對企業安全保衛工作創新的思考

尤春兵

摘要：企業安全保衛工作的順利開展，不僅能保證企業的正常運轉，也能提高企業的工作效率，目前我國企業安全保衛工作的開展存在一定問題，需要解決問題才能促進企業的發展。本文對企業安全保衛工作的內容進行介紹，并揭示企業安全保衛工作開展的重要性，并結合現狀提出企業安全保衛工作開展的對策，為我國一些企業提供指導。

關鍵詞： 企業；安全保衛；工作開展；對策

一、企業安全保衛工作開展的主要內容及重要性

1.企業安全保衛工作開展的主要內容

企業安全工作的開展企業正常運行的基礎，屬于社會綜合治理的一個方面。企業安全保衛工作主要是維護企業內部的秩序，保證企業資產的正常運轉，并分析可能會延誤企業運轉的因素，通過采取措施控制這些因素的滋生，保障企業的安全運行。企業安全保衛工作的開展不僅需要正確的指導方向，更需要專業的目標計劃，通過做好思政工作、資產管理工作、消防管理工作等安全保衛工作，使企業能夠在短期內提高運轉效率，并擁有嚴謹的管理體系，這樣企業在運轉時不會受到太多因素的影響。

2.企業安全保衛工作開展的重要性

（1）促進企業制度的改革

隨著企業的不斷改革，企業對開展安全保衛工作的要求更高，此時，企業需要制定更多的安全保衛制度，并嚴格執行，使企業的改革有更好的條件。因為在企業改革過程中，會受到很多不穩定的因素影響，容易出現管理混亂、信息泄露等狀況，此時，企業加強安全保衛工作的開展，能協調各部門完成管理工作，也能保證信息的準確性，使企業的運轉更加順暢。在改革后，如果出現部門工作不協調的情況，也能通過開展安全保衛工作對問題進行控制，確保企業運轉不浪費過多的時間。

（2）促進企業的安全運轉

企業安全保衛工作的開展，能確保企業的正常生產，為企業的發展創造較好的條件。隨著企業規模的擴大，企業的安全保衛工作需要加強，并結合社會的變化方向，對安全保衛工作的重心進行調整，這樣也能提高社會管理的效率。就企業內部而言，開展企業安全保衛工作，可以更好的防范內部人員或社會人員偷竊機密文件，保證企業信息的保密性，就社會而言，開展企業安全保衛工作也是為社會管理做出貢獻，有利于在社會上為企業建立良好的形象，使企業的發展更加順暢。

（3）維護企業員工的合法權益

企業安全保衛工作的開展，能確保企業團隊的正常工作，維護企業員工的合法權益。在企業內部，各個部門會加強安全宣傳工作，并切實解決員工的生活問題，如果員工有生活上或工作上的困難，可以及時向企業反饋，企業會密切關注員工的問題解決，這樣員工才能全身心投入企業的生產中，使企業的運行更加順利。

二、企業安全保衛工作的開展現狀

目前，企業面臨改革，企業安全保衛工作也需要適當調整。我國企業的安全保衛工作主要存在以下幾點問題：

1.思想觀念問題

企業安全保衛工作難以創新，有大部分原因愿意于思想觀念沒到創新的境界；從企業內部出發，隨著市場的不斷壯大，企業更重視經濟效益的提高，對企業經營的業務關注度持續提升，而對企業安全保衛工作的關注度明顯較低，導致企業安全保衛工作始終存在安全隱患。有的企業不重視安全保衛工作還體現在為了節約企業經營成本，大大縮減企業工作人員，只安排保安進行企業保衛工作，但這樣的操作對企業保衛沒有起到實質性的效果，有的企業也因為只安排保安人員駐守，導致企業經濟流失，在前車之鑒下我國企業需要安排企業安保團隊而不是安保個人。這也與企業管理者保衛意識較差有較大聯系，企業安保工作需要企業付出經濟成本，但安保工作能避免經濟損失這一效果是隱性的，企業領導者只將安保工作看做是只出不進的工作，對企業安保的重視程度較低，所以從觀念上講，管理者的不重視是企業安保工作難以創新的直接原因。管理者對企業安全保衛工作沒具體概念，將經濟效益與其分開，使得企業內部對安全保衛工作的重視程度都不高，也不會像處理經濟效益問題那樣處理安全保衛問題，保安在這樣的企業相當于形同虛設，與專門形成安全保衛組織的企業相比，沒設立安保組織的企業更容易造成經濟損失。

