國際工程管理中施工成本控制策略研究

李沛川

摘要：在新時期的發(fā)展中，國家越來越重視中資企業(yè)的發(fā)展，中資企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要位置，這就使得我國施工承包企業(yè)在社會中面臨著很大的難度，這些企業(yè)只能夠依靠低價保本生存。為了推動施工承包企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制力度，尤其是施工成本和經(jīng)營管理費(fèi)用。基于此，文章闡述了國際工程管理中的施工成本控制內(nèi)容，分析了施工成本控制的實施步驟及標(biāo)準(zhǔn)，研究了國際工程管理中施工成本控制的措施。

關(guān)鍵詞：國際工程管理；施工成本；控制策略

引言

在全球一體化的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平得到了很大提升，使得各個國家之間的聯(lián)系日益密切。現(xiàn)階段，國際工程管理規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在國內(nèi)工程和國際工程管理工作中，企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員、設(shè)備和材料等方面的成本控制工作力度，提高國際工程管理成本控制水平。因此，在施工承包企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)需要認(rèn)識到成本控制的重要性，深入分析施工成本控制中存在的問題，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。

1國際工程管理中施工成本控制概述

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，國際工程承包市場競爭越來越激烈，承包商的利潤空間有所減少，這就需要承辦商提高國際項目管理水平，尤其重視施工成本控制工作。在施工成本控制過程中，技術(shù)人員需要根據(jù)科學(xué)的實施步驟，在合同施工成本、預(yù)算定額、項目實物消耗定額的基礎(chǔ)上，限制施工成本支出問題，還需要有效地處理施工成本和控制費(fèi)用的關(guān)系，做好定額標(biāo)準(zhǔn)、材料管理、原始記錄制度等工作。一般而言，成本控制主要有兩部分組成，分別是施工成本和經(jīng)驗管理成本。其中，施工成本是重要組成部分，約占合同總價的70%以上，施工企業(yè)必須予以重視，在控制施工成本的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工費(fèi)用，減少成本支持，還需要深入分析并考核人工、材料、設(shè)備等消耗情況，為后期經(jīng)營管理工作提供決策依據(jù)。

除此之外，在實際的國際工程項目管理過程中，施工成本控制是一項復(fù)雜性比較強(qiáng)的工作，其主要原因是：第一，國際工程建設(shè)項目具有施工周期長、投資規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜等特點，無法與相關(guān)制造業(yè)一樣建立相應(yīng)的成本控制系統(tǒng)；第二，很多國際項目管理機(jī)構(gòu)都是臨時組建的，施工現(xiàn)場的工作人員比較多，施工現(xiàn)場的地理和氣候條件比較惡劣，這就為施工成本控制工作帶來了一定的難度。但是，國際項目工程施工具有一定的規(guī)律，施工企業(yè)需要合理地完成組織和規(guī)劃工作，避免影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量和安全性，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，將其落實到實際工程建設(shè)中，實現(xiàn)預(yù)期的施工成本控制效果。

2施工成本控制步驟及標(biāo)準(zhǔn)

2.1實施步驟

2.1.1制定標(biāo)準(zhǔn)

施工企業(yè)需要根據(jù)施工承包工程類型制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，這是施工成本控制中的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)人員必須予以重視。

2.1.2記錄施工過程

施工企業(yè)應(yīng)分析工程建設(shè)的實際情況，確保記錄內(nèi)容的完善性，如人工、材料、機(jī)械消耗量、場地布置、工作面情況，還需要重視設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)時間等內(nèi)容，為施工成本控制工作的順利開展提供支持。

2.1.3整理并分析記錄內(nèi)容

施工企業(yè)需要記錄施工過程中的內(nèi)容，應(yīng)用合理的方式對其進(jìn)行分析，計算并審查整理結(jié)果，充分反映出施工水平和管理水平，還需要與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，以此為基礎(chǔ)制定成本統(tǒng)計報告，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.1.4嚴(yán)格落實成本統(tǒng)計報告

施工企業(yè)需要實時推廣成本統(tǒng)計報告中的成功經(jīng)驗，總結(jié)施工過程中失敗的內(nèi)容，及時進(jìn)行監(jiān)督和改正。

