市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題探究

摘? 要? 當(dāng)今時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)正在成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，特別是互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)為代表的新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)等更是推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展，為新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)全新的參考與幫助。本文闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，并對(duì)其創(chuàng)新期間存在的問(wèn)題加以重點(diǎn)分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)況，提出有效促進(jìn)管理創(chuàng)新的策略，希望能為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)? 企業(yè)管理創(chuàng)新? 問(wèn)題? 探究

企業(yè)管理創(chuàng)新不僅能有效解決企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)問(wèn)題，更能推動(dòng)其有效改革與完善，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新的過(guò)程就是其不斷自我調(diào)整與完善的過(guò)程，企業(yè)以市場(chǎng)需求為立足點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展需求等因素探尋有效創(chuàng)新模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為其長(zhǎng)足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性闡述

1、是企業(yè)打破管理桎梏的重要手段

隨著企業(yè)的壯大，舊有的管理制度必然會(huì)出現(xiàn)桎梏其發(fā)展、阻礙其進(jìn)步的現(xiàn)象。打破舊管理制度創(chuàng)新新管理才能真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。任何企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都是需要管理創(chuàng)新的，這是其成長(zhǎng)過(guò)程中不可繞開(kāi)的臺(tái)階，也是改變管理者做事方法的重要表現(xiàn)。盲目的借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)并不能為自家企業(yè)帶來(lái)成功的希望，而創(chuàng)新卻可以在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，最終使其適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)創(chuàng)造本土化價(jià)值觀、使命感以及管理模式。

2、是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)獲得的利潤(rùn)越高其發(fā)展速度越快，規(guī)模越大，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要借助很多手段，管理創(chuàng)新就是其中之一。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與發(fā)展是追求利益，平衡戰(zhàn)略與利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化的重要策略，只有這樣才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展自我。例如在今年的疫情之下，很多企業(yè)都受到巨大的影響，面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，企業(yè)必須要“苦練內(nèi)功”，增強(qiáng)自身實(shí)力才能在大環(huán)境下生存下來(lái)。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)型的出現(xiàn)、全球產(chǎn)業(yè)鏈的完善都成為企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵，也將成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件。

3、利于企業(yè)重構(gòu)組織形式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，勞動(dòng)力、資源等傳統(tǒng)要素不再是決定企業(yè)發(fā)展的重要存在，而高能級(jí)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)才是企業(yè)發(fā)展的重要媒介。新經(jīng)濟(jì)打破了企業(yè)成長(zhǎng)的固有邏輯，也帶來(lái)了新思路與新模式，出現(xiàn)了很多新型企業(yè)，而這些企業(yè)大部分都是在管理創(chuàng)新之后迸發(fā)活力與生機(jī)，最終超越同行，成為佼佼者。面對(duì)這種趨勢(shì)，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，才有機(jī)會(huì)重組組織機(jī)構(gòu)，才能為自己爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)資源，以產(chǎn)業(yè)組織變革的方式適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展行情。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題分析

1、囿于傳統(tǒng)，管理理念更新不及時(shí)

企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但其管理模式卻并未有所改變，甚至很多企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)，不接受新事物新思想，墨守成規(guī)，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)營(yíng)中不斷落敗。特別是一些中小企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)統(tǒng)一管理的現(xiàn)象比比皆是，這些一體化管理局面雖然在創(chuàng)業(yè)初期能帶來(lái)極大的好處，但在企業(yè)發(fā)展中后期卻會(huì)成為桎梏其發(fā)展的不利因素。例如財(cái)務(wù)部門(mén)，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是直接由老板或老板的親人負(fù)責(zé)，這種家族式、主宰式管理方式雖然會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制，但也限制了企業(yè)的發(fā)展，難以對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善形成保障。另外，管理觀念不及時(shí)更新還極容易出現(xiàn)生產(chǎn)大于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制不理想，能耗高于預(yù)算，成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

2、意識(shí)淡薄，管理體系不健全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸凸顯，因此，大部分企業(yè)管理者都會(huì)在企業(yè)發(fā)展中逐漸建立相應(yīng)的管理機(jī)制并不斷調(diào)整優(yōu)化，使其更符合企業(yè)發(fā)展需要。但也有部分企業(yè)管理人員管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄，認(rèn)為按部就班即可，無(wú)需創(chuàng)新發(fā)展，這樣的錯(cuò)誤思想與行為必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以形成有效管理系統(tǒng)，無(wú)法為其長(zhǎng)足發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另外，在落實(shí)創(chuàng)新方面，企業(yè)管理層人員未能給予足夠重視和認(rèn)可，上行下效，員工自然也態(tài)度敷衍，最終難以發(fā)揮其實(shí)際作用。

