分析項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用

李鶴

摘 要 通信工程事關(guān)我們國(guó)家的國(guó)計(jì)民生，務(wù)必要引起相關(guān)人員的足夠重視，在當(dāng)前的情況下，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。只有做好上述工作，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展掃清障礙，最大限度的保證人們通信的安全性和可靠性，使我們國(guó)家實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 通信工程 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)完全進(jìn)入信息化時(shí)代，在人們的生活中現(xiàn)代通信技能被普遍運(yùn)用，并且成為人們生活中必不可少的一部分，只有很好的進(jìn)行通信工程建設(shè)，才能使通信技能得到很好的運(yùn)用效果，為人們提供更好的服務(wù)。

1現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理，指的是項(xiàng)目管理者將有效的資源充分利用，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法和理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的每個(gè)步驟和每個(gè)進(jìn)程的有效管理。項(xiàng)目管理涉及到工程項(xiàng)目的方方面面，從其組織策劃到計(jì)劃實(shí)施，再到工程項(xiàng)目的建設(shè)協(xié)調(diào)和有效控制，并對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和質(zhì)量、安全性、功能性等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，保證工程項(xiàng)目的正常建設(shè)，保證其進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代項(xiàng)目管理在世界范圍內(nèi)得到快速發(fā)展和應(yīng)用，為世界各種工程項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施發(fā)展提供了極大的便利。

2現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用策略

2.1有關(guān)客戶需求方面的管理

通信工程項(xiàng)目能否獲得成功在很大程度上取決于項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)設(shè)計(jì)人員和客戶是否就需求進(jìn)行了有效的溝通和優(yōu)化。所以相關(guān)人員要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的不同時(shí)期采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。特別是在通信工程項(xiàng)目確立以及設(shè)計(jì)時(shí)期，一定要從客戶或者業(yè)主方面獲取相應(yīng)的項(xiàng)目需求，為此相關(guān)人員需要更加深入的研究業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的想法和愿望、了解項(xiàng)目涉及的范圍以及服務(wù)對(duì)象、了解周邊環(huán)境的影響等等內(nèi)容，要確定客戶所需要的產(chǎn)品功能和特點(diǎn)、客戶的期望等等，從而為后續(xù)工程的實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

2.2整合項(xiàng)目管理人員分配

人員的合理分配，要先對(duì)工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)和了解，制定完善的人員管理和審核機(jī)制。只有對(duì)人員能員和素養(yǎng)進(jìn)行完全了解，才能將其分派到合理的職位上，完全發(fā)揮自身的技能和創(chuàng)造力。完善的管理和審核機(jī)制，既對(duì)工作人員進(jìn)行了科學(xué)管治，以使工作人員的工作成效得到了保證，將自身的最大潛力完全發(fā)揮出來(lái)。只有對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)管理，做到了人盡其才，才能使項(xiàng)目管理的用途得到保障。

2.3完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系同樣也發(fā)揮著不可替代的作用，需要相關(guān)的工作人員保持足夠的重視。通過(guò)采取這樣的手段，一方面能夠最大限度的確保通信工程在建設(shè)實(shí)施的過(guò)程之中能夠及時(shí)的接收到各方所反饋的信息，另一方面還能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的把握和控制，可謂一舉兩得。除此之外，對(duì)相關(guān)管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行系統(tǒng)的完善，還可以對(duì)當(dāng)前建設(shè)所出現(xiàn)的各種問(wèn)題做到心中有數(shù)，對(duì)于問(wèn)題的有效解決也發(fā)揮著潛在的積極作用。另外，完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系，還能夠發(fā)揮出其自身所具有的監(jiān)督管理作用，通過(guò)這樣的模式，來(lái)讓通信施工企業(yè)采取各種有效的辦法，讓自身的項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)徹底的進(jìn)步。

2.4有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、時(shí)間以及質(zhì)量方面的關(guān)系

在通信工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一定要最大程度上利用管理工具進(jìn)行管理，提升管理的科學(xué)性和有效性，例如工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等等。通過(guò)相應(yīng)的工具來(lái)加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，包括：項(xiàng)目進(jìn)度管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等等。其中最為重要的就是要加強(qiáng)安全、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理，要將其進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保通信工程能夠有條不紊的推進(jìn)。

2.5選用最合適的項(xiàng)目管理方式

有以下幾種項(xiàng)目管理方式：項(xiàng)目管治承包法、整體項(xiàng)目管治法和代理式項(xiàng)目管治法。三種辦法都有各自的好壞，在通信工程運(yùn)行過(guò)程中，要依據(jù)通信工程的主要特征和要求，使其類另和規(guī)格相結(jié)合，選用合適的項(xiàng)目管理辦法。只有將管理辦法選用好，才能對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管控。以此為基礎(chǔ)，制定項(xiàng)目管理制度，進(jìn)而輔佐項(xiàng)目管理的執(zhí)行，更加直接的體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的詳細(xì)計(jì)劃。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理有著一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以大多數(shù)的通信企業(yè)開(kāi)始重視在開(kāi)展通信建設(shè)的時(shí)候使用項(xiàng)目管理形式，并且這個(gè)形式在使用的過(guò)程中得到了顯著的效果。現(xiàn)階段我們國(guó)家的通信工程空間跨度比較大，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積比較廣，建設(shè)地點(diǎn)比較分散，并且在建設(shè)的時(shí)候?qū)τ诠て诘囊蟊容^眼，對(duì)于技術(shù)的要求比價(jià)高，涉及的范圍比較廣。所以，通過(guò)對(duì)于國(guó)際上工程建設(shè)管理形式的分析以及對(duì)于我們國(guó)家工程建設(shè)管理形式的分析，結(jié)合通信工程的特點(diǎn)，做好項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)

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