淺談經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化

劉婕

摘 要：在當(dāng)代企業(yè)管理過(guò)程中最重要的組成部分就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，有著不可替代的價(jià)值，近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展和完善，特別是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主，新時(shí)代企業(yè)通過(guò)在社會(huì)中不斷發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了一個(gè)制度化的財(cái)務(wù)管理方式，雖然財(cái)務(wù)管理方式給企業(yè)帶來(lái)了很多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是由于這種財(cái)務(wù)管理方式不夠成熟，有很多干擾因素影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此就需要對(duì)當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式制度化中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，來(lái)不斷推進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐。

關(guān)鍵詞：制度化;對(duì)策;當(dāng)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理方式;應(yīng)用

引言：隨著新時(shí)代不斷進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)中當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)勢(shì)之下，得到了快速的發(fā)展，它具有指導(dǎo)性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)以及綜合性強(qiáng)的特征，這是先前的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式并不存在的基本特征，所以說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)都需要根據(jù)制度化的管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面做決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理方式的相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息來(lái)確定。一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上最終的目標(biāo)就是為企業(yè)謀取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)在企業(yè)管理問(wèn)題上要高度重視財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗P(guān)乎著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)收以及綜合實(shí)力的提高。

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

一個(gè)企業(yè)最重要的任務(wù)就是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，那么負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作就需要十分專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理，無(wú)非就是對(duì)企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)進(jìn)行完善，都是為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)上完成宏偉的目標(biāo)，在企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中，開(kāi)展的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)等一系列相關(guān)的活動(dòng)，所以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的管理實(shí)質(zhì)就是科學(xué)規(guī)劃的管理個(gè)性企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，當(dāng)前社會(huì)中很多企業(yè)為了提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，往往科學(xué)規(guī)范整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，以幫助企業(yè)謀取最大化經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷提升一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和企業(yè)自身的特征是開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的前提條件，在企業(yè)商品價(jià)格制定過(guò)程中，一定要遵循著合理科學(xué)的原則，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，提高最終的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方式中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理方式陳舊

現(xiàn)在的很多大型企業(yè)雖然從一定程度上高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，改變先前的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)施新時(shí)代下完善的財(cái)務(wù)管理體系，已經(jīng)從先前的生產(chǎn)管理模式跳躍到了新時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，這一變化即便給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來(lái)可喜的成績(jī)，但是就目前來(lái)看我國(guó)很多企業(yè)還是沿用先前的財(cái)務(wù)管理方式，并且在先前管理模式影響下，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，存在著效率不高和質(zhì)量不高的管理問(wèn)題，企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理人員只是表面化處理，并且企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身企業(yè)品牌的優(yōu)勢(shì)推廣意識(shí)比較低，在宣傳工作上并沒(méi)有大力度進(jìn)行推廣，對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度化十分不利，很多企業(yè)將商品的生產(chǎn)過(guò)程作為主要管理范圍，所以對(duì)企業(yè)在社會(huì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的制約。

2.2沒(méi)有完善的組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)很多影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的干擾因素，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的制約，其中在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面，社會(huì)中存在的很多企業(yè)并沒(méi)有將組織機(jī)構(gòu)建設(shè)高度重視起來(lái)，即便建立的組織結(jié)構(gòu)也十分缺少靈敏性，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，不考慮新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的社會(huì)需求和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)重違背了當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要目標(biāo)，雖然當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了發(fā)展和改革，但是我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)做到組織結(jié)構(gòu)的自我完善和修整，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在社會(huì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)生沖突，企業(yè)忽略了對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建立和調(diào)整，而將重點(diǎn)放在了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收方面。

2.3財(cái)務(wù)管理制度不完整

社會(huì)中的企業(yè)要想科學(xué)合理的規(guī)范整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程，首先應(yīng)當(dāng)提供十分健全的理論作為支撐，目前很多企業(yè)雖然從一定程度上認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，但是并沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)中存在的很多企業(yè)為了更好的管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所使用的財(cái)務(wù)管理制度大多都是在歐洲很多發(fā)達(dá)國(guó)家引入的，我國(guó)社會(huì)中存在的絕大多數(shù)企業(yè)在使用外來(lái)的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，往往不會(huì)考慮到制度本身是否適應(yīng)，社會(huì)中的企業(yè)要想科學(xué)合理的規(guī)范整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程，首先應(yīng)當(dāng)提供十分健全的理論作為支撐，目前很多企業(yè)雖然從一定程度上認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要，但是并沒(méi)有構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，所以就會(huì)導(dǎo)致所以你用的財(cái)務(wù)管理體系不能真正的發(fā)揮出作用來(lái)，對(duì)于當(dāng)下我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作帶來(lái)了不利影響。

2.4人力資源管理問(wèn)題上存在不足

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)很多影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的干擾因素，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的制約，其中在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面，社會(huì)中存在的很多企業(yè)并沒(méi)有將組織機(jī)構(gòu)建設(shè)高度重視起來(lái)，即便建立的組織結(jié)構(gòu)也十分缺少靈敏性，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，不考慮新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的社會(huì)需求和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，嚴(yán)重違背了當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要目標(biāo)，雖然當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了發(fā)展和改革，但是我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)做到組織結(jié)構(gòu)的自我完善和修整，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在社會(huì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)生沖突，企業(yè)忽略了對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建立和調(diào)整，而將重點(diǎn)放在了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收方面。

3制度化財(cái)務(wù)管理方式中企業(yè)實(shí)現(xiàn)的對(duì)策

3.1人力資源的管理強(qiáng)化

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上，一定要注重對(duì)企業(yè)人力資源的管理工作，現(xiàn)在企業(yè)實(shí)行制度化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要需求，所以就需要從人力資源方面進(jìn)行規(guī)范和管理，從人力資源管理人員角度來(lái)分析，高質(zhì)量高素質(zhì)的管理人員能夠更好的運(yùn)營(yíng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，并且在資源分配上能夠給企業(yè)節(jié)省大量的成本，所以就需要企業(yè)在聘用人力資源管理人員時(shí)，一定要拼用社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的管理者參與企業(yè)的人力資源管理工作。

3.2構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系

針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)在管理制度不健全問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找出自身發(fā)展的特征，并且制定與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，另外，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善問(wèn)題上，應(yīng)當(dāng)做到保留先前的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度，摒棄一些陳舊過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理體系，特別在企業(yè)整體員工管理體系制作過(guò)程中一定要注意，不管是低層員工還是高層員工，都需要有明確的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行支撐，同時(shí)要做到，各個(gè)階層管理人員能夠進(jìn)行及時(shí)溝通和意見(jiàn)反饋。在完善財(cái)務(wù)管理體系工作當(dāng)中，企業(yè)管理人員一定要十分清楚每一個(gè)階層工作人員的任務(wù)分工，加強(qiáng)各個(gè)階層管理部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

3.3對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃優(yōu)化

一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上，最重要的就是制定明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，要想制度化管理一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，就需要企業(yè)自身根據(jù)發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且通過(guò)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中不斷實(shí)踐，要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制度化，企業(yè)還應(yīng)該了解到在社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，自身企業(yè)所處的位置以及企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的趨勢(shì)，只有將目標(biāo)規(guī)范明確，才能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)企業(yè)利用國(guó)際間日益密切的貿(mào)易活動(dòng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷的社會(huì)實(shí)踐，企業(yè)了解到先前的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足當(dāng)下社會(huì)企業(yè)發(fā)展的需求，所以，制度化管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的必要管理問(wèn)題，規(guī)劃好自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中取得可喜的成績(jī)。

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