試析我國油田石油土建工程現(xiàn)場管理要點

黃瑾

摘 要：油田建設能夠為我國石油開采提供重要的基礎保障，是石油開采過程中不可缺少的部分。本文主要分析了我國油田石油土建施工建設的管理工作，重點介紹了土建施工的現(xiàn)場管理，它不僅能夠約束施工現(xiàn)場的工作要領和工作流程，保證操作的規(guī)范性，而且在一定程度上避免了施工現(xiàn)場的浪費，進而為土建工程的順利完成提供了保證。通過對土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀和優(yōu)化措施進行分析，以期加強施工現(xiàn)場的管理水平，促進工程的順利完成以及企業(yè)的有序發(fā)展。

關鍵詞：土地建筑;施工現(xiàn)場;管理要點

引 言：作為建筑施工的重要內容之一，油田土建施工的現(xiàn)場管理水平會對建筑施工的效果和質量產生不可忽視的影響，對建筑企業(yè)的經營狀況也有著一定程度的體現(xiàn)作用。然而，就目前油田土建施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀來說，其中依然涉及到安全、管理、監(jiān)督以及技術設備等多方面，因此優(yōu)化油田土建施工現(xiàn)場的管理成為現(xiàn)階段亟待解決的事情。為了達到這一目標，需要建筑企業(yè)從土建施工現(xiàn)場的安全管理、制度管理、監(jiān)督管理等出發(fā)，通過全方位的完善，使土建施工的管理得到整體程度的優(yōu)化，進而提升建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進自身的優(yōu)化發(fā)展。

1 我國油田土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

1.1 忽視油田施工現(xiàn)場的安全問題

就目前建筑企業(yè)對于土建施工現(xiàn)場的安全管理來講，大部分企業(yè)對這一方面的重視程度不足，其中主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)、施工人員、管理人員這三方面。首先，大部分企業(yè)將關注的重點放在能夠產生經濟利益的層次上，像是成本控制和工期長短，這就導致土建現(xiàn)場的安全管理問題會被忽視;其次，很多施工人員的安全意識薄弱，在施工現(xiàn)場作業(yè)時不帶安全帽或者不系安全帶，甚至還有一些施工人員不在安全線內操作。這種安全意識的缺失會導致在施工過程中的安全隱患增加，導致安全事故多發(fā);最后，一些施工管理人員不能充分落實責任，在土建施工現(xiàn)場不針對施工人員的錯誤行為進行指正，不遵守相關的規(guī)章管理制度，對于施工人員的工作也不能做到嚴格的監(jiān)督管理。管理人員在這些工作責任方面的缺失都會造成施工現(xiàn)場事故的發(fā)生，最終對土建施工的質量產生不利影響。

1.2 油田施工現(xiàn)場的管理制度不夠完善

1.2.1監(jiān)管制度不完善

一些建筑企業(yè)在施工過程中，沒有制定并實施一項嚴格、合理的管理制度，這就導致油田土建施工現(xiàn)場的整體管理不能做到有據可依、有規(guī)可循。另外，施工現(xiàn)場管理制度的不完善還會造成施工現(xiàn)場考察的缺失，造成檢查、監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，最終使建筑企業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理不能順利進行。

1.2.2執(zhí)行力度不夠

部分建筑企業(yè)盡管制定了相關的管理制度，但是一些工作人員只做其表不做其里，不能完美的將其落實，導致施工管理制度不能充分發(fā)揮作用。

1.2.3脫離實際

目前部分建筑企業(yè)考慮事情目光短淺，不能將外部的實際狀況和企業(yè)的發(fā)展相結合，這就導致建筑企業(yè)的成本管理出現(xiàn)問題，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來阻礙。

1.2.4施工監(jiān)管不嚴格

目前部分企業(yè)忽視了對施工人員的統(tǒng)一管理，這就導致施工人員進行現(xiàn)場作業(yè)時不能完美配合，導致施工過程中出現(xiàn)諸多問題，最終造成土建施工質量的下降。

1.3 所需設備與技術不夠先進

先進的技術和設備不僅能夠提高油田土建施工的工作效率，而且對于土建施工的管理工作的質量產生了一定的提升作用。然而，目前我國的建筑企業(yè)中由于專業(yè)人員的缺乏以及投入資金的限制，導致土建施工中使用的相關技術和設備不能得到更新。另外，目前我國土建施工中很大一部分管理人員缺乏創(chuàng)新精神，同時也不能積極向國外建筑企業(yè)學習和借鑒相關的技術成果，使我國土建施工所需的技術設備的更新停滯不前[1]。另外，一些建筑企業(yè)目光短淺，對于土建施工現(xiàn)場的管理工作不予重視，吝于在施工現(xiàn)場投入資金進行技術和設備的更新，對于部分落后的、毀壞的設備不僅是進行維修，最終導致土建施工的管理工作質量低下，對于土建施工的整體發(fā)展帶來了阻礙。

