園林工程管理中成本控制的研究

謝雪梅

摘要：隨著國內城市化進程的不斷發展，我國的園林行業異軍突起，園林建設正在蓬勃發展，其中非常重要的組成部分就是園林工程成本，所以對園林工程成本的管理和控制是刻不容緩的。本文將會闡述園林工程成本存在的問題，并且就其問題而提出相應的解決措施，希望能夠為各位提供參考。

關鍵詞：園林；工程成本；監控對策

1引言

做好施工成本造價的管理和控制，不僅可以提高項目的施工質量，還可以提高施工單位的經濟效益，促進施工企業的健康快速發展。園林工程成本的問題是園林建設問題當中重要的內容之一，一名合格的園林工程成本人員最重要的就是要做好控制和管理工程成本的工作。建設單位需要不斷提升項目實施階段工程造價管理水平，在保證工程質量的前提下，保證了工程造價管理的有效性和科學性，使企業經濟效益最大化。本文結合一些自身的實踐經驗，為大家闡述園林工程成本中存在的一些問題以及加強園林工程成本的控制和管理措施。

2.目前園林工程成本存在的問題

2.1項目可行性研究

在很多的園林工程中，不夠嚴謹和成本控制難的園林工程大多是城市規劃的建設工程，在審核項目的可行性時，政府部門作為真正的決定者，由于政府人員對專業知識不夠了解以及在審核的時候嚴謹度不夠，導致審核后的項目充滿了許多的官僚政治思想，從而使得真正技術含量高，可行性強以及各個方面都設計合理的設計方案沒有得到使用。在這種情況下，控制園林成本就更難了。

2.2追求設計的藝術性與投資控制之間的沖突

作為城市環境建設與美化的關鍵部分，園林建設必須同時考慮藝術性和實用性。由于設計師在設計園林布局的時候不得不考慮投資人的需求，導致設計師的真正想法無法被完全的表達出來。不僅如此，目前的園林設計方案沒有通過招標投標的方式進行選擇，使得園林設計方案受到投資者過多的干擾，優秀的園林設計往往被肢解。同時，許多設計師關注的是怎樣體現方案的獨特美與奢華美，忽略了設計要講求實用、合理與經濟實惠，最終使藝術性、實用性和投資控制之間產生了矛盾。

2.3設計階段人員配置不夠科學合理

園林工程設計的工作需要專業知識和技能都過硬的設計人員來完成，不僅如此，設計人員同時還要對市場的行情和工程的技術問題足夠了解。但是在設計的實際情況中，仍然有設計人員不熟悉成本的預算和定額，不能及時的了解和掌握市場的變化，使得設計工作不能順利進行。完成園林設計的專業人員不足或是人員的分配不夠合理，使得園林的建設工作細分程度不夠，達不到要求的技術層面，因而難以控制工程的成本。

3園林工程成本控制的對策

3.1園林工程前期的成本監控

科學的投資估算在形成投資最終限額的過程中具有指導作用，投資估算一旦被批準，就會成為項目建設最大的投資額度，同時也是控制成本的最終目標。所以，投資估算的準確性對項目建設的投資決策具有很大的影響力，不僅如此，投資估算還直接影響到以其為基礎的設計預算、施工預算和成本管理控制。倘若投資估算太高，就會使得投入的資金遭到巨大的浪費和損失；投資估算太低又會使得工程結算出現超過投資額度的現象。園林項目設計階段和前期的成本控制管理是整個項目成本控制管理過程中的關鍵環節，其中項目的設計階段又是成本控制管理的重中之重。但是在實際情況中，項目的設計階段往往會存在許多的問題，所以此階段的問題也是本文要解決的重點。

3.2采用招投標方式合理監控園林成本

根據工程建造的有關規定，在園林建設之前公開招標，選擇合適的施工單位。制定科學合理的招標價格，確保投入最少，找到最好的建設方案和施工單位。通過這種方式，能夠充分發揮各個施工隊伍的能力，并且表明了政府要求高質量和低投入。項目設計的選擇應該采用公開招投標的方式，方案的成果也應該公開審核和公示。招投標的方式能夠促使設計人員提高風險意識、設計能力和經濟核算能力，從而優化設計。設計方案完成后應該遞交給建設單位進行審核，首先建設單位應該召集專家和有關的技術人員對遞交的設計方案進行審核，仔細聽取設計人員的設計報告，提出不足的地方，力求設計方案達到了最合理程度，并且使方案盡量同時滿足使用性和經濟性。同時，將宣傳所選擇的方案和獲勝的方案公示，聽取公眾的意見，努力使方案更完美。

