一個西部小廠的逆襲

文 |本刊記者 馬 力

吳忠儀表始建于1959年，1964年從上海遷至寧夏。在2009年轉(zhuǎn)為民營后，依靠自主創(chuàng)新，吳忠儀表完美逆襲，成為中國西部最具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)之一。

全國人大代表、寧夏吳忠儀表有限責(zé)任公司董事長馬玉山

“民營企業(yè)要有自己真正的內(nèi)生動力，就像我們每個人的身體，內(nèi)生發(fā)展動力強(qiáng)了，你的造血功能就會很強(qiáng)；如果僅僅是靠輸血，身體肯定是不健康的。內(nèi)生動力是企業(yè)生存的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。”全國人大代表、寧夏吳忠儀表有限責(zé)任公司（以下簡稱吳忠儀表）董事長馬玉山對記者表示。

吳忠儀表始建于1959年，1964年由上海遷至寧夏。55年前，吳忠儀表在寧夏靠2萬元起家，成為中國西部知名的國有企業(yè)；大浪淘沙，幾經(jīng)市場沉浮，曾經(jīng)輝煌的吳忠儀表面臨倒閉。在2009年轉(zhuǎn)為民營后，依靠自主創(chuàng)新，吳忠儀表完美逆襲，成為中國西部最具發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)之一。

“現(xiàn)在回看我們走過的路，與其說吳忠儀表實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨，不如說完成了一場中國制造的品質(zhì)革命。這些年我們的發(fā)展路徑很簡單，就是堅(jiān)持‘兩輪驅(qū)動’，堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，堅(jiān)持精細(xì)化管理?！瘪R玉山說。

曾經(jīng)滄海難為水

“1964年，吳忠儀表從上海遷至寧夏時，全廠員工還不足500人，都是從上海調(diào)來扎根寧夏的。”馬玉山說，“兩萬元的家當(dāng)，是當(dāng)時吳忠儀表所有的資產(chǎn)?！?/p>

20世紀(jì)六七十年代的吳忠儀表，先后在國內(nèi)同行業(yè)率先研制生產(chǎn)出液壓快速切斷閥、大口徑球閥、直通單雙座調(diào)節(jié)閥，在20世紀(jì)80年代其產(chǎn)品曾一度占到國內(nèi)市場份額的20%，供不應(yīng)求；1997年，吳忠儀表在國內(nèi)同行業(yè)率先獲得國家機(jī)械工業(yè)部和國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。然而企業(yè)的發(fā)展并不總是順風(fēng)順?biāo)！?0世紀(jì)90年代，中國開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，此時的儀表廠盲目發(fā)展，盲目跟風(fēng)?！瘪R玉山說，吳忠儀表為了追趕市場經(jīng)濟(jì)的浪頭，在沒有做任何市場調(diào)研的情況下，涉足醫(yī)療器械、水電器表等項(xiàng)目，盲目投資帶來的是每年幾千萬的虧損。2002年之后，吳忠儀表連職工工資都發(fā)不出，技術(shù)人員大量流失，到2006年，“只剩下不到10個技術(shù)人員，3個信息化人員?！?/p>

也就在當(dāng)時，國產(chǎn)控制閥的質(zhì)量一路下滑，高端市場幾乎被國外產(chǎn)品壟斷?！暗浆F(xiàn)在我都忘不了那些老員工看我時的失望表情?！瘪R玉山說，當(dāng)時他剛剛成為企業(yè)的技術(shù)帶頭人，“與其等死，不如帶領(lǐng)大家闖出一條生路來”。

馬玉山始終堅(jiān)信，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)唯一的出路?！皼]有錢怎么辦？困在原地我只能做兩件事，一件是組織技術(shù)人員開始搞技術(shù)創(chuàng)新，另一件是帶領(lǐng)信息化人員，把信息化手段運(yùn)用到管理過程中。這兩件事只有人員成本，沒有額外開銷，那時候根本不敢想開拓市場、技改投入這些事情?！钡皖^認(rèn)真做好這兩件事的馬玉山后來才醒悟到，當(dāng)時做的兩件事就是真正意義上的創(chuàng)新?！耙粋€是產(chǎn)品創(chuàng)新，一個是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就是通過信息化手段提高管理水平，也就是現(xiàn)在智能制造的一個雛形?！?/p>

