基于績效評價的呼和浩特石化公司班組精益化管理探索

韓迪 王智鑫

摘要：隨著社會的不斷發展，我國石化公司發展到了新的階段，尤其是呼和浩特石化公司的發展，在開展各項工作的過程中，基層班組發揮著至關重要的作用，班組工作績效對企業的管理水平以及經濟效益產生直接影響。作為新時代的績效信息管理，其任務非常重，同時責任也比較大，在工作上非常復雜，很多公司都運用信息化的手段降低班組員工的工作壓力，促進班組管理整體效率以及標準化水平的提升。本文將對基于績效評價的呼和浩特石化公司班組精益化管理進行分析。

關鍵詞：績效評價;基層班組;精益化管理

在績效評價基礎上，呼和浩特石化公司已經明確通過績效管理讓班組人員知曉自己在工作當中存在的問題，這一過程中，班組長并不需要耗費很多時間與精力對班組成員進行管理以及督促，尋找班組成員在工作潛能中存在的不足之處，并加強完善，有助于員工薪酬決策和職位的晉升，可以幫助企業績效的額提高，讓優秀人才能夠脫穎而出。

一、呼和浩特績效評價的班組精益化的管理內容分析

（一）工作環節的績效影響因素指標庫的建立

在“木桶原理”的基礎上，針對比較薄弱的工作環節建立考核指標，并且對衡量流程的績效進行目標式的量化管理。設立不同的指標必須和具體工作支架金有效結合，可以牽引員工的工作重點，關鍵指標的建立需要建立標桿，在指標值上必須具有容易采集和必輸入要求。

（二）個性化績效的優化建議模型的建立

通過多樣化的分析方法探索實現目標的關鍵性因素，制定具有個性化特征的專題研究的分析報告，還要輔助相關人員對工作進行優化，對于個人提出的建議主要有，很容易疏忽的一些安全規范和被遺漏的工作注意事項，建議需要強化的技能以及專項培訓活動的開展等。

（三）“績效要因的指標標準”模型的建立

通過數據化的爬蟲技術對各項指標值進行自動化的采集，并且進行一定的統計，得到績效考核的結果。需要注意的是，評價指標數量必須具有合理性，在權重設計的時候需要和具體的工作情況之間相互結合，評價標準必須具有客觀性和準確性，評價的最終結果要具有一定的指導性。

二、實際應用的研究方法以及技術路線

（一）績效評價基礎上班組管理的精益化實施方案

班組管理的精益化實施主要劃分成以下幾個步驟。即，一是，研究目標的確定，包括全面管控班組工作的任務;關鍵績效的指標庫的建立;對績效考核的評價模型進行建立;優化個性化績效的建議;二是，研究計劃的制定。主要是指對關鍵指標的定義進行精確，然后是知識模型的有效研究，接著是對關鍵指標的數據進行采集，進行系統化的建設以及系統功能的測試等，最后是對實施試運行的部署和研究成果的提交;三是，實際的研究。首先，是指現場試驗的開展，將爬蟲技術引入其中，開展采集數據的試驗;然后是對于知識模型和知識庫的研究;最后是建立完善的系統體系;四是，對于結果的研究和反饋。專業論文的撰寫和發表，

班組精益化管理體系的建立，并對反饋意見進行收集，和時代的發展同步，加強研究的力度。

三、績效評價基礎上的石化公司班組精益化的管理創新

主要表現在三個方面。一是，動態化地實時，并對多源微信群的關鍵信息進行一定收集;二是，班組內績效評價的考核模型建立，并對班組內精益化的評分管理進行有效實施;三是，在手機APP基礎上建立班組的“移動工作臺”，有助于班組精細化管理。

四、在績效評價基礎上的班組精益化的管理目標分析

（一）運檢班組在工作中需要注意的問題

一是，不具備現代化的績效考核的管理手段;二是，不能有效管控工單的具體執行過程;三是，在信息通道上具有多樣化，不具備分類過濾的功能，很容易造成漏單的現象。

（二）績效評價基礎上班組精益化管理的項目目標

對于呼和浩特石化公司班組工作中的問題來說，可以在績效評價基礎上探索班組精益化的管理，進而完成下列目標。第一，制定績效管理的機制。在第一時間掌握工作以及班組內所有成員的信息，激發員工在工作中的積極性和主動性，把工作目標劃分到班組個體成員中，有助于工作的有效開展;二是，收集關鍵信息。對工作微信群的關鍵信息進行收集，還要對其進行有效地分級管理，以便于在第一時間快速地完成工作任務的管理，提高管理效率;三是，追蹤工單的執行過程。在第一時間掌控任務執行的具體情況，讓班組人員之間可以互通信息，使得班組成員能夠全面理解并掌握“五通”。

五、績效評價基礎上班組管理的效益

一是，直接效益。能夠完成工單上傳下達和精益化的實施，有助于閉環管理的有效實施，可以防止因為傳達階段的控管缺失所導致的誤單現象，還可以在結果管理上促進全過程管理的實施;在實際數據和科學計算的基礎上開展核心績效考核工作，并且確保績效結果的客觀性和科學性以及公平性，促進班組整體管理水平的提升，并激發班組工作人員的積極性和主動性;二是，所獲得的間接效。為了迎合國網公司對于管理精益化提出的要求，完成班組工作的閉環精益化的管理，促進班組管理整體水平的提高，并減少管理的成本，促進基層運檢工作人員在工作中的積極性不斷提高。

六、績效評價基礎上班組精益化管理的意義

現階段，受到“三集五大”形勢的影響，開展班組日常管理非常重要，應該怎樣確保管理的公平性和公正性以及公開性，完成工資發放和薪資調整以及職位的晉升工作，是班組實現現代化建設的主要基礎。通過班組績效的評價管理的推行，可以讓員工扭轉自身的思想觀念，并提高自身行為的規范度，可以幫助提升員工的綜合素質，可以在工作過程中，發現存在的具體問題。與此同時，還能讓石化公司的領導人員明確員工在工作中的需要挖掘的潛能和不足之處，去那面掌握企業所獲得杰出績效每一集不良績效，繼而為人才的識別做好基礎保障，為石化公司班組精細化管理提供重要依據。

結束語

綜上所述，績效管理是推動石化公司發展的重要推動力，能夠改變并優化推管理者以及員工的觀念。隨著社會的不斷發展，薪酬體系得到創新，作為重要體系之一的績效考核必須落實績效管理，可以幫助員工提高整體素質，推動石化公司的進一步發展。

參考文獻

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（作者單位：中國石油呼和浩特石化公司）