2.2施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，這套標(biāo)準(zhǔn)是在合同的基礎(chǔ)制定的，具有很強(qiáng)的適用性。合同價是限制成本價，將其切塊或按工序進(jìn)行分解，以切塊價和工序單價作為各施工隊和部門的承包指標(biāo)。但由于市場惡性競爭，整個合同中或某些單價的施工成本低于相應(yīng)的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大努力，而承包指標(biāo)卻是一個無法降到的目標(biāo)。因此，在工程中標(biāo)后，施工企業(yè)需要對施工承包合同進(jìn)行綜合評價和單價平衡，以調(diào)整后的可行價作為實際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2項目實物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)

項目實物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)是施工企業(yè)在自身技術(shù)水平和管理水平基礎(chǔ)上制定的，統(tǒng)計和測定一段時期內(nèi)實物量消耗，以編制出符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的實物量消耗定額，作為項目實際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程所在地的實際情況和項目實物量定額對合同價進(jìn)行調(diào)整，并以此標(biāo)準(zhǔn)評價項目總的盈虧情況和單價盈虧情況，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據(jù)。

2.2.3預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)

國內(nèi)預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)所反映的是本行業(yè)在國內(nèi)的平均水平，即使施工方在國際項目投標(biāo)和項目管理時對其作出一定調(diào)整，也不能準(zhǔn)確地反映具體單位在不同國際環(huán)境下的施工技術(shù)和管理水平。同時，大部分第三世界國家工程的建設(shè)管理體制不夠健全，專業(yè)的咨詢市場還不夠發(fā)達(dá)，在這種情況下，承包商在國內(nèi)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上結(jié)合不同國家的物價水平等相關(guān)因素予以調(diào)整，以調(diào)整后的實物消耗量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。

3國際工程管理中施工成本控制的措施研究

3.1完善施工成本控制機(jī)制

為了有效地控制國際工程管理的施工成本，施工企業(yè)需要制定完善的施工成本控制制度和體系，明確施工人員、設(shè)備和材料等成本控制內(nèi)容，確保施工成本控制工作滿足相關(guān)要求，還需要對惡意增加施工成本的人員進(jìn)行罰款處理。同時，施工企業(yè)還需要重視施工成本計劃編制工作，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和工程進(jìn)度情況進(jìn)行編制。在國際工程項目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工圖紙和現(xiàn)場環(huán)境，預(yù)算并編制施工過程中的各項成本預(yù)算，從國際工程施工的整體環(huán)境角度出發(fā)，基本上掌握整個施工所需要的大概成本，為后期工程施工成本的控制提供依據(jù)。除此之外，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對國外工程師和技術(shù)人員的成本控制。對于聘請的國外工程師和技術(shù)人員，要根據(jù)國內(nèi)工程師和技術(shù)人員的工資情況，參照國內(nèi)相關(guān)同等級人員工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。

3.2注重施工設(shè)備與材料成本控制

在國際工程管理過程中，施工企業(yè)需要注重施工成本控制工作，尤其是施工設(shè)備和施工材料的成本控制。第一，在施工設(shè)備成本控制過程中，技術(shù)人員需要注重設(shè)備采購工作，在采購設(shè)備的過程中，盡量選擇距離施工現(xiàn)場近的生產(chǎn)廠家，減少施工設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用。同時，施工企業(yè)還需要重視施工設(shè)備質(zhì)量問題，選擇質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的設(shè)備，減少設(shè)備運(yùn)行過程中的檢修費(fèi)用，降低工程管理過程中的設(shè)備成本。第二，在施工材料成本控制過程中，國際工程管理人員要堅持貨比三家、擇優(yōu)錄取的原則，明確施工材料在不同廠家的價格，通過對比不同廠家材料的質(zhì)量，從而選擇質(zhì)量最優(yōu)、價格最優(yōu)的廠家采購施工材料，這樣就能夠從根本上實現(xiàn)對國際工程施工材料成本的控制。

結(jié)束語

綜上所述，在全球一體化的發(fā)展中，國際市場發(fā)生了很大改革，各個國家之間的聯(lián)系日益密切。在國際工程管理過程中，施工企業(yè)需要重視施工成本控制工作，掌握長期管理和生產(chǎn)實際活動中所測定和收集積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的成本控制措施，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升施工企業(yè)的國際競爭實力，進(jìn)而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院）