運用中國管理理念指導(dǎo)管理活動

摘要：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，一些西方管理理念不能更好的指導(dǎo)中國企業(yè)的管理。因此，本文從中國傳統(tǒng)文化中的管理思想出發(fā)，探討運用中國的管理理念來指導(dǎo)管理活動。

關(guān)鍵詞：中國文化;管理理念;管理活動

西方管理思想對全球企業(yè)的管理活動產(chǎn)生了深刻的影響。但是，在新的環(huán)境下，有許多管理問題在西方管理思想下無法得到有效的解決。本文嘗試以中國傳統(tǒng)文化中的管理思想來指導(dǎo)企業(yè)的管理活動。

1 道本管理與以道為本

道即規(guī)律的總稱。道是中國傳統(tǒng)文化中的重要理念，是人們內(nèi)心追求的崇高境界，也推動著中華文化不斷發(fā)展。道本管理，即以道為本。道本管理思想在促進人的全面發(fā)展、激發(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)以及創(chuàng)造企業(yè)管理文化等方面具有強大的生命力。道本管理的實質(zhì)就是尊重自然規(guī)律，以道本管理為理論指導(dǎo)的企業(yè)能能真正實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

道本管理在處理管理技術(shù)與管理文化時，將自然意志與人的主觀進行了有機融合。道本管理不會造成員工發(fā)展與管理效率之間的矛盾，從而促進了人的發(fā)展，最終使管理活動回歸其本質(zhì)。以道為本指的是人們在生產(chǎn)和生活過程中要以自然界和人類社會的基礎(chǔ)規(guī)律為出發(fā)點，充分尊重事物發(fā)展的基本規(guī)律，基于客觀的、全面的自然規(guī)律實行管理活動。

2 以道為本的戰(zhàn)略管理范式

2.1 以道本管理思想為指導(dǎo)

傳統(tǒng)企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理過程中，思考方式主要是向以前所謂“成功”的范式學(xué)習(xí)或是向當前“流行”的管理理論學(xué)習(xí)。那些所謂成功的范式在過去成功并不必然代表現(xiàn)在和未來同樣成功，其它企業(yè)的成功也必然代表本企業(yè)也能夠獲得成功;當前最為流行的理論也并不代表其最為科學(xué)，也更不能保證其今后不會過時。無論是戰(zhàn)略的規(guī)劃還是實施，都將隨時面臨著這些所謂經(jīng)驗不適用的風(fēng)險。如果企業(yè)的指導(dǎo)思想出現(xiàn)問題，一旦風(fēng)險來臨，企業(yè)有可能將本屬于戰(zhàn)略的活動頻繁更改為所謂的戰(zhàn)術(shù)，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理喪失了本來的意圖，從而使企業(yè)徹底失去了戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義。

在以道為本的戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動將會以企業(yè)的運營根本規(guī)律為指導(dǎo)，改變傳統(tǒng)的以有限的知識或經(jīng)驗為準則的思想，從而有助于企業(yè)保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和有效性。在以道為本的戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)首先要以企業(yè)存在的根本要義出發(fā)去思考企業(yè)的建立和運營。即企業(yè)的使命是為社會創(chuàng)造價值，而非僅僅是為了競爭。競爭只是實現(xiàn)企業(yè)使命的一種手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的真正合作，與競爭相對的合作同樣也可以成為企業(yè)實現(xiàn)其目的的手段。

在道本管理思想指導(dǎo)下建立起的戰(zhàn)略規(guī)劃將會符合管理的基本規(guī)律，從而具有較強的適用力。在此基礎(chǔ)上建立的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的其它經(jīng)營活動將會更加融合。這是因為，在以道為本思想指導(dǎo)下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動與企業(yè)的其它經(jīng)營活動（比如職能部門的管理等）均符合企業(yè)的根本發(fā)展規(guī)律，企業(yè)的這些活動之間相互有機作用，各自的功能可以更加有效的實現(xiàn)。