2009年，在馬玉山一班人的帶領(lǐng)下，吳忠儀表進(jìn)行體制機(jī)制改革，變國有為民營，重新回到專注實(shí)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的道路上。在寧夏回族自治區(qū)政府、吳忠市政府及國家相關(guān)部委的支持下，吳忠儀表憑借殘留的家底，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)研究放在高端控制閥制造上，由此迎來創(chuàng)新發(fā)展的春天。“像經(jīng)歷了一個漫長的冬眠，幾年的創(chuàng)新積累一下子噴發(fā)，資金不再是企業(yè)發(fā)展的羈絆。”

除卻巫山不是云

在馬玉山的帶領(lǐng)下，起死回生后的吳忠儀表，堅(jiān)持把創(chuàng)新放在發(fā)展的第一位。他們與國內(nèi)一些知名大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)開展研學(xué)合作，目標(biāo)對準(zhǔn)了研發(fā)難度大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品?！斑@些技術(shù)都得到了很好的實(shí)際運(yùn)用，我們不但開拓了市場，更擴(kuò)大了產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，我們在創(chuàng)新的路上越走越踏實(shí)?！?/p>

2014年，吳忠儀表迎來發(fā)展歷程中一個難得的機(jī)遇。同在寧夏的神華寧煤集團(tuán)，由于進(jìn)口的調(diào)節(jié)閥出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致該集團(tuán)的煤制油項(xiàng)目的氣化裝置設(shè)備受損。如果從國外請專家，不僅用時長、費(fèi)用高，而且還不能保證修好。“我和我的團(tuán)隊(duì)主動接過了這個項(xiàng)目，僅用20天時間，我們就完成了閥門結(jié)構(gòu)缺陷分析、部件改造和維修工作。”

之后，馬玉山和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)萌發(fā)了競標(biāo)神華寧煤制造調(diào)節(jié)閥的想法。“面對中外30多家優(yōu)秀競標(biāo)企業(yè)，我們一一打敗競爭對手，成為寧煤合作伙伴。”馬玉山說。

即便是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，吳忠儀表的制造訂單都是靠實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)打拼來的，包括與中石油、中海油等知名企業(yè)的合作。“我們生產(chǎn)的調(diào)節(jié)閥價格僅為國外同類產(chǎn)品價格的1/4，壽命卻是他們的兩倍以上，每年為神華寧煤集團(tuán)的煤制油項(xiàng)目節(jié)省開支就高達(dá)10億元人民幣，知道這些名企最終為什么會選擇吳忠儀表了吧?！瘪R玉山笑著對記者說。

九萬里風(fēng)鵬正舉

馬玉山和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目光不僅僅局限于國內(nèi)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和對海外市場的布局，也讓他們贏得了海外企業(yè)的青睞。

“我們通過中國-中亞-西亞經(jīng)濟(jì)走廊，成功向伊朗阿巴斯煉油平臺項(xiàng)目提供控制閥1300余套；與世界500強(qiáng)企業(yè)BASF合作，獲得亞太地區(qū)閥門供應(yīng)商資格；與中石油、中石化合作，參與其在海外的油氣鉆探平臺閥項(xiàng)目建設(shè)等?！瘪R玉山說，依托創(chuàng)新驅(qū)動引擎，積極布局國際化合作版圖，他們短短幾年時間就開拓出了伊朗、巴基斯坦、巴西、南非等10余個海外市場。

2015年，吳忠儀表啟動總投資達(dá)30億元的中國自動化（吳忠）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，全面打造數(shù)字化加工、裝配、物流和檢測平臺。通過聘請外籍專家，研發(fā)尖端閥門產(chǎn)品，生產(chǎn)出的多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了中國國內(nèi)控制閥領(lǐng)域的空白。

近十年來，吳忠儀表專注技術(shù)研發(fā)，每年科技投入約8000萬元，其中僅研發(fā)投入就達(dá)5000多萬元?？梢哉f，創(chuàng)新驅(qū)動讓吳忠儀表擺脫困境，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，激發(fā)出了企業(yè)發(fā)展的朝氣。

“習(xí)近平總書記在十八大的時候就提出了創(chuàng)新驅(qū)動，我們只是比別的企業(yè)早走了一步，我們嘗到了創(chuàng)新發(fā)展的甜頭，尤其是在國家這么大力度推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)頭，我們吳忠儀表一定會抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大發(fā)展價值。”馬玉山說。

吳忠儀表有限責(zé)任公司自動化產(chǎn)業(yè)園，工作人員在裝配控制閥