淺談我國建筑工程的招標投標的管理問題

孫繼紅 王珊珊

摘 要： 建筑產業在我國是一個有著巨大潛力的產業，它的發展情況對我國目前的經濟有著巨大的影響。因此，我們應當及其重視建筑產業的發展。在建筑產業發展的過程當中，有一個及其常見的問題，那就是建筑工程的投標招標問題。中所周知，建筑工程一般都具有比較大得工程量，并且需要耗費大量的資源，動用很多的儀器設備，因此，建筑工程的投標招標指標一般都比較高。為了能更有充足的資金進行相關工程的建設，開發商都會進行公開的招標。從目前來看，我國的建筑工程投標招標管理還存在著一些問題，這些問題主要集中在投標招標的金額與預算不匹配、建筑失誤導致投標者虧損、質量問題導致維護費用過高等方面。這幾個問題如果不能夠得到合理的解決，我們的建筑產業的發展將會受到巨大的阻礙。

關鍵詞： 建筑工程;投標招標;管理問題

前言：

在我國，住房問題一直都是一個民生熱點問題。一個建筑工程的施工一般都是一些造價極高的大工程，僅僅憑借一個企業或者是開發商的經濟資本，是很難順利完成的，軟而如果沒有充足的資金，我們的建筑產業將很難得到進一步的發展。因此，開發商們就開始了招標和投標產業鏈的探索。目前，我國的建筑工程招標和投標工作雖然已經具備了一個雛形，但是還是存在的幾個問題。下文當中，我們將對這幾個問題進行詳細的研究，并提出解決這些問題的合理對策，希望能對相關人員有所幫助。

1 建筑工程投標招標管理中存在的幾個問題

1.1建筑工程的投標招標數量與預算不符

建筑工程在我國現階段的發展過程當中有著及其關鍵性的地位，它不僅僅決定了我國經濟發展的水平，還關系到了千千萬萬人民的根本利益?？梢哉f，一旦建筑產業不能夠得到很好的發展，我國的經濟核心和人民的根本利益都將會受到很大的損害。目前，我國的建筑產業在發展中的過程當中，還有一些問題沒有得到妥善的解決，建筑工程的投標招標管理問題就是其中之一。一旦我們的投標招標管理出現問題，那么開發商、投資者和建筑的用戶都有可能會承受損失。想要進行合理的投標招標，必須要進行合理的施工預算，這樣在進行招標的時候，就可以有根有據。但是，我國的建筑工程在施工的過程當中，招標金額與時間預算不符的現象時有發生。這種現象的普遍存在，為施工者和投資者都帶來了不小的壓力。如果我們不能夠對這個問題進行妥善的解決，我們將難將建筑產業進一步發展下去。

1.2施工過程的失誤導致工程投標招標的金額不足

建筑工程投標招標遇到的另一個問題就是招標金額的不足，這個問題出現的原因主要是由施工失誤導致的。眾所周知，建筑工程的工程量和資源損耗量一般是比較大的，也就需要大量的資金支持才可以順利建成。如果我們在工程施工的過程當中出現失誤，那么我們整個施工的流程就會發生巨大的變化，整個工程所需要的資金就可能更多。在施工現場，每一天都會有很多的人員或者是設備在進行工作，伴隨而來的就是巨大的損耗和資金的消耗。一旦因為施工過程的一些失誤而導致了建筑工程的質量問題，我們往往就需要花費更長的時間來對建筑進行整改，從而造成工程投標招標的金額需求大幅度提高。因此，我們必須要對施工過程進行嚴格的規劃，從而防止因為工程施工失誤而造成的成本升高，從而導致的工程投標招標金額不足的情況。

1.3工程質量問題導致招標投標虧損

建筑工程的質量問題也是我們建筑工程投標招標管理出現問題的一個重要原因。由于我們在施工過程當中總會有一些難以避免的失誤和偏差，所以我們經常會遇到一些工程質量問題。這些問題我們只有通過合理的維護才可以得到解決。而這個維護的過程，往往需要我們耗費大量的時間和精力，也就會造成一定的資金虧損。一旦我們的質量問題比較多，我們的工程投標招標就會變得更加難以接受。因此，為了控制好建筑工程的投標招標資金，最有效的方法就是盡可能的提高工程的質量，從而降低維護費用，最終保障投標資金的合理運用。

2.解決建筑工程投標招標管理問題的幾個措施：

2.1進行合理的建筑工程投標招標預算

我們應當從建筑工程的設計層面入手，解決好工程投標招標預算與實際花費之間的不匹配問題。具體來講，我們在進行建筑工程的設計時，應當針對于整個工程的工程量來進行預算的估計和工程的設計。我們可以對建筑所能用到的建筑材料和種類進行預測，并盡可能的保證建筑材料的盈余，避免發生建筑材料購置不夠的現象。除此之外，我們還應當計劃好工期長短和施工人員的多少，從而計算出所有施工人員的工資，有助于我們進行建筑工程預算的計算。最后，我們還應對建筑設備運營過程中所能夠產生的費用進行研究，保證這部分費用不會成為我們進行建筑工程施工的阻礙。綜合上述幾點，我們需要從人員、材料、設備等方面，綜合的得出一個科學的建筑工程預算估計，以幫助我們更好的進行招標投標的管理工作。

2.2盡可能的減少建筑工程過程當中的失誤

建筑工程當中的施工失誤對投標招標工作的影響很大。如果出現了較多的施工失誤，招標資金就有可能會耗費在一些不該耗費的地方之上，對于我們的投標招標管理工作來講是十分不利的。因此，我們應當針對這個情況，盡可能的減少建筑工程當中的一些失誤。具體來講，我們應當建立一個施工現場的督查小組，嚴格的督查現場施工人員的施工操作，防止因為個人的工作失誤而導致的工程偏差，從而避免了工程投標招標的大幅度升高。與此同時，我們應當對施工人員進行合理的培訓，提高他們的責任意識以及專業施工能力，以達到減少施工失誤的目的。這樣一來，資金才可以流向最有用的地方，投標招標工作也可以更加順利。

2.3對工程進行全面的檢查防止維修費用升高

建筑工程的投標招標管理另一個影響因素就是工程質量問題而導致的維護費用了。由于整個建筑工程的浩大，我們很難保證工程的每一個地方都天衣無縫。一旦出現了比較嚴重的建筑質量問題，就有可能會出現投標資金的浪費。這樣又來，在以后進行投標招標的管理工作時，投資者就會存在一定的疑惑。這種情況的存在，不利于我國建筑工程產業的可儲蓄發張，也不利于我國投標招標管理工作的順利進行。因此，我們應當對工程進行全面的檢查，來保證我們能夠及時的發展建筑工程當中的不足，并及時的進行維護，避免維護費用的進一步提高。具體來講，當一個建筑工程施工完成之后，建筑企業應當雇傭專業人員來對整棟建筑的質量來進行評估，并盡可能的發展建筑工程的質量問題。發現問題之后，應當及時采取相應的措施來進行補救，防止因為失誤造成的不利影響進一步擴大，從而達到降低施工成本，節約招標資金的目的。

結語：

建筑工程的投標招標的管理問題在我國是一個十分重要的問題，這個問題的解決程度將關系著我國建筑產業的發展前景以及開放商、投資商的根本利益。目前來看我國的建筑工程投標招標還在指標預算，施工現場、施工維護等方面有較大的改空間。如果我們能夠將這幾個方面的問題解決好，我們的建筑工程投標招標管理工作的難度將會得到顯著的降低，整個建筑產業的發展也會更加順利。

參考文獻

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