管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題和對(duì)策探析

胡修浩

[摘 ?要]管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)的交叉部分，也屬于企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，是一種會(huì)計(jì)控制制度，管理會(huì)計(jì)“主內(nèi)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“主外”，兩者相互配合共同構(gòu)成了企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要目的是改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，同時(shí)提高企業(yè)的效益，使企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。但當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻仍存在一些問題，導(dǎo)致其不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)需要建立健全管理會(huì)計(jì)體系，提高對(duì)其重視程度，加強(qiáng)其與現(xiàn)代化工具的有效結(jié)合，來不斷改善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，使其更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;問題;對(duì)策

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

1 ?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)時(shí)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用

1.1 ?總結(jié)分析過去的會(huì)計(jì)信息，提高其準(zhǔn)確性和可靠性

現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為外部使用者提供財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還需要通過管理會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的管理者提供有用信息。管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用線性規(guī)劃法、回歸分析法等多種方法對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步加工處理，，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者得到的會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確可靠，更高效的選擇與其管理與決策相關(guān)的信息，有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者正確、合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理。

1.2 ?定量分析實(shí)際問題，控制當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r

管理會(huì)計(jì)作為一種會(huì)計(jì)控制制度，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行定量分析研究，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo)執(zhí)行情況。同時(shí)根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的預(yù)算和指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，對(duì)出現(xiàn)偏差的工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正，使之重新回到原先預(yù)設(shè)的發(fā)展軌道。

1.3 ?利用獲得的會(huì)計(jì)資料，科學(xué)預(yù)測(cè)未來發(fā)展

不論是分析過去還是控制現(xiàn)在，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須要預(yù)測(cè)未來，通過已獲得的信息來更好的指導(dǎo)未來。管理會(huì)計(jì)屬于“算活帳”的經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，可以能動(dòng)的科學(xué)的利用已獲得的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的未來：以所掌握的以往的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行定量的分析，使管理部門更客觀的了解企業(yè)的目前的發(fā)展情況，并根據(jù)這些信息科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r、制定資金使用預(yù)算和未來發(fā)展計(jì)劃。

2 ?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中存在的主要問題的簡(jiǎn)單分析

2.1 ?管理會(huì)計(jì)體系不健全、未得到完善

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是從西方引進(jìn)的理論，而國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)大環(huán)境的差異性決定了不能完全照搬國(guó)外的理論，由于其引進(jìn)時(shí)間較短，且未引起各專家學(xué)者的充分重視，因此國(guó)內(nèi)尚未建立起完善的管理會(huì)計(jì)的理論體系，更未能很好的指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，再加上其本身沒有確切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不常使用，對(duì)其理論的認(rèn)識(shí)和理解不夠深刻，對(duì)其體系的建立健全不夠重視，因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，管理會(huì)計(jì)體系不健全、未能得到完善。

2.2 ?相關(guān)工作人員的意識(shí)和能力有待加強(qiáng)

通過分析相關(guān)理論，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)是集事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋為一體的完善體系，其工作內(nèi)容豐富、運(yùn)用的方法靈活多樣，且沒有固定的程序?qū)ζ浼s束，因此會(huì)計(jì)工作人員的能力和素質(zhì)影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。但目前大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)工作人員一方面未能充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作在促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的重要作用，過于追求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);另一方面缺乏管理會(huì)計(jì)理論方面的知識(shí)或未能將理論很好的應(yīng)用于指導(dǎo)實(shí)踐，缺乏相應(yīng)的分析和解決實(shí)際問題的能力。

2.3 ?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不充分，重視程度不足

在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中，都未能將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行細(xì)分，總是籠統(tǒng)的對(duì)待兩者，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者甚至將兩者劃等號(hào)，僅僅將管理會(huì)計(jì)定義在狹隘的財(cái)務(wù)的范疇，絲毫沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅具有會(huì)計(jì)的功能，還具有管理的職能，可以改善企業(yè)的管理，為企業(yè)帶來效益。企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)的管理理念的影響較大，比較注重會(huì)計(jì)的核算和檢驗(yàn)的功能，卻不關(guān)注管理會(huì)計(jì)工作為其管理提供的信息的作用，其做決策時(shí)未能充分利用這些相關(guān)信息。且有些中小型企業(yè)由于自身規(guī)模和資金的限制，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注可以帶來即時(shí)利益的工作，缺乏進(jìn)行相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的意識(shí)。