2.2 有機融合戰(zhàn)略管理各種要素

伊丹敬之將戰(zhàn)略要素分為產(chǎn)品和市場機制、業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域和經(jīng)營資源機制;戴維·貝贊克則認為戰(zhàn)略管理的要素主要是企業(yè)的邊界、市場與競爭分析、定位及其動態(tài)和內(nèi)部組織;科利斯等學(xué)者認為戰(zhàn)略管理的要素為資源、業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)、體制與過程、公司遠景、目標和目的等。

以道為本的戰(zhàn)略管理范式能將這些相對孤立的要素進行有機融合，從而使之在企業(yè)的管理過程中充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用。由于以道為本的戰(zhàn)略管理活動充分尊重企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本規(guī)律，因此，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理過程中，能保證各個要素功能的順利實現(xiàn)，。

企業(yè)在以道為本的戰(zhàn)略管理活動中還能自發(fā)的識別和鑒定各種要素。由于以道為本的戰(zhàn)略管理范式以企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的根本規(guī)律出發(fā)，有效避免了個人主觀經(jīng)驗的影響，因此，企業(yè)在以道為本的戰(zhàn)略管理活動中能自發(fā)的識別和鑒定各種戰(zhàn)略管理要素。企業(yè)不僅可以發(fā)現(xiàn)這些分類錯誤的或者不適用的要素，甚至還可以發(fā)現(xiàn)新的對企業(yè)戰(zhàn)略管理活動關(guān)鍵的要素。這種對企業(yè)戰(zhàn)略管理要素驗證和識別的功能對企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果具有重要的影響。

2.3 優(yōu)化戰(zhàn)略管理過程

以道為本的戰(zhàn)略管理能優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程，從而有效減少相應(yīng)的風(fēng)險。由于以道為本的戰(zhàn)略管理范式基于客觀、全面的企業(yè)管理規(guī)律，而不是按照有局限性的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)能有效分析戰(zhàn)略管理各項要素，自發(fā)的對戰(zhàn)略管理活動進行優(yōu)化，從而創(chuàng)造適用于本身的模式。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理范式對戰(zhàn)略管理的三個層次進行了較詳細的劃分，各個層次表面上看來具有各自的分工和工作重點。但在實際的戰(zhàn)略管理過程中，這種人為的劃分卻嚴重影響了戰(zhàn)略的具體實施，進而影響到了下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成了惡性循環(huán)。而以道為本的戰(zhàn)略管理范式卻能很好的處理這三者之間的關(guān)系：總體戰(zhàn)略的制定本身就考慮到了事業(yè)單位戰(zhàn)略的策略和功能戰(zhàn)略的實施路徑;而功能戰(zhàn)略的制定同樣也真實體現(xiàn)和貫徹了總體戰(zhàn)略與事業(yè)單位戰(zhàn)略的意圖和目的。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理過程中表現(xiàn)突出的各個層次之間的沖突與斷層問題在以道為本的戰(zhàn)略管理活動中將會得到有效解決。

在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與反饋各個活動之間相互脫節(jié)現(xiàn)象表現(xiàn)的也比較突出。這是因為，在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定主要由高層管理者來制定，而戰(zhàn)略的具體實施由中、下層人員負責(zé)，而戰(zhàn)略的反饋活動常常被忽視或弱化。在以道為本的戰(zhàn)略管理活動中，由于企業(yè)以道本管理思想為指導(dǎo)，因此，企業(yè)能全面激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，能夠使員工素質(zhì)的提高與企業(yè)的發(fā)展相融合。由此可知，以道為本的戰(zhàn)略管理范式能將企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施能做到有機融合，使企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與反饋之間的響應(yīng)時間、傳遞方式以及影響效果等都將得到有效改善，從而切實提高企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的質(zhì)量。

3 結(jié)語

將中國傳統(tǒng)文化中的道本思想引入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動中，在有效提高戰(zhàn)略制定者以及實施者的素質(zhì)同時，更能有效提高企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的效果，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從中國傳統(tǒng)文化的管理思想為指導(dǎo)的戰(zhàn)略管理范式對企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動具有實際的指導(dǎo)意義，未來我們可以嘗試從其他角度來進一步充分探尋中國傳統(tǒng)文化中的管理理念。

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作者簡介：葛一帆，河南原陽人，研究領(lǐng)域：中國傳統(tǒng)文化與管理。

（作者單位：原陽縣第一高級中學(xué)）