企業管理目標及其價值創造管理路徑初探

殷勝

摘? 要? 任何一個企業，要想長期處于一個穩定向上的發展狀態，必然有明確的管理目標，并圍繞管理目標實現經濟價值、社會價值、品牌價值等。然而企業具體管理目標的設定并不是盲目和任意的，其必然遵循一定的原則和現實規律。文章分析了一個企業在發展中需要確立的管理目標，并圍繞其探討其價值創造管理實現的路徑策略。

關鍵詞? 企業? 管理目標? 價值創造? 路徑

隨著時代的發展，在市場經濟背景下，企業的競爭極為激烈，為了在市場份額中獲得更高的占有率，各企業紛紛提高自己的經營管理能力，以期增強企業綜合實力，提高抗風險能力，保障企業的長久健康發展。對于企業而言，影響其發展的因素有很多，包括人力資源、資金財務、技術、創新能力、品牌等，這些因素關系到企業經濟價值、社會價值、品牌價值、文化價值等的實現，對于我國而言，社會主義市場經濟建立的時間較短，相比西方發達國家而言，我國企業發展尤其是中小企業，抗風險能力較弱，基本上平均存留時間在十五年左右，缺少百年品牌。要想改變這一現狀，企業必須調整經營發展策略，更好明確企業管理目標，圍繞其制定科學適宜的價值創造管理路徑。

一、企業管理目標的內容

（一）財務管理

對于一個企業而言，其經營的根本目的與直接目的都是為了獲得經濟效益，企業經濟效益是企業維持和發展的根本。企業效益的增減往往需要通過財務來體現，這就表明一個企業財務管理的重要性。根據 不同立場層面，在研究財務管理目標時，主要從股東利益最大化、企業價值最大化和企業收益最大化三個層面探討，而無論從哪一個層面出發，利潤都是根本因素。因此，財務管理是企業管理的出發點，一個企業的經營觀看里策略往往需要根據財務管理的預算內容、收支情況等進行制定和調整，而企業發展的最終情況也需要通過企業管理體現。

（二）人力資源管理

在企業的三大要素中，人力資源是最核心的要素，一個企業的發展終究是需要通過人來實現，同時，員工與企業經營管理者的綜合素養直接影響企業的發展。因此，人力資源管理也是企業發展中重要的一個內容。人力資源管理包括員工流動、員工管理、考核、員工培養等。

（三）經營策略管理

企業管理中，企業經營管理也是重要的內容，企業經營管理策略包括企業經營方針、理念，同時從時間上來看，包括長期發展經營策略、短期經營發展策略。關于經營策略的主體主要是企業管理經營者，企業經營管理者的綜合素養，會在很大程度上影響企業的發展方向與發展狀況。

（四）設備管理

與此同時，對于部分企業而言，其硬件設施、設備水平以及技術水平、制度管理等也是企業管理的重要內容。企業要想獲得利潤，收獲經濟效益，必須去注意企業管理中每一個因素，任何一個環節的薄弱和欠缺，都會阻礙企業的發展，影響企業價值的有效實現。

二、企業管理中存在的問題

企業管理的不同環節和內容對企業的發展而言意義重大，但是企業在管理過程中常常存在許多問題，企業經營管理者要想更有效第實現企業的相關價值，必須圍繞企業管理存在的問題，對企業發展策略予以優化。

（一）財務管理存在漏洞

部分企業財務管理存在一定漏洞，一方面，企業財務制度有所欠缺，如財務內部控制力度不足，缺少財務流程的審核與監督，導致財務漏洞頻發。另一方面，沒有制定科學的預算計劃，或者即便制定了預算計劃，卻難以根據預算嚴格開展經營活動，預算計劃流于形式，沒能起到通過財務預算調控經營活動的作用。

（二）員工素養較低，專業人才缺少

從人力資源的角度看，許多企業都存在一個共同的問題，便是員工整體素養較低，這主要是由于企業在薪資待遇和人力資源管理方面存在問題，導致人才流失問題嚴重，人才留存率低。與此同時，專業人才的缺少，會導致企業生產率和研發能力較低，同樣不利于企業的發展。

（三）企業創新經營能力不足

此外，經營管理者作為企業發展的引領者，直接引領企業發展的方向，但部分企業經營管理者自身管理理念陳舊，綜合素養不足，導致缺乏長遠的目光，只著眼于眼前的利益，在這樣的企業經營理念下，企業很難推陳出新，獲得持續發展的動力。

（四）設備技術落后

技術和設備等硬件設施對企業發展而言也是一個極為重要的因素，隨著時代的發展，設備更新換代的速度極快，設備的先進程度會影響企業的生產效率，與企業的經濟效益掛鉤。一個企業要想持續發展，必須重視生產效率的提升。

