連鎖零售企業的財務管理模式研究

■楊柳青

一、連鎖零售企業財務管理模式中存在的問題

（一）資金安全性不足

連鎖零售企業在日常的運營過程中會涉及到大量的資金，資金管理對于企業財務管理水平的提升具有積極的意義。但是目前連鎖零售企業資金管理水平有限，資金安全性不足，影響了企業的運營與發展，損害了企業的經濟利益。從采購資金方面分析，家樂福進行采購資金量大。具體如表1所示：

表1 家樂福與大潤發采購成本對比表 單位：萬元

家樂福作為連鎖超市采購資金量大，增加了資金管理風險，資金管理壓力不斷的增加。每年都會出現資金流失的情況，資金安全問題不斷地出現，嚴重影響了家樂福整體經濟效益的全面提升。

（二）信息系統數據分析水平不足

隨著互聯網的發展。信息技術對于企業發展以及企業內部管理水平的提升具有重要的意義。然而目前連鎖零售企業的信息系統數據分析水平有限，無法根據信息技術對于消費者的消費習慣進行充分的了解，企業無法及時的了解消費規律。2017年家樂福對于信息系統中的數據進行了分析，發現了運營中的一些問題，但是由于分析水平有限，無法通過數據發現問題產生的原因，無法解決財務管理中的問題。

（三）存貨管理費方法不科學

連鎖零售企業存貨量大，種類非常的多，想要提升財務管理水平，需要選擇科學合理的存貨管理方法。目前很多的連鎖零售企業依然沿用傳統的存貨管理方法。存貨管理中經常出現各種問題，存貨過期浪費嚴重；存貨丟失現象經常發生。以家樂福為例，家樂福存貨管理過程中，只有缺貨的狀態下才會開啟進貨模式，中間的采購時間影響了超市的正常銷售，不利于營業收入的進一步提升。對于存貨缺乏規劃，很多的緊俏的商品經常出現斷貨，銷售情況不好的產品直接放置到過期，這種存貨管理模式下企業的財務管理水平無法得到全面提升。存貨管理方法不合理成為影響存貨管理工作的重要因素，對于企業整體財務管理水平的提升造成了非常不利的影響。

（四）預算管理不全面

全面預算管理是企業提升運營效率的重要因素，為了提升財務管理水平，連鎖零售企業需要積極地開展全面的預算管理。利用預算數據能夠幫助企業更好的開展財務管理，提升財務管理水平，為財務管理提供更好的參考數據。然而目前連鎖零售企業開展財務管理的過程中，對于全面預算管理缺乏足夠的重視，在運營前期沒有做好充分的預算與規劃，不利于財務管理工作的開展。由于缺乏全面的預算數據，連鎖零售企業在財務管理的過程中缺乏必要的管理指標，影響了財務管理效果。這不利于企業財務管理工作的開展，影響了財務管理水平的全面提升。

（五）收并購決策方案不科學

很多的連鎖零售企業都是通過收并購的方式發展起來的，收并購決策的科學性與合理性對于連鎖零售企業的發展具有重大影響。但是目前連鎖零售企業在進行收并購的決策的過程中，缺乏對于收并購對象的了解，在收并購活動完成后不但沒有提升企業的經濟效益，反而成為了企業的經濟負擔，不利于企業財務管理水平的進一步提升。另外，收并購完成后需要組織機構融合，在融合的過程中會出現各種問題影響財務管理水平的全面提升，不利于財務管理模式的充分應用。

二、完善連鎖零售企業財務管理模式的措施

（一）加強資金管理

連鎖零售企業選擇財務管理模式的過程中需要加強對于資金管理安全性的重視，采取積極有效的措施降低資金風險，設置相互分離的工作職位開展日常的財務管理與運營，提升企業資金安全，防止資金安全風險的發生。連鎖零售企業應該建立安全風險管理，建立資金安全管理制度，有效的規范財務行為，提升資金安全性，保證財務管理模式的科學性與合理性。為了提升資金安全性，企業應該設置全員資金管理制度，調動員工的監督積極性，提升資金安全性，降低資金管理風險。家樂福應該開展成本管控，減少資金使用金額。重點管理銷售成本，對于管理成本、財務成本、采購成本等方面的成本控制也要進行積極管理。

