抓融合抓原創做強新型主流媒體

劉春芳

“融合發展關鍵在融為一體、合而為一。”一直以來，黨中央高度重視傳統媒體和新興媒體的融合發展，習近平總書記多次在不同場合強調要利用新技術、新應用創新媒體傳播方式。《內蒙古日報》也在媒體融合中形成了自己的一套做法。特別是以漢文黨報轉型為突破口先行先試，與內蒙古新聞網融合發展，調整優化機構設置、人員配備，實現流程再造，完善績效考核、薪酬分配等機制及融媒體采前會、協調會、編務會、三審制等一系列配套制度，使媒體格局、受眾對象、傳播技術發生了深刻變化。

一、團隊合作創新 做強本土原創

媒體融合是媒體發展的必由之路。近年來，各報業集團緊跟黨的戰略發展，抓住新媒介技術發展的契機，注重受眾需求，發展品牌特色，創新傳播形式，深入探索媒介融合。

優質內容是融媒體建設的關鍵。在內蒙古日報社，生產融媒體產品已成常態，特別是在一些重要節點，都會投入人力、物力，生產一些有深度、有厚度、有廣度、有溫度的作品。“穿越70”系列融合產品也不例外，這是在內蒙古自治區成立70周年的重要時間節點精心制作推出的。

這一系列融媒體短視頻和H5產品，以習近平總書記考察內蒙古重要講話精神為指導，以“一杯奶”“一家人”“一首歌”“一本賬”“一片綠”“一個夢”為切入點，運用新媒體手段，集中展現了內蒙古自治區成立70年來特別是黨的十八大以來所取得的輝煌成就。這些作品在各平臺播發后，國內近100家網站紛紛轉載，參與互動總量約6000萬余人次，總點擊量近億次，僅視頻《你和內蒙古的關系，遠遠不止一杯奶》的播放量就達1300萬以上。《內蒙古日報》作為主流媒體的影響力日漸擴大。

對新聞媒體來說，內容創新、形式創新、手段創新都重要，但內容創新是根本。

近年來，新聞客戶端成為黨報融合轉型的平臺和抓手，要想讓黨報品牌在移動互聯網上煥發異彩，做出特色，我們應該充分利用黨報擁有的時政資源，不斷創新、大膽突破，打造好黨報客戶端。

首先，融合的決心要堅定，采取的措施要扎實。做新媒體是個苦差事，投入時間長，耗費精力多，在融合過程中，也會遇到各種各樣的困難，好多人會在運營過程中產生懷疑和懈怠的心理，覺得看不到效果不知道朝什么方向發力。因此融合的決心一定要堅定，要提早介入，提早運作，不能有打退堂鼓的想法，否則會做得不溫不火，越來越沒有影響力。這就需要從上到下樹立堅定的信心，堅持去做，一鼓作氣走下去。

其次，兵馬未動糧草先行。好的考評制度，是調動團隊做好新媒體工作的保障，也是實現工作可持續發展的重要措施，這樣才能調動大家創業干事的積極性，才會激勵大家充分發揮各自的聰明才智，主動地搞好策劃，做好內容，推出有創意的產品，實現新媒體運營的良性循環。既然要融合，就要認清融合的艱巨性，要提前將各種制度措施理順，做扎實，便于運作過程中極大地調動好各環節人員的積極性。

做優質的融媒體產品，是每一個媒體的追求。內蒙古日報社也嘗試著做了一些產品，但是由于人力、財力有限，距離優質的產品還有一定的差距。

為什么我們推出的產品不多，首先你沒有邁出第一步。第一步是什么？第一步就是看到一個好素材，作為記者或編輯，你首先要有一種“我要拿它做個東西”的沖動，最簡單的，就是把這個素材，編成受眾喜歡的形式，如果適合做成圖解類、動態類的東西，你可以讓設計制作團隊出手，一起商量怎么將這個東西搞出新意，幾個人都努力去做了，一款產品就誕生了。積少成多，慢慢的，會形成良性循環，我們的團隊也會越來越傾向于做一些耐看，好看的東西。

當然，用更專業的說法，就是融合的方式要新穎，運營的做法要獨特。

比如，要組建策劃團隊，專營新媒體的內容創新，確保周周有好產品推出。要招募一批新媒體人才，使其在融合過程中真正發揮新、特、優的作用。

值得我們學習借鑒的有全國兩會期間人民網推出的《兩會夜歸人》欄目，該欄目側重打造短視頻化媒體人手記，讓記者、編輯點評兩會新聞，講述兩會故事。每一期作品都緊緊圍繞一個話題展開，這種既有深度又有高度，輕松而接地氣的好產品，言之有物，扣人心扉，讓人有想要看下去的欲望。