2.企業安全保衛工作不適應新形勢

隨著企業改革工作的開展，企業的內部運行容易出現紊亂，使企業安全保衛工作不適應市場發展的新形勢，這會延誤企業的發展。企業在改革的過程中，企業團隊和員工的工作方式需要改變，企業的信息處理方式需要改變，這些都會加重企業生產管理的負擔，但為更好的不僅企業的進步，又不得不開展改革工作，這就造成企業安全保衛工作與企業改革工作開展的沖突。所以，安全保衛工作的開展需要以平時企業工作的監管為主，才能對企業改革中產生的各種不穩定因素進行預防。

3.企業員工結構調整問題

目前我國企業存在員工素質低下的問題，面對企業安全泄露事件，企業員工沒有較強的安全管理意識，這會導致企業的信息泄露，也會降低企業的員工隊伍水平。因此，調整企業員工結構是企業安全保衛工作開展的重點，只有管理好企業員工，解決企業員工存在的問題，才能更好的完成企業生產，并維護社會秩序，給企業員工一個較好的工作環境。

三、企業安全保衛工作的創新對策

1.企業管理者充分重視安全保衛工作

讓管理者在思想觀念上重視安全保衛工作是創新安保工作的主要前提，企業管理者作為企業命令的發起人，提出的重要舉措對企業有較大的影響。一些企業領導者認為安保工作不易設置時，管理者必須提出反對，并格外強調安保組織設立的重要性，以提高企業的安全管理質量。安全保衛團隊設立后必須加強管理，不僅要強調團隊對企業進行的安全管理，也要強調企業對安保團隊的管理。企業安保團隊也需要對企業的內部環境進行管理保衛工作，因此，企業內部工作人員需要服從安保團隊人員命令，配合安保人員的管理，才能維持穩定的企業內部工作環境，企業的經濟活動也能在穩定的內部環境下更輕松開展，企業未來的經濟效益提升效果也能更顯著?？傊?，企業管理者充分重視安全保衛工作，提高對安保團隊的關注度，才是將安保團隊價值最大化的正確做法。

2.提高安保團隊工作素質

安保團隊對企業內外管理都起著重要的效果，因此，企業需要專門提高安保人員的素質，提升工作質量，以此來提高安保效率。首先，企業需要向安保團隊提出工作指標要求，讓團隊人員能重視安保工作并且嚴格貫行；其次，企業本身專門設置保衛體系，讓團隊人員對安保工作不再陌生，企業必須對安保團隊人員進行專業培育，讓團隊人員都能明白自己的工作宗旨，了解目前企業的現狀，將保衛體系與企業現狀結合在一起，與安全管理理論結合在一起，共同選擇安保工作項目。企業需向安保團隊人員重點強調安保工作質量的重要性，定期組織安保人員進行理論學習，提高安保團隊的珍貴工作素質，使企業安保質量能有效提升。

3.人防、物防、技防三重結合

企業安保團隊需要以保衛企業安全作為工作宗旨，在對企業開展安全保衛工作，通過人防、物防、技防三種防控方式的結合，共同對企業進行安保工作，使這三項防控方式作為企業的安全保衛體系，同時針對企業的內部管理和企業的外部管理，借助科學的手段使企業安保工作開展更加順利，企業在內外兼備的安全保衛措施下，保衛工作志在必得。

四、結束語

對企業安保工作進行創新，是為了讓企業安保團隊提高工作效率，切實提高企業的安全性，使企業內外部環境均正常發展。作為企業，需要對企業安保團隊進行管理，向企業安保團隊提出工作需求，也需要督促企業安保團隊完成安保工作，使每項安保工作安排后都能落到實處；作為企業安保團隊，需要重視企業安保工作，有意識地提高自己的工作能力，對安全保衛工作盡心盡力，使企業能向著最穩定的方向前進。

參考文獻

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（作者單位：國網陜西省電力公司物業分公司）