、實現造價控制成本目標。

2.4項目施工階段

項目施工階段的造價控制依據指的是施工合同，在施工階段應選擇嚴謹有效的管理模式，確定施工過程并對其進行完善，進而降低施工風險。詳細劃分與分解石油工程項目進程，擬定的施工方案必須和真實狀況相符，從而做好調節工作。在每個施工細節中，承包商都要具備較強的責任感，嚴格管控各個細節，做好項目施工階段的造價控制工作。施工前期，圖紙審核、材料運用、定額管理、施工方案以及目標責任管理書簽訂都會在前期完成，嚴格管控的同時也要遵循合同條款的相關內容，確定責任簽訂合同是每個總承包商的職責內容，針對存在的風險項目要學會轉移，為合同造價的科學性及合法性提供保障。合同在落實過程中，首先要做的就是審核與結算石油工程項目造價，詳細分析里面存在的偏差問題，快速找到解決方案，確保石油工程造價控制的有效實施。等到項目竣工時，做好石油項目竣工結算工作，深入研究變量因素發生的可能性，對審計質量進一步提升，減少結算造價，提高竣工結算的經濟效益，依照合同條款，對合同工程預算資金進行嚴格掌控，沒有遵循合同條款的統統按違約看待，縮減費用，快速分攤石油工程中的變更增減金額，提升審核質量;在探討竣工項目成本和項目計劃成本時，對比概算和實際施工預算的區別，合理擬定成本核算報告。

2.5研發材料與設備詢價系統

調查石油化工設備安裝所用材料、設備價格是控制設備安裝工程項目造價的重點工作環節之一，同時也是安裝費用的重點，特別是工程所用材料，不僅種類繁多，且造價相對較高，基本占據工程費用中的70%。因此，建議企業研發一套用以評估材料或是和設備價格的系統，以便對設備以及材料所消耗的金額進行控制。系統構建完成之后，工作人員只需將有關化工設備安裝工程所需設備與材料的相關數據錄入系統當中，同時要求工作人員定期更新系統數據庫。企業在之后開展安裝工程中，造價工程師能夠迅速自系統當中尋找自身所需的造價信息。以某大型化工設備安裝工程為例，該工程包含有發電機組、變壓器以及開關柜等材料，而承包合同內雖然規定了安裝費用以及人工費用，但只是規定了基本范圍，同時指定了合作的供應商。如此一來，安裝工程造價便難以控制。企業若在未簽訂合同時，利用材料與設備詢價系統對該工程內所有需要使用的材料以及設備的造價實施查詢，并在整合之后按照合同條款的形式為其設立明確的規定。通過上述方式，可有效避免造價失控的現象出現。

3結束語

由于石油化工項目建設投資大，建設周期長，造價控制管理不慎極易造成巨大的經濟損失。合理制定項目造價控制目標，并將項目建設造價管理控制融入到項目建設過程之中，結合實際情況不斷調整優化管理措施，是提高項目造價管理水平的重要手段，對于確保項目建設效益得以實現也具有重要的意義。

參考文獻

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作者簡介：劉艷玲（1973.02.25）;性別：女，民族：漢.籍貫：山東省青州市人，學歷：本科，畢業于武漢理工大學;現有職稱：中級工程師;研究方向：工程造價。