2.4 ?企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與現(xiàn)代化工具（電算化）未能進(jìn)行有效結(jié)合

如今我們已進(jìn)入人工智能時(shí)代，計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工具在各領(lǐng)域都得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，會(huì)計(jì)領(lǐng)域自然也包含在內(nèi)，會(huì)計(jì)電算化為會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行提供了很多方便，但電算化在會(huì)計(jì)的應(yīng)用一般停留在事后的核算和反饋的層面，即更多應(yīng)用于對(duì)以往會(huì)計(jì)信息的分析、總結(jié)和反饋，因?yàn)樵S多企業(yè)中存在看重核算工作、輕視管理工作的問題，電算化很少涉及參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的事前預(yù)測(cè)和事中控制等工作中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。且由于現(xiàn)代化工具更新?lián)Q代的速度較快，企業(yè)的一些會(huì)計(jì)軟件無(wú)法做到實(shí)時(shí)更新，也影響到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代化工具的有效結(jié)合。

3 ?提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的質(zhì)量和效率的措施分析

3.1 ?建立健全管理會(huì)計(jì)體系與體制

目前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究不足，現(xiàn)存的體系也比較僵硬，與實(shí)際工作相脫節(jié)。在此情況下，我國(guó)應(yīng)成立一個(gè)專門的部門或協(xié)會(huì)，來鼓勵(lì)有關(guān)專家學(xué)者重視管理會(huì)計(jì)的理論研究，同時(shí)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的可操作性，以達(dá)到解決企業(yè)在開展工作時(shí)遇到的各種實(shí)際問題的目的。此外，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)的定位，將其看做一個(gè)完整的獨(dú)立的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)將其與其他工作混為一談。建立健全管理會(huì)計(jì)體系，有計(jì)劃的開展企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，最終保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.2 ?不斷提高管理會(huì)計(jì)員工的專業(yè)意識(shí)和能力

企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，首先要做到使其充分認(rèn)識(shí)和理解管理會(huì)計(jì)工作，不能只看到會(huì)計(jì)工作，而忽視了管理工作，這就需要企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)工作人員的再教育：一方面，可以聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不僅詳細(xì)的講解理論，還要與實(shí)際案例相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐;另一方面，企業(yè)可以與有關(guān)高校進(jìn)行合作為員工開設(shè)相關(guān)課程，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計(jì)算機(jī)等課程。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)相關(guān)課程，使其深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中的重要的不可替代的作用，同時(shí)提高其專業(yè)能力和素質(zhì)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作人員要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，最終擁有較寬的知識(shí)面和較強(qiáng)的分析解決問題的能力，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作得以順利有效進(jìn)行。

3.3 ?提高領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理和決策在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必須改變傳統(tǒng)的管理理念，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的重要作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作給予充分重視，科學(xué)合理的運(yùn)用其提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和改善經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)引起企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，使其更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3.4 ?要善于利用現(xiàn)代化工具，將管理會(huì)計(jì)工作與電算化進(jìn)一步有效結(jié)合

管理會(huì)計(jì)是集總結(jié)過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來為一體的完整體系，但目前的管理會(huì)計(jì)電算化大多停留在核算過去的賬目然后進(jìn)行反饋的層面，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其在控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來層面上的應(yīng)用，將管理會(huì)計(jì)與電算化進(jìn)行有效結(jié)合，使電算化貫穿于管理會(huì)計(jì)工作的全過程，節(jié)約時(shí)間、人力、物力等成本，提高管理會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)也提高了質(zhì)量。同時(shí)應(yīng)及時(shí)更新相關(guān)會(huì)計(jì)軟件，不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)，使管理會(huì)計(jì)工作更好的發(fā)揮作用。

4 ?結(jié) ?論

管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)控制制度，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程的完整體系，通過分析過去來控制現(xiàn)在且更好的指導(dǎo)未來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者通過科學(xué)合理利用其提供的會(huì)計(jì)信息，能夠更客觀的了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，來改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)各部門要充分重視管理會(huì)計(jì)工作，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，與現(xiàn)代化工具有效結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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