3、結(jié)構(gòu)固化，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

從當(dāng)前企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)都比較固化，缺乏變通與靈活性。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理創(chuàng)新必然會(huì)有新舊交替，期間管理結(jié)構(gòu)不合理的弊端也會(huì)更加明顯，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。舊管理制度不合適，新管理制度未形成，這種矛盾也會(huì)給管理創(chuàng)新帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)癱瘓等不利現(xiàn)象。另外，企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新是明智之舉，但步伐不能邁得太大，否則極容易出現(xiàn)不良現(xiàn)象。為了更好地保證創(chuàng)新效果，企業(yè)還要明確創(chuàng)新目標(biāo)，為其提供方向指引與細(xì)節(jié)指導(dǎo)。但部分企業(yè)在創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)置方面都存在一定的問(wèn)題，一方面是因?yàn)椴糠制髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、自身發(fā)展實(shí)況認(rèn)知不全，缺乏良好信息與技術(shù)支持基礎(chǔ)，導(dǎo)致創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定脫離軌道。另一方面，企業(yè)在設(shè)置目標(biāo)之時(shí)缺乏對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)與信息分析參考，雖然整體方向沒(méi)有問(wèn)題，但細(xì)節(jié)上卻存在很多不足之處，導(dǎo)致管理創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱。

4、人才匱乏，管理者缺乏創(chuàng)新能力與意識(shí)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)久過(guò)程，期間必須要由具有創(chuàng)新意識(shí)與能力的管理人員帶領(lǐng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策，這樣才能真正發(fā)揮其作用。但當(dāng)下的大部分企業(yè)管理人員在管理創(chuàng)新能力與意識(shí)方面都有所欠缺，難以有效引導(dǎo)創(chuàng)新工作有序開(kāi)展，尤其是部分管理者夜郎自大，對(duì)管理創(chuàng)新的信息并不關(guān)注，忽視其對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，不采取、不落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新不順利。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題解決的有效途徑

1、注入新思維創(chuàng)新新理念，做好企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)

近年來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記一直強(qiáng)調(diào)“智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、分享經(jīng)濟(jì)”等新理念，而這些都是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)想要突破舊管理制度的限制就必須要以新的理念思維來(lái)打破僵局，開(kāi)啟創(chuàng)新大門(mén)，為其注入新思維。期間，管理人員首先要從自身認(rèn)知出發(fā)，要從思想上意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，并將其作為企業(yè)立足發(fā)展的根本，以合理手段運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中。其次，要重視對(duì)創(chuàng)新管理理念的更新與升級(jí)，在工作中不斷滲透、融合此理念，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展并肩齊行。第三，要以新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向?yàn)橹敢?，以?shí)際行動(dòng)踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，并充分掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新間的關(guān)系，以有效途徑推動(dòng)其融合與發(fā)展。

2、創(chuàng)新模式，建立行之有效的機(jī)制

傳統(tǒng)企業(yè)更注重對(duì)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的管理，但在新時(shí)代，這種模式已經(jīng)難以滿足發(fā)展需求，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)推動(dòng)下，這種模式雖然不能完全摒除，但也必須要與創(chuàng)新理念相融合形成新模式，這樣才能真正保證企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，建立健全的管理機(jī)制，不斷改造升級(jí)舊管理模式，推進(jìn)智能化、人工化、科學(xué)化新管理項(xiàng)目，壯大創(chuàng)新主體，探索新式管理服務(wù)模式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。同時(shí)，利用新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)來(lái)打造創(chuàng)新空間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，為推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。期間，企業(yè)還要充分結(jié)合市場(chǎng)需求，以其為導(dǎo)向，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，完善創(chuàng)新機(jī)制。

3、優(yōu)化組織，建立靈活高效的管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新意義重大，特別是其靈活性、高效性的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平管理有極大的推動(dòng)作用。企業(yè)在建立有效組織結(jié)構(gòu)期間首先要構(gòu)建柔性管理模式，要做好“優(yōu)”與“擴(kuò)”的遞進(jìn)與深化，站在原有起點(diǎn)上開(kāi)始新起點(diǎn)，以舊管理制度促進(jìn)創(chuàng)新管理發(fā)展。其次，管理層人員要簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，避免過(guò)分精細(xì)化設(shè)置。雖然細(xì)化組織結(jié)構(gòu)能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，參考新經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，精簡(jiǎn)一部分內(nèi)容，確保組織結(jié)構(gòu)在擁有自主權(quán)的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)彼此間相互制約。第三，企業(yè)內(nèi)部要建立高效、完善的反饋渠道，要時(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)況，以合理的管理手段實(shí)現(xiàn)有效溝通，促進(jìn)企業(yè)高效管理與創(chuàng)新發(fā)展。

4、育才增投，提升企業(yè)管理效率

面對(duì)管理創(chuàng)新難的問(wèn)題，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的管理與投入，要以人才支持提升管理創(chuàng)新效率，幫助企業(yè)解決管理創(chuàng)新中的實(shí)際問(wèn)題。隨著信息技術(shù)手段的深入應(yīng)用，企業(yè)管理層的壓力越來(lái)越大，抓住創(chuàng)新機(jī)遇，發(fā)展創(chuàng)新管理模式是其應(yīng)對(duì)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)人才，尤其是技術(shù)人才、大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高管理層人員的意識(shí)與能力，以人性化、民主化原則鼓勵(lì)員工積極參與、勇于創(chuàng)新，群策群力，以推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須要加大管理創(chuàng)新力度，要以持之以恒的精神、開(kāi)放合作的心態(tài)、以克難攻堅(jiān)的毅力在管理創(chuàng)新領(lǐng)域不斷探索、攻克，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，企業(yè)還要立足自我創(chuàng)新，采取有效的管理措施應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從多角度、多維度、全方面去分析和借鑒，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理提供保障。

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