航空發動機制造企業的精益化與信息化

趙鴻淼

摘? 要：在任何發展中，變革始終作為基礎與核心內容存在。在市場經濟不斷深化的同時，市場環境日益復雜，大力發展的信息技術對企業提出越來越高的要求，精益化以及信息化是企業在發展過程中主要面對的問題。在數字化的背景之下，我們可從數字化與企業變革管理內容著手，實現對企業變革流程的進一步明確。航空發動機制造企業也是如此，需要從各個細節著手，實現對自身經驗化以及信息化變革目標的逐步實現。

關鍵詞：航空發動機制造企業;精益化;信息化

在飛機中，航空發動機被譽為“心臟”。充分說明航空發動機的重要性與必要性，可將航空發動機作為依據，對國家科技工業以及國防實力的發展進行衡量。近些年來，我國航空發動機需求呈現出逐年增長的趨勢，傳統生產管理模式中存在的不足日益暴露。在精益化生產方面，傳統的生產組織與現代發展需求之間相互脫離，所以我們必須針對組織管理模式的精益化進行逐步轉變，最終實現航空發動機制造企業信息化的目標。

一、數字化與企業變革管理概述

數字化與信息化技術的發展，逐漸引導企業組織變革精益化、信息化、扁平化是當今時代企業變革的重要趨勢。數字化系統的應用是企業重要變革之一，在全球化競爭日益激烈的背景下，企業各個管理層次都積極采用數字化系統來進行數據處理和信息控制，從本質上來講，數字技術的應用對于企業管理的核心作用是對企業協調方式的改善，以此來優化企業運行機制，利用信息技術能夠有效降低信息處理及交流的成本和時間，這種作用的實現本身也暗含了精細化生產的精神。由此可見，數字化技術的應用不僅能夠對企業業務流程進行優化重組，同時也促進了企業管理體制的調整和改進。

二、航空發動機制造企業精益化及信息化探究

通過對企業變革模型進行分析后可以發現，在促進企業流程重組方面，先進的生產經營理念起著相當重要的促進作用，同時也可實現對市場變革的主動應對。這會對企業信息環境造成較為直接的影響，尤其是生產組織也會發生不同程度的變化，企業需要在這一過程中充分認識到人的重要性與作用。所以說需要從人員組織以及信息系統著手，開展航空發動機制造業的精細化變革。這也是順利進行信息化變革工作的基礎。優化傳統的流程，對其進行重組。充分發揮生產組織精益化以及生產過程信息化的優勢與價值，逐步實現重組、優化生產流程的目標。這是精益化以及信息化變革目標形成的重要前提。精益化與信息化變革生產組織精益化之間存在著較為密切的聯系，同時會直接影響到生產過程信息化。這種影響是積極向上的。最終在整體制造過程當中形成一種良性的變革循環。

1.生產環境精益化

首先，逐步實現生產組織精益化以及模塊化的目標。是生產環境在變革以及改進過程當中需要遵循的主要原則，這也是其最終目的。結合實際科學應用數字化技術，是實現生產組織精細化已經模塊化的重要途徑。在航空發動機制造行業，精細化生產理念最先應用的范圍就是生產第一線，在真正取得效益之后才能不斷延伸，延伸的主要范圍為上游。這會直接影響到航空發動機制造企業的各個部門與供應鏈，其中主要包括設計部門、管理部門等。

其次，精益化模塊生產基本單元設計工作，在航空發動機制造行業中始終作為基礎存在，也支撐生產環境開展一系列的變革，自我新陳代謝是精益模范化生產基本單元最為明顯的優勢與特征。工作站、資源、人員以及相關工藝技術的充分融合，是構成精益模塊化生產基本單元的主要內容。這類工藝會占據一定范圍的空間，需要注意的是，生產組織管理范圍內并不包含工作站。在航空發動機制造企業當中，工作胞不僅是精益化的生產基元，同時也作為最為基本的單位支撐企業信息化。配置方式多樣是工作胞凸顯得最為明顯的特征。與各個管理團隊之間都呈現出一種相適應的狀態，真正意義上整合精益化理念以及模塊化的原理，保障其有積極性。

最后，傳統的生產組織中，整個工作流程有著串行性的特點，存在著產品研發周期長、效率低下成本高昂等缺陷，而精益模塊化生產組織中建立了跨部門的產品開發小組和模塊化組織形式，在產品設計準備階段就可以對產品設計制造的資源信息進行充分利用，通過對產品可制造型的評價來促進產品設計的一次實現。據此可以進行車間生產組織及流程的重構。基于生產基本單元來建立模塊，建立的模塊需要包括空間配置和各種資源配置，能夠實現單一生產能力。多個模塊來組成的航空發動機制造的生產線，模塊化生產線之間沒有過多的相互約束，整個生產計劃及工藝更加簡單，從而能夠有效提升資源配置的有效性和計劃安排的合理性，實現航空發動機制造企業的精益化變革。

2.生產環境信息化

航空發動機制造企業對生產組織進行改革，可以說是一種必然的趨勢，從而本質上來說就是改進生產流程。剔除生產流程中存在的各種非增值環節，是精益化變革下所提出的明確要求，最終優化整個流程環節，實現價值最大化的目標。上述工作內容與信息環境之間存在著較為密切的聯系，必須有相應的信息環境對其進行支撐與優化。對航空發動機制造企業信息化提出越來越高的要求，必須在原有基礎上進行科學合理的變革。

航空發動機制造企業流程的優化可以脫離信息系統來進行，即單純從管理的角度來進行改革，但這種方式難以滿足當前航空發動機制造企業經營管理改革的要求，在航空發動機制造生產的過程中會產生錯綜復雜的數據，如何實現數據關系的有效組織和管理至關重要。通過信息數據有效處理來保障信息傳遞的及時性，可靠性，能夠為航空發動機制造整個過程提供依據，消除信息管理滯后所帶來的諸多問題。

信息管理系統是航空發動機制造企業在開展各項工作時，必須應用的一個系統，該項系統面臨較為繁重的任務，不僅需要有效的整理大量數據，同時還要對其進行有效的組織與管理工作，在柔性方面也提出一定的要求。重構系統過程當中需要利用動態的方式來實現，尤其是要綜合考慮時間以及特定的要求，最終實現對柔性化信息系統的科學獲取，生命周期的管理思想可通過柔性化信息系統進行集中體現。將最為科學的平臺提供給航空發動機制造企業，用于開展生產與管理工作。在這種背景之下，生產與管理工作之間的關系可得到最大限度的協調。

結語

對于航空發動機制造企業來說，其精益化和信息化變革分別對應著組織建設以及信息管理兩個方面。生產組織精益化和信息化是實現兩個變革的基礎。對生產環境來說，應當樹立精益模塊化理念，將精益化思想與模塊化思想整合在一起，通過工作胞組成生產線來實現流程優化重組，對于信息環境來說，應當建立柔性化信息系統，利用單一數據源實現協同制造，為流程化奠定數據基礎，以此促進航空發動機制造企業的可持續發展。

參考文獻

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