3.3設計階段

在設計的階段，成本的管理控制應該實行限額設計。在保證使用功能的基礎上，按照分配額度來嚴格控制設計過程中不合理、不科學的變化，加強管理設計過程中不合理的變更，動態控制限額設計。如果設計的過程中必須要進行變更，那只需要修改圖紙，但是要在施工的時候要進行變更，必然會使得投資遭受巨大的損失，如果實行動態限額設計，就能在設計變更的要求下根據實際情況，合理的進行變更，大大減少因此帶來的損失。初步設計工程的應用價值。設計人員應該比較多個方案的投資額度，力求用最低的成本完成工程中必不可少的功能，在滿足了使用功能的前提下再追求美觀，并且以最少的投入額度獲得最大的經濟、社會效益，這樣的方案才是最終的中標方案。在初步設計的階段中提高概算的精準度，使其成為在設計時期管理控制成本的憑據。設計階段實行咨詢代理的方式。原本的咨詢代理形式只用于施工招標的時段，現在應該把它延伸到設計的階段，按照咨詢機構提出的設計優化意見檢查設計的方案是否滿足有關條件的要求，并且審核預算，在設計階段控制好成本。

3.4提高成本控制和管理意識

首先應該知道工程成本管理控制的重要意義，及時的控制園林工程建設各個階段的工程成本，其次發現了偏差就要及時改正，保證成本的相差額度在規定的范圍之內，實現項目利益的最大化。園林的工程成本存在于每個環節當中，因此合理的成本是非常重要的，它能夠使得各類資源發揮其最大的作用，達到投資、社會效益最大化的目標。我們應該根據當前的社會情況，改變我們對園林工程成本的陳舊意識，在項目前期就應該注重管理、控制成本的作用，實現控制成本的整體作用。

3.5施工過程中對園林成本的監控

嚴格控制施工預算，確保工程成本的定位是準確的。施工預算體現了項目前期的投資決定和設計時期的技術經濟的總體水平，同時也為下一個階段（施工階段）的工作開展提供了非常重要的依據。施工和業主單位應該根據實際的情況，聘請專業的人員對成本的管理人員進行培訓，使管理人員了解工程的大概狀況，力求更好的控制成本。工程變更很容易給一些居心不良的施工單位一個增加成本機會，所以應該嚴格控制施工過程中工程的變更。園林建設過程中的變更一般就只有施工變更和設計變更兩種，在變更前要對變更后的成本進行估算，如果超過了預算，就要組織雙方的相關人員進行審核，并且審核的結果需要經過業主的同意，業主同意之后才能進行變更。審核中應該尤其關注綠化的面積和使用的樹木等等的變更內容，因為這些材料的變更會對實際的成本造成很大的影響。

4結束語

園林工程的成本涉及的方面非常廣泛，各個階段中的環節多，因此成本的管理變得比較繁雜而瑣碎。因為工程成本的內、外部環境都不太成熟，都存在一系列的問題，因此，根據這些問題提出了相應的解決措施。想要做好這方面的工作就要獲得廣大園林工作人員的支持和幫助，同時不能沒有人民和社會的監督，有了大家的努力，園林建設會越來越順利、越來越美麗，工程成本的管理和控制工作也會越來越順利，成本控制的效果也會越來越好。

參考文獻

[1]賀輝，張冰成，王舒芬. 園林工程成本的監控對策探討[J].工程技術，2016（4）：274～274.

[2] 張坤平. 園林工程成本的監控對策研究[J].山東工業技術，2015（10）：172～172.

[3]王一白 .園林工程成本的控制對策研究 [D]. 大連理工大學，2017.

（作者單位：深圳市升源園林生態有限公司）