三、圍繞企業管理目標實現價值路徑探討

（一）企業管理價值實現的內容概述

1.經濟價值

經濟價值是企業管理價值的最核心內容，企業開展經營的目的是為了更好地提高經濟效益，獲得利潤，提升在市場的占有率。一個企業如果不能實現經濟價值，而是長期處在虧損的狀態，企業面臨的是衰竭和破產。任何一個經營管理者在企業發展過程中，思考的最主要內容往往都是探討如何更好地獲得高的經濟價值。

2.社會價值

企業管理社會價值的實現具有兩面性，一方面，企業實現社會價值，是企業經營者需要承擔的社會責任，是自我利益、企業利益與社會利益的統一。而另一方面，企業實現社會價值也是為了推動企業經濟價值的更好實現。如企業給貧困山區捐款，既表現了企業承擔社會責任、救助貧困的意圖，也因為企業的所作所為，而贏得了更好的社會威望，企業的社會認可程度間接影響企業產品或服務在市場上的占有率。

3.品牌價值

品牌價值往往需要長時間的建構和沉淀，才能逐漸形成。品牌價值對于現代企業而言意義重大，是企業轉型和良性發展的關鍵。影響品牌價值實現的因素廣泛，包括企業的產品質量、服務水平、企業形象等。品牌價值的實現最終會轉化為生產力，推動企業的發展。因此，企業在管理過程中可以適當重視品牌的作用，努力實現品牌價值。

（二）價值實現的策略

1.加強財務科學管理

財務管理在企業管理中意義重大，企業必須要加強對財務的科學管理。首先，企業要制定適合自己企業發展的財務管理策略，規范財務部門的工作流程。其次，提高財務工作人員的專業素養，重視財務工作。最后，引進現代財務管理機制，加強財務內控管理，增強風險意識。財務部門要根據公司財務狀況，為企業經營發展及時提供科學的參考依據。

2.提高企業員工素養，加強企業文化建設

此外，一個企業的發展其實歸根結底是人的發展。首先，企業要大力引進優秀人才，提高企業對人才的吸引力度，同時要加強對員工的培訓，包括技能培訓、入職培訓等。其次，企業要提高員工的福利待遇，開展人性化員工管理，減少人才流失度，更好地留住人才。最后，要加強企業的文化建設，在開展硬管理的同時，也要實行軟管理。以更好地提升企業的凝聚力，加強企業員工對企業的忠誠度和歸屬感。

3.鼓勵企業開展創新，注意品牌效益

企業創新力是企業發展的靈魂，企業不要一為的模仿同行企業的經營發展策略，而是應該從實踐出發，去探討市場真正的需要，并不斷開展創新，提高企業的創新能力。同時要注意建立品牌，通過優化產品、服務，樹立良好企業形象，來加強品牌的建設。一個企業一旦能擁有創新的能力，并且能夠逐漸建設一個有影響力的品牌，必能更好地實現企業的價值，推動企業長期穩定的發展。

4.大力更新設備

對于部分企業而言，尤其是第二產業領域的企業，設備和技術是企業經營發展的重要因素，也是直接影響企業生產率的原因。企業設備和技術落后，很難獲得市場的認可，更不要說實現企業的相關價值。因此，企業要將設備更新和技術培訓納入財務預算中，努力學習和研發核心技術，減少對行業核心技術的依賴，做到自主研發和生產。同時，可以通過提高技術來提升企業生產效率，增強利潤。企業在發展過程中要樹立更加長遠的目標和科學的發展計劃，避免盲目更新設備，要堅持從實踐出發的原則，結合企業的需求更新設備和提高技術。

5.提高服務質量，實現企業社會價值

此外，企業不僅要關注經濟價值的實現，也要通過一系列途徑促成社會價值的實現。因此，企業要提高自己的服務質量，堅持誠信經營，無論是與供應商、合作方，還是消費者，都要尊重他人的利益，不能為了獲得經濟效益而惡性經營。同時，企業可以有意識地承擔相應的社會責任，樹立良好的形象。

四、結語

影響企業發展狀況的因素眾多，包括財務管理因素、人力資源管理因素、設備管理因素等，企業要想更好地占有市場，提高企業抗風險能力，必須要關注每一個影響企業管理的因素。當前，我國不少企業在員工素養、財務管理等方面害存在不足，為了實現企業的相關價值，最終促進企業獲得經濟效益與社會效益的統一，企業應該從自身出發，提高企業經營創造能力，為市場帶來更高質量的產品和更好的服務。

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殷? 勝? 對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員