像人民日報客戶端，自上線以來，不斷創新報道方式，做優內容，做精產品，推出了不少獨家深度稿件。此外，他們做得新媒體H5產品《軍裝照》，閱讀量達10億。“你好，十九大”微博在新浪微博上的閱讀量達7.4億。微視頻《中國一分鐘》的總播放量達3.5億次。

要想做好新媒體，融合的定位一定要明確，各平臺頻道的設置要科學。

目前來看，無論是做客戶端，還是微信公眾號，很多人持不同的意見和觀點，有的提倡做時政類，有的提倡做都市類，有的提倡做服務類，都想做出專業的味道，能持久地將客戶固定下來，但總的來看，好多客戶端，無論做什么，并沒有達到一鳴驚人的效果。而認真地選稿、編稿、發布，長期下來，還是能夠積累一定的用戶的。

這就需要在融合前期，將客戶端和微信公眾號的定位確定下來，并持續按自己的定位予以打造，做出自己的特色，使其形成一定專業性、特殊性，確保用戶不流失。

像《河南日報》在做客戶端前就提出，要做好政務服務，在專而精上狠下功夫，主要關注中央領導重要活動、重大政策，省領導活動、重要會議、最新政策等;關注經濟發展中的新經驗、新探索和各地發展亮點等。

融合的水平要提升，原創的內容要加強。

優質內容的生產是媒體生命線。我們要一手抓融合、一手抓原創，把內容建設確定為抓好黨端的立端之本。

抓融合就是對中央廚房、融媒體工作室的稿件進行再創造、再加工，放大傳統媒體的資源和優勢，打造移動互聯網上的黨報。

抓原創，就是要圍繞各級黨委、政府的中心工作和群眾關注的民生熱點問題，進行深度解讀。針對重大題材、重要事件，注重以策劃引領報道，把黨委政府的聲音更廣地傳播出去。

二、快速轉型精準發力挖掘正能量主題

2018年10月，我們赴字節跳動公司學習調研，感觸很深，覺得我們做新媒體工作，必須得緊跟最前沿最現實的形勢。時代已經發生了很大變化，如果還停留在固有思維上，還在想著靠報紙那十幾個版面來打拼，還是靠現有的新媒體的這些簡單的方式來運作，顯然是行不通的，會被時代甩得越來越遠。

之前我對字節跳動的理解，僅在于今日頭條，覺得他們抓取了大量的信息供人們閱讀，且依賴這個平臺，離不開這個APP。看了他們做的各類APP，覺得他們給大眾提供了一個非常好的平臺，互動性很強，調動全民參與，真正發掘了媒體和民間創作的能力，而且種類特別多，適合各類人群選擇使用。他們讓每個人在他們的平臺上展示自我，宣泄自我，讓每個人都有想用其中一款或幾款產品的習慣。

因此，我們的媒體亟需轉型，做一些親民的有用的能讓用戶依賴的東西，把主旋律的東西做得更能拴住用戶的心，通過一個個靈動的小視頻、小產品，來傳遞我們宣傳思想工作的核心、重心。

現在來看，我們各媒體都人才緊缺，在僅有的人員基礎上，發力點有時候不太精準，投入得人力、精力與用戶需求不對等，我們感覺付出了很多、很累，但沒有太好的效果，做得東西不受歡迎，這也與當前的受眾更為年輕、有個性、媒體平臺選擇余地大有很大關系。我們還是離如何服務好用戶，如何搞好策劃與互動，有點遠，還是端著，在做固有模式下的較為傳統的內容。我們只想著做出來，卻很少考慮別人會不會喜歡你的菜，做出來的產品比較沉悶，也放不開。如果還不快速轉型，會離用戶越來越遠。從我們自身來說，得考慮要把哪類型的好東西放到新媒體平臺上。一定不能簡簡單單地發那些沒有信息量的東西，要考慮創作更多讓用戶喜歡的東西。我們現在的主要任務，就是好好學習全國、全區宣傳思想工作會議中提到的每一個點，每一個重點，每一個細節，把那些切合國家形勢、自治區發展的大事、要事，通過新媒體以輕盈、接地氣的表達方式做出來，起到唱響主旋律、傳播正能量、占領主陣地的作用。

我們可以多開展些交流與培訓，讓領導層面的人去看看先進地區的做法，解放一下思想，讓年輕人來學習一下新理念和新媒體產品的做法，回去模仿著做，慢慢超越，為我們的隊伍里注入新鮮血液。