2 油田土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1 增強油田土建施工單位的責任意識和安全施工意識

2.1.1提高安全管理重視程度

建筑企業(yè)自身需要增強對于安全管理問題的重視程度，制定有關安全管理的制度措施，使土建施工現(xiàn)場的安全管理有據可依。

2.1.2提高施工人員安全意識

需要施工人員增強自身的安全意識，在土建施工現(xiàn)場作業(yè)時，需要完整配置所需的安全設備，如安全帽的佩戴和安全帶的系掛[2]。另外，建筑企業(yè)需要對土建施工現(xiàn)場的施工人員定期開展安全培訓并進行考核，提升他們的安全意識。

2.1.3提高管理人員安全意識

建筑企業(yè)需要明確施工管理人員的安全意識，使他們認識到安全施工的重要性。建筑企業(yè)還需要明確管理人員的責任意識，使管理人員做好自己崗位的工作，能夠在土建施工過程中對施工人員的工作行為進行監(jiān)督管理，及時指出并糾正施工人員的錯誤行為，以期最大程度上減少土建施工過程的安全隱患，增強土建施工的質量[3]。

2.2 完善油田土建施工現(xiàn)場的管理制度

（1）建筑企業(yè)需要針對油田土建施工環(huán)境、工程結構的特點以及施工人員的工作情況做出詳細的分析，制定出一套與企業(yè)實際情況相符合的管理制度，在這一過程中，企業(yè)可以學習和借鑒其它企業(yè)的經驗。

（2）在制定出嚴格、合理的管理制度的基礎上，需要各崗位工作人員落實自身的責任，做好自己職責范圍內的事情：管理人員需要定期對施工現(xiàn)場進行視察，確保管理制度的落實情況;施工人員需要聽從指揮，按規(guī)定作業(yè)[4]。這一系列崗位責任方面的完善措施，可以確保土建施工過程中的每一環(huán)節(jié)都有相關責任人，其中的問題也能得到及時的解決，最終促進施工工程的有序完成。

（3）相關管理人員需要在調查研究的基礎上，規(guī)范施工管理工作的成本。對于建筑材料的選擇需要貨比三家，對于勞動力方面的選擇需要進行考核，對于施工過程中的設備進行及時的維修管理，以期在最大程度上降低企業(yè)的管理成本。

2.3 增強油田土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在我國油田土建施工中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作是確保工程順利完成和提升工程質量的重要保障。針對監(jiān)管方面的完善，可以從建筑材料、施工人員和工作過程三方面入手：針對建筑材料，企業(yè)應該對建筑材料的采購、使用和儲存的過程實施全面的監(jiān)管，每一批材料需要經過嚴格的審核后才可進入施工場地[5]。針對施工人員來說，監(jiān)管人員需要盡可能在施工現(xiàn)場進行整體的監(jiān)管，并能夠針對施工人員在工作過程中出現(xiàn)的問題進行及時、合理的解決，防止施工過程中出現(xiàn)重大失誤。針對土建施工的工作過程，監(jiān)管人員需要對施工現(xiàn)場進行全天候、多方位的監(jiān)管，減少土建施工過程中的安全隱患，以此加強土建施工現(xiàn)場管理工作的高效性。

結束語：

總之，土建施工現(xiàn)場的管理工作是一項涉及面廣且十分復雜的工作，其對于土建施工的效果和質量都會產生不可忽視的影響。基于此，建筑企業(yè)應該針對土建施工現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題進行詳細的分析，并通過對癥下藥尋求合理的解決措施，以期在最大程度上完善管理工作，使其在土建施工工程中的作用得以充分發(fā)揮。

參考文獻：

[1]趙國娟. 關于提高油田土建施工質量的思考[J]. 科技與企業(yè)，2014（24）：54.

[2]竇金輝. 我國油田土建工程現(xiàn)場管理要點綜述[J]. 科技與企業(yè)，2015（03）：58.

[3]金英杰. 提高油田土建施工質量的分析[J]. 黑龍江科技信息，2015（07）：38.

[4]馬新雷，閆曉峰，何剛，石峰. 關于油田土建工程現(xiàn)場管理的要點綜述[J]. 化工設計通訊，2018，44（02）：23.

[5]韓勇. 油田土建工程的質量管理與控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（03）：50-51.