電力企業生產運作管理理論分析

摘? 要? 科技日新月異，時代發展飛速迅猛，各行各業面臨著新的挑戰和機遇，電力企業的生產管理也進行著全新的改變。企業隨市場需求變化而變化，市場的發展推動著企業的發展，電力企業只有不斷的完善自身，實現自身個性化的轉型，提升企業的服務，才能盡可能地滿足客戶的需求。電力企業生產運作管理是一個企業的直接表現，是一個企業競爭力的有效保障，也是一個企業獲得最大化利潤的有效護航。

關鍵詞? 電力企業? 生產運作? 管理

進行科學合理的生產運作管理，是電力企業實現自身價值最大化的有力保障，對生產運作管理理論進行深入的研究，不僅有利于發現企業自身的問題，還能借助生產運作管理進行更加合理的企業架構建設，是企業的發展更加快速、長遠。

一、生產運作管理理論的概念與發展

生產運作管理是一個過程，這個過程包括了資源的投入，以及對資源進行的改變利用，最后資源通過其他的形式展示，并且得到增值。簡單點說就是一個組織通過不同的手段將獲得的資源進行加工，最后得到另外一種產品的過程。

生產運作管理的發展可以追溯到18世紀，可謂歷史悠久，其發展過程主要有三個。早期萌芽階段，崇尚勞動價值，講究分工明確。中期，理論發展逐漸強大，尤其是借助泰勒科學理論知識，將傳統的管理知識進行了換血，生產與運作管理的道路一片生機勃勃。到20世紀20-30年代，狹義的生產管理學理論出現，制造系統內部的計劃和控制被提出。二戰后，生產管理學又進入了另外一個階段，更加現代化，生產管理劃分也更加清晰，各部門職能劃分更加明確，由此，一些企業還形成了專門的生產管理部門，同時管理學科也分出了不同的領域。上世紀80年代，人們開始系統地看待整個生產經營過程，生產經營被看作一個整體，同時更加注重服務，生產經營加上服務，融為一體，運作管理應運而生。生產管理運作發展后期由于信息技術的發展，生產運作管理借助信息技術，開始考慮新的架構，讓各部門職能分工更加明確，對企業各種資源的利用更加科學合理，對企業的客戶服務更加及時、貼心。當前生產與運作管理也正在圍繞這些問題進行，隨著研究的深入，生產與運作管理理論正在不斷的被刷新。

二、電力企業生產運作管理存在的問題

1、燃料管理體系不夠科學

國情現狀，化石燃料仍然是當前電力行業的主要燃料，在今后的一個時期內也將是主要燃料。燃煤是各大電力企業的主要選擇燃料，也正因為如此，發電企業都普遍存在一個問題，實際進行燃燒的燃煤熱量與燃煤的標記熱量存在一定的差值，而且這個差值還不低。而造成這個熱量差值的最主要原因就是燃料的采購及貯存不夠科學。然而，企業就算知道自身問題的存在，卻仍然沒有及時徹底地去解決，由于種種原因，很多企業只是治標不治本，不能從根本上解決問題。從煤量品種的選擇，到煤量品種的定量分析以及煤量品種燃燒后的事后分析，從而實現超前控制管理，讓管理更加目標化。如果只是簡單粗暴地購買燃煤，不能進行科學合理的管理，那降低電力企業燃料的成本將是紙上談兵。

2、管理運行分析工作不到位

電力行業的自動化發展水平有限，還不能實現在線監測，尤其是很難掌握能源的實時消耗情況，只能在一部分工作告一段落之后，通過工作結果進行統計分析，從而得到結論，也正因為這樣，電力企業的工作計劃基本都是偏離正常設計的標準，計劃標記的指標與實際產生的數值、消耗的數值相差很大。對此，提高電力企業的技術檢測，實現科學的管理運行分析工作，讓生產控制更加自由，這對電力行業的發展將是一個質的飛躍。

3、節能管理工作意識挖掘不深入

社會發展秉持著綠色發展，節能發展，環保發展，節能環保是發展的首要任務。電力生產長期以來考慮更多的是行業的高風險性，在生產經營過程中，更多的考慮是保證生產安全，對節能環保方面不夠重視。隨著社會的發展，國家社會體制的建設，節能環保被大家重視，但到實際運用的環節時事與愿違，仍然不能完全達到要求。我們要做就是不斷地改進生產技術，提高節能管理工作意識，達到節能環保的要求。

4、工作人員整體素質不高

人是主要生產力，其重要性不言而喻，但是每個人的個人工作能力不一樣，企業員工的整體素質參差不齊，加上傳統的生產管理方式，對企業員工素質要求不夠重視，企業員工的憂患意識淡薄，沒有競爭與生存的危機感，這與現下市場經濟環境極其不協調。生產方式的不斷變化，企業機制的改革首先要改變就是生產力，改變員工的思想，提高員工的整體素質，使電力企業在社會發展的大河中能夠隨意徜徉。

