建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

陳冠州

摘要：施工項目管理中的現場管理是保證施工項目高質量、高效率完成的關鍵。它對節約建設經濟成本、保證建設秩序的規范性、消除重復建設和資源浪費具有重要作用。本文簡要介紹建筑工程項目中加強施工現場管理的重要性，分析建筑工程項目施工現場管理存在的問題，并提出合理化的建筑工程項目施工現場管理問題優化措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現場管理；安全管理

前言：

隨著現階段我國經濟的穩步發展，我國建筑業的發展也取得了很大的進步。建筑工程項目管理可以有效提高建筑施工過程中的安全性，同時可以加強作業人員的管理，從而減少施工現場安全事故的發生。同時建筑項目管理還可以降低項目建設成本，提高企業的經濟效益。建筑工程質量是建筑企業建筑能力的體現，同時也關系到居民的生命安全。建筑工程的管理尤其重要。因此，為了保證施工質量的提高，有必要在施工項目管理中加強施工現場管理，提高施工企業的經濟效益和安全性。

一、建筑工程項目中加強施工現場管理的重要性

目前，隨著中國社會經濟的快速發展，中國居民的生活水平和生活質量發生了很大的變化。眾所周知，安全作為建筑工程中的一項重要要求，確保建設項目的安全性，是建筑工程安全管理的核心內容之一。做好施工企業安全管理工作，有利于優化企業內部管理模式，全面推進施工企業內部工作的高效實施及開展，帶來更多的經濟效益。加強施工現場質量控制。有利于保證施工安全和施工質量。因此，在建筑工程的現場管理中，應嚴格管理施工材料、施工機械和施工人員，實行工程質量管理。推進各項施工工作的安全有序開展。加強施工現場管理也有助于提高客戶對施工項目的滿意度[1]。

二、建筑工程項目施工現場管理存在的問題

（一）管理制度不合理

雖然施工現場管理制度已經得到了一定程度的完善，但在實際施工過程中，由于受傳統管理制度的影響，仍會存在一些問題和缺陷。此外，在現場管理工作中，在工作和合作方面存在一些爭議和矛盾，容易使施工現場管理變得更加混亂，給施工現場管理帶來了一些障礙。

（一）材料管理不合理

在實際施工中，在對現場的施工材料進行管理期間，還存在諸多問題有待進一步改善，之所以導致現場施工存在嚴重的管理問題，是由于施工單位未能嚴格按照相關的施工標準及設計要求進行施工材料的采購，不符合業主的采購要求，存在施工標準不合理，采購材料不符合相關設計要求等情況。另外，材料質量檢測不嚴格，導致材料不合格或不符合使用要求，對施工進度和工程質量產生不利影響。在保存材料的過程中，未能嚴格按照有關規范，許多工程材料混合堆放，實際使用很容易被濫用。并且受施工過程影響較大，影響著施工材料的用量，導致工程項目的實體發生改變，導致工程的施工質量無法得到保障[2]。

（二）安全管理不合理

施工安全問題是施工項目中最重要的問題之一，應將施工安全管理作為施工項目管理中的一項重要問題，并將其作為建筑工程施工中的重要組成部分，不可過分追求經濟效益，而忽視施工現場安全。但是在實際的施工期間，現場施工的安全管理的重要性經常被忽視，潛在安全隱患被帶到現場施工和安全事故中。此外，企業對施工人員缺乏有效的安全知識教育，導致施工人員在現場作業安全意識不強，也是造成安全事故產生的重要因素。施工企業的施工安全管理人員缺乏基本的安全管理意識，企業缺乏完善的安全管理體系和機制，導致建設工程的現場施工安全質量不高[3]。

（三）管理人員技術水平低

施工項目的質量也直接受到施工現場人員管理水平的影響。在許多建設項目施工中，現場施工和管理都需要臨時人員，而這些臨時人員絕大多數都沒有經過系統的培訓，沒有工作基礎。在施工準備階段，管理技術不完善，施工工藝不合理，對建筑工程各項工作的高效實施及開展造成了較大的影響，影響建筑工程的整體建設效果。，因此，導致建設工程的現場施工質量不高。隨著社會的發展，對建筑結構、建筑施工材料、現場管理技術均提出了較高的要求，存在不能滿足現場施工管理需求等情況。因此，要求建筑工程項目管理人員應不斷提升自身的管理水平，以便能夠滿足建筑工程企業的現場施工管理需要[4]。

三、建筑工程項目施工現場管理問題優化措施

（一）完善施工管理制度

施工現場管理涉及到多方面的專業知識，首先，要不斷完善現場管理制度，嚴格規范現場管理工作，同時嚴格執行這些管理制度。確保該制度得到高校的貫徹執行。其次，在制定施工組織方案的基礎上，嚴格管理施工過程，確保施工的有序進行。嚴格控制機械設備的使用和管理，從各個方面確保現場管理制度的順利實施。最后，應安排專人對不同的工作環節進行監督和指導，使施工能夠正常進行。

（二）科學管理施工材料

施工質量是施工項目的核心，只有有效地保證工程質量，才能確保后續各項施工工作的高效實施及開展，避免在今后的施工過程中出現諸多的安全問題或事故。因此，在施工現場管理中必須重視施工質量管理。現場管理作為保證施工質量的重要環節，通過采取科學有效的管理措施，對保證施工水平和工程質量起著重要作用。提高各類施工材料的可靠性，規范施工操作，保證施工質量[5]。

（三）加強施工安全管理

在任何工程建設過程中，確保施工安全始終是施工現場管理中的一個關鍵問題和重要管理內容。在實際施工中，腳手架的架設、安全網的保護、施工用電、高空作業、機械的使用等許多施工環節都存在很大的危險性。然而，一些施工現場缺乏良好的安全意識和防災知識，對這些危險作業的安全重視程度較低，這主要是因為施工現場的安全管理工作沒有做好。忽視施工人員安全意識培訓的重要性，需要對現場施工人員加強安全教育和技能培訓，提高相關人員的安全意識，降低安全事故的發生概率。在施工現場中加強安全知識宣傳，使現場的施工人員能夠隨時保持警惕[6]。

（四）提升施工管理人員的專業技術水平

各項施工環節是影響建筑工程施工質量的主要影響因素，為了提升建筑工程的整體施工效果，應加強建筑工程各個施工環節進行有效的管理，提升建筑工程的施工效率。同時，要落實責任制，并根據施工現場的實際情況做好記錄。另外，要按照有關規定加強對施工圖和文件設計質量的管理，提高現場施工技術的科學合理管理。

結論：

施工現場管理作為建筑工程施工現場管理中的一項重要管理工作，施工企業要嚴格按照安全監督制度中的要求進行監督管理，全面落實相關的制度和政策，提升現場監督管理水平。通過不斷提高施工人員的安全水平，培訓施工人員和安全監理人員的專業技能知識，提高施工現場工作人員的安全。有效可靠的安全監管不僅可以提高施工項目的安全管理，還可以大大加快施工速度，從而提高工程的效率，確保建筑工程施工現場各項管理工作的高效實施及開展。

參考文獻

[1]季達.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].山西建筑，2019，45（05）：238-239.

[2]李平則.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].建材與裝飾，2018（46）：141-142.

[3]郭武強.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].中國住宅設施，2018（07）：37-38.

[4]杜汶波.淺析建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J].中國管理信息化，2018，21（14）：93-94.

[5]李海兵.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].現代物業（中旬刊），2018（07）：134.

[6]田永亮.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].綠色環保建材，2018（03）：213.

（作者單位：廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司）