（二）提升信息系統數據分析水平

在企業運營的過程中應該全面的應用信息技術，建立信息管理平臺，通過信息平臺實現信息系統分析水平的全面提升，打破信息溝通中的障礙。在企業內部應該加強對于信息設備的投入，利用信息化技術提高內部運營的效率與質量，減輕財務人員的工作壓力。在連鎖零售企業通過信息化能夠實現從采購到銷售的全面管理，更加及時的掌握商品信息，提升財務運行與管理能力，保證財務數據更加的及時、可靠。另外，為了能夠提升連鎖零售企業的信息系統數據分析水平，連鎖零售企業應該加強對于企業內部員工的信息技術的培訓，建立持續的培養機制，為信息化水平的進一步提升提供可靠地保障。通過提升財務人員的信息化水平能夠更加有效的提升財務工作效率與質量，為企業財務管理水平的全面提升提供可靠基礎。

（三）創新存貨管理方法

連鎖零售企業應該不斷地創新存貨管理方法，根據企業的實際情況選擇合理的存貨管理方法，在創新存貨管理方法的過程中應該加強對于先進存貨管理理論的認識，應用先進的存貨管理方法結合連鎖零售企業的實際情況，確定合適自己的存貨管理方案。在確定存貨管理方法的過程中應該建立最佳存貨量模型，對于不同的商品設置存貨最低存貨量與最高存貨量的限制，這樣能夠充分的避免存貨過多或者過少給企業帶來經濟上的損失。連鎖零售企業應該加強對于組織機構中不完善的地方進行重點的管理，完善內部組織機構，提升內部組織機構的科學性與合理性，為財務管理模式更好的發揮其積極的作用具有積極地影響。組織結構的科學性能夠為創新存貨管理方法，提升存貨管理水平提供良好的外部環境，保證存貨管理水平的全面提升。

（四）全面開展預算管理

全面預算管理能夠幫助企業建立財務管理的標準，方便財務管理工作的開展，對于進一步完善企業財務管理模式具有積極地作用。連鎖零售企業應該實施全面的預算管理，為財務管理水平的提升提供可靠地保障。首先，連鎖零售企業應該建立全面的預算管理機制，建立全面預算管理制度，有效的約束財務人員開展工作前需要進行全面預算管理，制定完善的全面預算管理機制。其次，連鎖零售企業應該加強對于全面預算的管理，保證預算管理水平的提升，提高預算數據的科學性與合理性，這樣才能把預算數據應用到企業的財務管理中，提升財務管理水平。再次，在確定全面預算管理的過程中，應該積極地建立預算管理方案，保證預算管理的全面性，提升全面預算管理水平。

（五）提升收并購決策的科學性

為了保障連鎖零售企業財務管理模式更好的應用，企業在進行收并購決策的過程中需要加強對于收并購對象的了解，充分的分析收并購方案的科學性與合理性。在調查分析的過程中對于企業的財務管理模式需要進行重點了解，保證收并購方案實施后，收并購雙方的財務管理模式能夠更好的融合，提升財務管理水平，為企業更好的發展提供組織基礎，提升企業整體財務管理水平。

三、結語

隨著經濟的發展，連鎖零售企業想要獲得更好的發展，需要積極的加強內部管理。財務管理作為企業內部管理的重要組成部分，對于企業的發展以及穩定運營有著積極地作用，因此作為連鎖零售企業而言，應該加強對于財務管理模式的應用，選擇適合自己的財務運營模式，為財務管理水平的全面提升提供可靠地保障。針對目前連鎖零售企業財務管理模式中的一些問題，連鎖零售企業應該積極地予以解決，為連鎖零售企業今后更好的發展提供良好的外部環境。