探討水利工程質量與施工進度控制

摘? 要? 水利施工工程與通常常見的工民建工程具有較高的相似性，且隨著城市化進程的不斷加快，水利施工工程的數量不斷提高，且質量要求也有了越來越高的要求。水利施工工程規模龐大，細節較多，涉及到的部門、工序復雜廣泛，且具有較高的風險系數，必須要對其施工工程的質量有一個強硬手段的把控，最大化地縮小施工過程中可能出現的事故與風險。同時，因其工序的復雜性，必須要對其施工進度有一個合理、有序的監管措施和系統的監管步驟。

關鍵詞? 水利工程? 質量? 施工進度? 控制措施

1水利工程質量管理中存在的問題

1.1質量管理體系不健全

水利工程質量管理體系包括實施質量管理的組織機構、職責、程序、過程和資源，是水利工程質量管理的核心。但目前大多數參與水利工程質量管理的企業缺乏與水利工程目標管理相匹配的管理體系和組織機構，服務功能不能完全滿足目標管理現代化、標準化、規范化的運作需求，導致存在管理制度不規范、質量檢測不嚴謹、資金管理不嚴格等問題，嚴重影響了水利工程質量管理的水平和效率。

1.2專業技術人員綜合素質不高

水利工程的施工環境艱苦，從業的高學歷專業技術人員較少且轉行人員較多，導致水利行業專業技術人才缺失嚴重。大部分在崗管理人員的年齡普遍偏大，專業知識老舊、儲備不足，缺少外出交流學習的機會，且缺少自主學習鉆研的意識，嚴重制約了水利工程質量管理工作的快速發展。部分崗位的管理人員責任意識不強，沒有認識到質量管理工作的重要性，重視經濟利益、忽視安全管理的思想意識嚴重，導致管理職責落實不到位。按照相關規定，管理人員須具備相應的專業資質持證上崗，但存在很大一部分無證上崗的管理人員，這部分管理人員大多缺乏管理知識和管理經驗，拉低了水利工程質量管理工作的整體水平。

2水利施工進度管理與控制

2.1制定進度計劃

施工單位也就是承包商需要提前收集相關的資料和信息，對施工地有一個大體上的把握，詳細了解施工地的位置、海拔、地形、氣候、區域規劃等自然與人文的條件，制定詳細的準備工作計劃，其中必須涵蓋施工預處理的計劃與內容、施工的具體方法與工藝、工作流水作業的組織安排方法、各個部門的施工順序與對接方式、后勤工作的保障、施工安全性的保障、材料的采購與運輸等等，同時要考慮到各種可能出現的變量，例如工作量的變化、前期勘探中未曾發現的特殊地形、特殊季節氣候、物價漲跌等等因素，根據實際情況及時對進度計劃進行調整，相應地改變所采用的的方法和工具，對整體計劃進行糾正。

2.2及時檢查

可能出現的影響水利工程施工狀況的因素有很多，例如水利施工前期的準備不足，對于施工的計劃、目標和任務分配不夠明確，導致施工指導思想不過硬等;最初的設計施工不夠精準，施工計劃與實際的工況地形等不能匹配;對于施工可能的難度不夠知悉，低估了施工的難度與復雜程度從而選擇了錯誤的施工工藝;施工過程中可能遇到的特殊的天氣條件與自然災害等，對于水利施工工程這樣一個安全系數較低且內容紛繁復雜的工程類項目，定期的檢查是必要的。

檢查的內容應當包括，對施工的計劃目標與任務分配、人員調動等及時按照需求進行調整，要保證立足實際，實事求是;對施工所應用的技術手段進行核對，確保技術手段能夠應用于當下的施工狀況;對施工中的圖紙、流程圖進行檢查，嚴格對照流程圖確保施工的進度和方向的正確性，對于在流程圖與圖紙中可能出現的問題要及時進行反饋，得到解決后再進行后續的施工操作;對經濟措施進行檢查，保證施工預算能夠被資金所滿足，做好財務控制，監管好資金動向;對信息流動狀況進行檢查，保證信息共享的流通性，避免因信息流通不暢導致的施工事故與工作量的增加。

