工程預算在建筑工程成本管理中的價值

何長久

摘要：近幾年來，隨著我國經濟的不斷增長和發展，建筑規模也呈現逐年擴大的形勢，因此，建筑行業之間的競爭也愈發激烈。工程預算對于建筑行業良性進步有著至關重要的作用，每一項建筑工程的經濟利益和質量管理都和工程預算造價和成本控制息息相關。

關鍵詞：工程預算；工程造價；價值

1 引言

在工程施工的整個過程中，造價預算具有基礎作用，在工程具體的施工規劃方案中，工程預算給其提供科學的參考依據，事先對施工中所需要的費用進行了估算。在工程項目中，一個必不可少的環節就是施工結算，其對工程項目的價值經濟有一定的客觀反映，與工程造價之間有十分密切的聯系。

2 概述建筑工程管理中工程造價的管理控制

建筑工程造價就是有關工程建設的所有支持費用。在建設工程的過程中，所有活動都會涉及到費用支出。建筑工程造價管理關系到建筑項目的收益情況。在工程建設過程涉及到很多參與體，因此需要從不同觀點視角開展建筑工程造價管理。針對建設方，工程造價是指工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和；針對承建方，指的就是項目承包的費用。

3 建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

3.1 決策階段

在建筑工程的決策階段，工程的投資估算和設計概算是建設方的決策依據和基礎，工程項目可行性直接與工程造價相聯系，科學合理的實施造價管理可以保障工程決策的合理性。因此工程造價需要利用有效的管理措施，在工程決策階段充分發揮出工程造價的作用。首先需要分析項目的可行性。明確相關市場情況，深入了解市場的需求和同行業競爭情況，此外國家的政策和行業發展趨勢也發揮著重要的影響。因此工程造價人員需要收集整理工程影響因素，例如地質和水電線路等資料，準確合理編制工程預算，既可以保證工程可行性，又關系到工程決策的準確性。其次需要優化設計方案。密切配合設計人員和技術人員，通過動態分析方法比較多個方案的經濟性，通過優化方案，更加合理的選擇設備型號，盡量簡化工藝流程，為企業節省資金。

3.2 在設計階段實施造價管理

在工程階段，應該以工程投資預算控制為基礎，確定具體的工程設計方案，尤其大型項目的設計，需要根據工程造價和項目控制選擇設計方案。在完成工程設計圖紙之前，工程造價管理控制是非常重要的，通過比較分析工程設計發展和設計方案的經濟性，明確工程不合理部位，在設計當中就要注重成本節約。首先需要確定各個部門的權責，設置規章制度。利用具體文件管理制度，相互結合經濟技術人員和工程技術人員的權利和責任，保證設計階段造價管理的準確性和細致性，提高部門的工作積極性。其次加強技術培訓，通過詳細計劃各階段的工程造價管理，有利于提高各方面人員的綜合素質。最后利用限額設計實施工程造價管理，在控制工程造價的時候，利用限額設計可以定量分析設計內容，結合經濟和技術，保證設計施工的可靠性，匹配技術經濟性和管理水平。

3.3 在施工階段實施造價管理

工程的主要投資都是在施工階段，因此這一階段的造價控制是非常重要的，需要協調工期、質量以及造價的關系，在施工當中滲透投入產出觀念，巧妙的組合物力、人力、技術等要素。首先需要加強施工組織設計，這一方面涉及到豐富的內容，例如施工進度計劃和施工方案以及施工現場布置等。嚴格控制施工工序和質量，優化配置資源，合理利用各種費用，避免出現返修的情況。其次需要動態控制工程造價，因為工程施工工期較長，因此人工費、材料費的實際核算與投標時費用會產生一定的出入，工程造價人員需要及時收集相關資料并進行調整，同時要預測各種動態的因素，保證造價動態管理延伸到整體建設項目當中。以實際需要為基礎進行分析，結合工程進度合理分配資金的使用計劃，控制投資情況，結合實際情況調整措施。最后需要根據主客觀原因，在項目及實施階段進行局部設計變更，改變工藝方法，增減工程預算價格，合理控制價款，使設計變更審批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程實施階段，工程造價控制的關鍵就是合同管理，全面考慮各種費用和分歧索賠問題，同時需要簽訂工程施工承包合同，避免產生財務糾紛，此外需要確定文件和實際計費標準。

