子曰

我們第一代企業家都勤奮、精明，能夠處理好方方面面的關系，但差不多都五六十歲了。我那些同班同學們，絕大部分都退休了，我沒有。我說我命苦，人家都在跳廣場舞、打麻將，我們在做什么？還在努力、還在拼搏。最近有人跟我說，永好，你都六十好幾了，企業也做大了，女兒也接班了，為什么你還在工作？可以停下來好好玩一玩、享受享受生活了。我的回答是：我是一個企業家。一開始，我創業、做企業的夢想只是吃飽飯、有鞋穿，讓家人過上好日子，讓自己實現人生的價值。后來企業逐步做大了，成為行業的排頭兵，我們就要當好行業的領頭羊，為公司創造價值，為行業創造價值。

——新希望集團董事長劉永好

當當創立19年，經歷了很多個周期。從某種意義上講，創始人要無視周期。比如，當當網會依據顧客及供應商的情況，制定自己的節奏。宏觀形勢對不同行業的影響非常不一樣。作為企業高管，我們得淡定，不能“張三感冒，李四也跟著看病”，那是不必要的。

——當當網董事長俞渝

過去幾年，他（馬云）一直忙于出差，而我大部分時間都呆在公司。他給了我很多跳出常規的想法，很多你在第一次聽到時會覺得難以相信，但是你仔細琢磨后，會發現里邊真的大有機會。他時不時就會冒出各種想法。所以我后來總結出一個規律：我第一次聽到他的建議時，我會記下來，然后會自己思忖。如果他不斷重復這個想法，至少三次后，我會認真嚴肅地考慮這個想法。因為，這個想法于他而言也必定十分重要。

——阿里巴巴CEO張勇

很多時候，即使是優秀的投資人也會出現這樣的情況：投對了，但是當時投的理由并不是公司最重要的成功因素。也許你當時主要看中的是團隊，但項目成功是因為找對了市場。你覺得技術壁壘最關鍵，但最后成功的是商務和融資能力。投對了并且投資邏輯也是對的，這才是最難的事情。最厲害的投資人往往可以在一開始就抓住事物最本質的點，決定投還是不投。

——紅杉資本中國基金合伙人郭山汕

比起遭遇挫折，不去嘗試更加可怕。創業有時候就是爬樓梯的過程，不是每個人都能走到頂峰，不能光贊揚站在塔頂的創業成功者，對于那些遇到困難的失敗者和試錯者也要給予包容。硅谷的成功也源于大量的試錯積累。

——優客工場創始人兼董事長毛大慶

我上世紀90年代離開北京到深圳創業，放棄鐵飯碗，當時最大的資本就是自己手里的技術，最大的信心就是改革開放給我們的機會和以市場經濟為主的公平競爭的環境。這種環境讓很多熱血青年得以施展、得以創業、得以成功。比亞迪是改革開放的參與者，也是受益者。

——比亞迪公司董事局主席王傳福

大的難度在于不是從零開始，而是銷售幾十個億的企業不能停。新產品出來，舊產品盡管不符合新定位但還在賣，這個過程需要有序的安排。更難在于構造新的生意模型，涉及到提前投資，撤掉一些正在賺錢的東西，會影響公司業績。不過這個轉變沒打算一天就完成。2017年稍微盈利，但比較行業整體，我們現在的利潤率比較低，所以未來三年的目標是提升利潤率，讓它回到正常水平。這是一個漸進改造的過程。

——李寧（中國）體育用品有限公司董事長李寧

我選行業的時候，首先還是考慮“天時地利人和”是否具備：第二，思考我們能否觸及這個行業的天花板，能不能夠做到國內民營企業的前列乃至有國際競爭力。什么是企業家精神？就是要敢于重新定義世界標準：第三，我們也在研究每個行業的國際發展趨勢，我們怎樣對標國際，并走出一條有自己特色的道路。

——均瑤集團總裁王均豪

我們之所以選擇成為企業家，并非來自我們的本能，也并非我們真正的性格使然。我們只是在一個找不到出路的年代里，使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路：一條水路， “弱水三千，我只取一瓢飲”的路。

——娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后

如果把淘寶、京東和蘇寧按照適合投資的企業來排序，蘇寧或許會排在第三位，淘寶則有可能排在首位。因為淘寶不僅能夠買到真貨也可以買到假貨，這能滿足消費者更廣泛的需求。因為是在北京，京東的習慣用戶數更多一些，所以會有樣本的偏差。

——蘇寧易購副董事長孫為民