3加強水利工程質量管理的措施

3.1嚴格落實勘察、設計單位對工程勘察、設計的質量管理責任

勘察、設計單位對工程勘察、設計的質量負責，必須做到精心設計，認真做好設計交底，及時向施工單位提供施工圖紙，設計代表常駐工地，認真做好施工過程中的設計服務，按規定參加相關項目的質量評定和驗收，并對施工質量是否滿足設計要求提出評價意見。

3.2強化施工單位對工程施工質量的管理責任

施工單位是項目實施的具體實踐者和操作者，工程開工前必須按規定向監理單位報批相關合同工程開工資料，對項目實施中采用的新材料、新技術、新工藝，必須做現場工藝實驗，只有在得到業主和監理單位的認可后方可使用。在項目施工過程中，施工單位必須設置現場施工質量管理機構，配備足額的與施工合同文件一致的質量管理人員，嚴格按施工質量保證體系的要求進行施工過程質量控制;嚴格材料準入清出制度，對進場的原材料、中間產品、設備等進行取樣檢驗，檢驗合格后方可使用;嚴格工序質量管理，認真落實“三檢制”，上道工序質量未經監理工程師簽字確認為合格的，不得進行下一道工序的施工;嚴格履行質檢資料與工程施工同步制度，做到質檢資料現場檢測、現場填寫、現場簽證，從源頭上杜絕質檢資料弄虛作假，與工程實體質量不相符的現象發生。

3.3嚴格落實監理單位對工程質量的監控責任

監理單位必須按合同要求，配備足額的與合同要求一致的監理人員和監理設備，編制切實可行且具針對性、可操作性的監理規劃和監理實施細則，對工程質量按照旁站、巡視、跟蹤檢測、平行檢測等方法實行全程監控。對工程實施過程中出現的質量問題按照事前檢查、事中監督、事后驗收的流程進行管控，確保工程質量全程得到監控。

3.4建立質量控制點，加強重點環節的質量管理

施工、監理單位應根據工程特點，針對不同工序（工種）設置工序質量控制點，在過程質量控制中，加大質量檢查力度和檢測頻率，并將其作為重點檢控環節進行質量監控。

3.5以狠抓工序質量為突破口，強化對施工質量的過程管理

強化工序質量管理，嚴把工序質量關。工程質量的評定是由工序—單元工程—分部工程—單位工程逐級評定的，其中工序是工程質量評定中最基礎、最小的單元，同時也是質量管理的源頭和關鍵環節。在項目實施過程中，項目參建單位必須從工序質量抓起，嚴格“三檢制”和工序簽證制，嚴把工序質量關，上道工序不合格決不允許進入下道工序，以工序的高質量確保工程的高質量。

3.6加大輿論監督，形成全社會監督的震懾力

充分利用現代輿論工具，對項目概況和項目參建各方信息在全社會進行公示，積極接受社會各界監督，形成一種社會、政府、建設單位、設計單位、監理單位和施工單位齊抓共管的質量管理格局。對在工程質量管理中失職的單位和個人在新聞媒體上公開曝光，以輿論監督的震懾力來約束全體參建單位和人員的質量行為，增強其質量意識，提升其自覺抓好工程質量的能力。

4結論

綜上所述，在水利工程給人民和市場帶來大量財富的同時，也應當思考如何更好地抓水利工程質量與施工進程管理，對于進度管理與控制，應當制定進度計劃，及時進行檢查，按照施工的整體計劃規劃按部就班地逐個完成逐步推進;而對于水利施工質量監控事前預防，應當從源頭入手，做好檢驗原材料質量工作;加強質量意識，從上到下齊抓質量;同時提高管理力度，各層管理者要做好相關管理工作;對于一些重復性比較高的項目，做好抓重點、抓樣板、抓臨界的工作，只有這樣才能更好地實現水利工程造福于民。

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