4 建筑工程造價超預算控制措施

4.1 保證科學的市場預測

市場是建筑工程造價預算的基礎依據，市場分析是否有效決定了建筑工程造價預算的科學性和準確性，所以在進行預算之前，必須做好市場調研，對當前的市場動態做出科學的分析，以保證工程造價的科學合理。比如，對于建筑工程的材料方面，工作人員要對當前建筑市場的材料價格進行詳細的調查，全面了解市場價格，同時為了能夠保證調查的科學性，相關工作人員還需要對建筑市場近幾年的材料價格變化進行調查，并分析出其變化的原因。參與建筑工程預算的工作人員還要結合自己的工作經驗，盡量避免被一些不良因素影響，降低工程造價在工程實施的過程中出現超預算的概率。

4.2 提高預算編制工作的準確性

預算編制工作人員需要對施工的特點進行全面的掌握，跟蹤施工現場情況，再實施編制工作。此外，編制工作開展的一個重要基礎，就是收集和整理工作，對相關的勘查報告、施工設計圖紙等一些材料要進行技術的收集整理。與此同時，要保證做好對施工現場的環境調查工作，主要是通過調查促進建筑工程預算的科學性。相關工作人員還要熟悉設計圖紙，了解設計人員的設計意圖，從事預算工作的人員應該熟悉工程的設計項目，有機結合每一個建筑項目的步驟，進行合理的分項編制，全面完善地計算出工程量。建筑具有一定的復雜性，在施工過程中需要用到很多種類的材料和設備，由于這一點，建筑工程的價格也會出現多樣化和不確定的現象。為了降低不確定因素對建筑工程造價的影響，工程預算編制人員要對各個材料品種的規格和相對應的價格進行整理，實現動態管理。在建筑項目施工過程中需注意的是，差價預測系統的構建，以此來分析造價指標的動態變化分析，合理地調整工程造價。

4.3 健全成本控制的機制

在現代的建筑工程整個管理的過程需要一個完善的機制作為支持，這樣才能為后續的工作提供一個有力的保障。針對項目工程管理工作中的成本控制工作來說，進行成本的管理之前就需要建立一個較為全面的管理機制，從而更好的指導成本工作。在實際的施工中還要對管理機制進行落實。一些施工的企業在建筑工程施工期間，對于成本的控制只注重個別時間段的管理，缺乏一個系統性、全面性的制度，最終造成成本控制工作達不到預期的效果。對比而言，一個完善的成本控制管理機制可以有效的解決成本控制中的各種問題，確保成本控制工作的實施，提高成本控制的效果。

4.4 實施全過程的造價管理工作

項目工程施工的基礎就是項目設計，直接影響到工程投資及效果，設計人員要樹立經濟核算觀念，設計過程要貫穿工程造價管理。在實施項目工程的時候，需要細致的分析工程質量和資金投入以及工期的關系，不斷提升工程質量，充分考慮資金投入工期的延長情況，在施工當中，施工單位需要合理控制索賠等問題，嚴格控制工程支出在合理范圍內。

5 結語

在我國建筑工程發展過程中，突出了建筑工程管理中工程造價的管理控制的作用，因此在建筑工程管理過程中，需要采取有效的措施實施工程造價管理，保證工程造價管理控制的質量。

參考文獻

[1]周曉瑜.探析建筑工程管理中工程造價的管理控制[J].黑龍江科技信息，2016（15）：238.

[2]馬曉新，劉海艷.BIM技術用于建筑工程造價管理中的實踐探究[J].建材與裝飾，2016（20）：154-155.

（作者單位：中鐵上海工程局集團建筑工程有限公司）