建筑工程施工現場優化管理策略

和仕清

摘要：在建筑工程施工過程中，施工企業的施工質量和效率一般可以由施工現場組織管理工作的優化程度直接反應得出。隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程施工企業所面臨的行業壓力越來越大。這就促使施工企業必須將建筑工程施工現場的組織管理工作的管理水平提升上去，從而在保證施工質量的前提下，將施工效率逐步提升上去，讓公司在建筑行業的大環境下健康、快速發展。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；組織管理

隨著我國城市化進程的不斷加快，工、民用建筑的工程量逐漸增加，施工企業的工程多、任務重的現象越來越明顯。因此，建筑工程項目施工現場的管理工作就顯得尤其重要，這將直接影響到施工企業完成建筑工程的質量和效率，進而影響的企業經濟效益。如果在施工現場的管理工作中沒有實施正確有效、科學合理的施工管理方案，就會導致建筑工程施工現場出現資源浪費、延誤工期、建設項目質量不達標的問題。所以，為了避免資源浪費、提高施工效率和質量、保證建筑工程的施工安全和按時如期完成，我們有責任也有義務對施工現場實行優化管理。

一、工程施工現場優化管理內容及問題

為了保證建筑工程施工工作的順利開展，保障施工人員的生命安全，對施工現場進行優化管理工作是非常有必要的，其中內容主要包括：1）消除資源浪費現象，科學組織、合理安排施工作業，將綠色施工技術融入到實際工作中來，為施工現場優化管理提供技術保證；2）尊重建設單位（甲方）的生產意向，為客戶提供滿意、功能齊全、質量優異的建筑精品；3）優化施工現場的人力資源管理，提高管理人員和施工班組的思想意識，加強責任心的督導工作，定是開展技術培訓活動；4）優化現場協調工作，在安全、質量達標的前提下科學合理地組織各施工班組進行生產作業，節省施工時間，提高班組的施工效率；5）加強施工現場的基礎保障工作，建設綠色工地、安全工地、節能工地，進行文明施工、綠色施工。

建筑工程施工過程中總會避免不了發生各種大大小小的生產事故，這都是現場管理工作的不全面所導致的，其中最為嚴重的是以下幾個方面：1）安全問題，有些施工單位的施工人員總是懷著僥幸心理進行施工生產作業，等問題出現或者事故發生以后才想著去改正，嚴重忽視了施工現場的安全生產要求；2）制度問題，按照目前我國建筑行業的施工情況來說，相關管理人員配備不齊全，施工現場的管理制度很不完善，這就導致了安全生產事故時有發生，不可根治；3）監管問題，雖然每個施工現場總會配備監理單位，但是監理單位的監督管控作用并沒有展現出來，這就會直接影響建筑工程施工的質量和效率以及工人的安全問題；4）設備問題，施工企業應該及時對己方的生產設備進行維修保養和更新升級，從而提高生產效率和生產質量，應該將眼光放長遠一點，避免生產設備出現故障導致一系列問題的發生。

二、工程施工現場優化管理有效策略

1.增強施工單位安全意識和責任意識

要想提高建筑工程施工現場的施工效率和工程質量、進行現場管理工作的優化升級，首先一點要增強施工單位相關人員的安全意識和責任意識。這就需要施工工作的組織者和管理者具有一定的安全生產責任心，由“點帶動線，線帶動面”，達到一個人帶動一群人的管理作用，從而保障建筑工程施工現場生產作業的安全、高效進行，保證建筑工程保質保量如期建造完成。與此同時，施工企業還要注意不斷提高對己方施工操作人員的的施工要求，加強相關人員的監管力度，力求打造一個高效、安全、有條不紊的建筑施工現場，并且要不斷提高施工人員的安全意識和責任意識。

2.增強管理人員的現場監管力度

在建筑工程施工過程中，某些施工人員常常會在現場管理人員不在的時候，違反安全生產規定進行施工操作，這不僅讓施工人員自己暴露在危險之中，也會因為操作不當造成建筑工程質量的降低。所以，既然要進行施工現場管理工作的優化，就應該加強管理人員的現場監管力度，讓每個施工班組都可以在監督下進行安全、科學、高效施工作業，保障自己生命安全的前提下，如期如質完成建筑工程建設工作。

3.優化施工現場管理制度

有些建筑工程施工現場雖然管理人員如數到位，但是缺乏相應的管理制度，施工方、監理方和建設單位的相關管理人員，不能夠明確承擔起監管責任，這就會造成施工現場管理混亂的現象。所以，我們需要借鑒國際先進的管理模式，優化自己的管理制度，結合行業現狀，量身打造一套適合己方單位的管理規范。與此同時，還應注意建筑工程機械的使用情況，提高機械操作人員的安全責任意識，并制定相應的機械操作管理制度，保證工程機械的安全施工。

三、實施優化管理的重要意義

實施建筑工程施工現場的優化管理工作是具有重大意義的，主要體現在：1）施工現場管理工作是施工企業的核心工作之一，優化管理就是對施工企業經濟效益、人員安全的最大保障；2）實施施工現場優化管理工作也為工程質量和效率提供了基礎保障；3）對管理工作進行優化，可以全面提升施工企業的企業形象。

總而言之，建筑工程施工現場的管理工作是施工工作的核心組成，對其進行優化統籌可以提高我國建筑施工水平、優化施工管理工作，還可以促進施工企業管理模式、管理制度、施工技術和施工工藝的全面提升。

參考文獻

[1]劉潔.建筑工程土建施工現場管理的優化對策[J].居舍，2019（04）：125.

[2]祁國柱.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].居業，2019（01）：151+153.

（作者單位：云南金鼎鋅業有限公司）