三、電力企業生產運作管理措施

1、明確電力企業生產運作管理特點

首先，電力企業產品的最大特點同時性，電力一經生產，就要通過電纜運輸到客戶手中，客戶這個時候已經發生了使用、消費，除非有專門存儲電力的設備進行存儲，否則電力無法進行自由的產品存儲買賣。其次，電力企業對各種技術要求甚高，各種技術云集。電力企業對設備技術的要求非常高，尤其是當代社會不斷的發展，對電力企業的要求也越來越高，電力企業為滿足客戶的各種需求，正在不斷的更新自己的技術，整合不同的用戶，讓他們成為一個整體，進行統一的管理。社會在不斷的發展，對電力的需求也相應的增加，對電力負荷的要求也更高，同時，對電力企業的發展也要求更加的節能環保，電力企業的發電機組參數越變越高，容量越來越大。各種各樣的工作設備在電力企業都很常見，并且被系統化的進行管理使用。對于越來越多不同要求的電力使用者，電力企業只能不斷地提升自己的能力，以保證客戶的用電使用。最后，電力企業是一個國家的重點發展企業，對一個國家的重要性不言而喻。在很多國家，不僅是發展中國家，還有發達國家，電力企業的總資產額都是排在國家首位的，在我國也是如此。換句話說，電力企業是要技術有技術，要人才有人才，要資金有資金，因為只有保證這些資源的供給，才能保證電力企業的穩步發展，才能為國家的建設提供有力的保障，人民的生活才能越來越美好。

2、加強經濟技術指標管理

電力企業的一臺發電機組的組成設備和系統龐大，其中的技術指標數量上百余個。每一個指標都代表著設備、系統等的質量，都標志著一臺設備，或者說設備里的系統等的質量。以火力發電廠舉例，其經濟技術指標包括各種設備和系統的技術指標。發電廠經濟技術指標共分為四個指示等級：第一個指示等級指的是電力企業熱力經濟性的總指標;第二個指示等級指的是供給的用戶使用的用電數量，消耗的燃煤數量，浪費的燃料等;第三個指示等級指的是電力企業生產的電量、企業自身耗電量，以及各種設備耗損的電量等;第四個指示等級指的是輔助設備耗損的電量等指標。以熱電廠舉例，熱電廠的主要經濟技術指標包括生產的電量、生產電力使用損耗的燃煤，發電廠滋生使用的電量，運送電力發生的損耗。技術經濟指標管理工作，最重要的就是通過分析技術經濟指標，找到各項技術經濟指標顯示的問題，并解決問題，以保證火力發電機組各項技術經濟指標都處在最佳狀態，消耗最少的資源，生產最多的電量，讓企業的利潤最大化。

電力企業可靠性管理是指對電力企業的生產，計劃，以及設備的更換淘汰等過程采用先進的科學管理方法和管理模式。通過參照各種標準，制定的指標，對電力企業進行整體的分析，從而得出結果，再以此為標準去評判這個企業是否運行良好，企業生產是否正常，企業管理是否科學合理，企業的效益是否達標等。同時通過科學分析，找到企業生產過程中存在的不安定因素，即妨礙企業發展，降低企業利潤的一些因素，以此找到解決措施，降低生產成本，獲取最大利潤。從根本上講，加強可靠性管理就是要充分發揮現有的設備的發展能力，提高設備的生產率，降低生產成本，減少浪費。同時，在對企業的生產計劃進行設計、企業的設備進行購買等過程中要制訂并執行統一的可靠性規則，監察并分析電力企業系統運行的可靠性，保障電力企業的各個預期目標得以實現。重點實現電力企業生產運作管理的可靠性，保證企業的有效運行，將直接為企業的各種設備，各種基礎工作保駕護航。

3、提高生產者隊伍的素質

電力企業與其他企業不同，電力企業有很多大型設備，對這些設備的而運行管理，需要專業的人才，尤其是一些精密的儀器，更是對員工的素質有一定的要求。隨著電力企業設備數量的增加，對設備的技術要求提高，設備的自動化控制水平越來越高，相對應的，員工的數量在逐漸地減少，但對員工的質量要求卻在不斷地提高。電力企業必須保證生產者隊伍的整體素質，所以企業要不斷地為提高員工的素質提供機會，讓更多的員工有培訓的機會，并且更加努力工作，更加愿意留在企業。

四、結束語

時代在發展，科學技術不斷的更新換代，在社會這條變遷的大河中，現代企業要不斷的與時俱進，方能適應市場的變化。電力企業的發展同樣是這個道理，市場變化多端，卻又極具個性化，傳統的管理已經不能夠滿足市場的需求。電力企業生產運作管理的科學深入，能夠為客戶提供更加優質的服務，讓企業的發展更加長遠。

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