做好基層企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有效對策

陳紅軍

摘要：十九大召開之后，國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作形勢變得更加嚴峻起來。基層企業(yè)作為紀檢監(jiān)察工作的基石，整體發(fā)展水平對于是否能夠履行紀檢監(jiān)察職能來說意義非同小可。文章針對基層企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中存在的問題提出了幾點針對性的建議，希望通過文章可對相關人員開展工作提供一些借鑒和思考，為基層紀檢從業(yè)人員起到一些啟示性作用。

關鍵詞：基層企業(yè);紀檢監(jiān)察

近些年，隨著反腐工作的不斷深入推進，基層企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作得到了前所未有的重視。在企業(yè)組織建設方面，將專職紀檢人員配備到基層企業(yè)當中，對于紀檢監(jiān)察隊伍進行了人員充實;在體制建設方面，陸續(xù)頒布紀檢監(jiān)察工作細則和工作實施意見，明確了基層企業(yè)紀檢監(jiān)察工作范圍，保證紀檢監(jiān)察工作有章可循。

一、基層企業(yè)紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀分析

（一）對紀檢監(jiān)察工作重要性認識不夠

利益一直是企業(yè)關注的焦點，對紀檢監(jiān)察工作的重要性并不重視，同時人們也普遍的認為該工作是一件容易得罪人的事情，是存在在領導和職工之間的“夾心板”，致使企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門往往采取不作為的態(tài)度，或者僅僅局限于指標任務的完成，形式主義嚴重;紀檢監(jiān)察工作的行政編制較少，卻工作量大，工作人員會由于這種待遇與工作量的不平等而產生工作消極情緒和“干活多、酬勞少”的心理落差。沒有和不嚴不實的情況，沒有以本地區(qū)的各類腐敗案件為鑒，而紀檢監(jiān)察人員對從嚴治黨和紀檢監(jiān)察工作的重要性又缺乏全面的認識，致使責任心不強、執(zhí)行力度不夠。

（二）基層人員接受監(jiān)督的意識較難形成

由于我國的多數(shù)規(guī)章制度都是從宏觀上進行調控，缺少微觀上的具化和管理，致使從業(yè)人員在具體的責任和權力的認識上缺乏全面性，導致在開展紀檢工作時無法可依、無章可循。企業(yè)中也普遍存在職責劃分不清、對責任推諉、敷衍了事的現(xiàn)象，內部監(jiān)督難，監(jiān)督領導干部更難;同時由于各級部門缺乏相互監(jiān)管的主動性，加上企業(yè)內部機構設置不合理，規(guī)章制度不規(guī)范，造成人員在利益面前不擇手段，以權謀私，而企業(yè)對違法行為的處置不夠嚴厲也會導致內部監(jiān)管力度的削弱，給不法人員提供了可乘之機。

（三）紀檢監(jiān)察專職從業(yè)人員嚴重短缺

現(xiàn)有紀檢監(jiān)察人員工作能力不高，對新思想和新理念接受和理解不了，自己本身的知識結構、業(yè)務技能也脫離了時代的腳步，缺乏更新和創(chuàng)新，工作狀態(tài)已經(jīng)無法滿足新時代下的工作需求;另外企業(yè)發(fā)展的動力大多是青年群體，他們思想先進、新潮，容易與紀檢監(jiān)察隊伍產生溝通障礙，甚至會引起誤會和糾紛;其次，企業(yè)在用人機制上注重的是學歷而非實踐能力和經(jīng)驗，他們對自己的定位很高，姿態(tài)也很高，僅僅是紙上談兵，沒有服務意識和奉獻精神，整體而言素質水平、業(yè)務技能都有待提高。

二、做好基層企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有效對策

（一）提高從業(yè)者對紀檢監(jiān)察工作的重視

十八大以來中央和地方各級對紀檢監(jiān)察工作的重視力度越來越強，作為紀檢工作從業(yè)者要積極關注這一信號。首先加強對監(jiān)察工作人員的思想教育和業(yè)務培訓，加大對該項工作在財力、物力、場所、制度等方面的支持和重視，強調該項工作的重要性。定期將黨的先進思想和意識通過開會、集中學習等，提高綜合素質，另外通過舉行與外界單位之間的辯論探討、交流等活動，促進各單位之間的交流，互相學習、吸收先進的經(jīng)驗和方法，提高處理和協(xié)調能力;其次進行政治教育，使從業(yè)人員深刻的認識和理解從嚴治黨的戰(zhàn)略意義和歷史使命，切實履行紀檢監(jiān)察的職能，正確行使主體的權力和責任，從根本上解決不嚴不實的問題，增加對紀檢監(jiān)察工作的執(zhí)行力度落實監(jiān)察責任。同樣此項措施也適用于國有企業(yè)，不僅增加了企業(yè)的向心力，也創(chuàng)造了風清氣正的內部環(huán)境，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的內控機制和工作體制

首先通過制定相應的工作體制，將責任落實到人，明確責任的劃分，并將其作為考核的重要標準，以便更好地對從業(yè)人員進行評價和選拔;其次通過制定切實可行的各類激勵機制，做到賞罰分明，利用先進的信息技術，對單位的運轉進行合理的監(jiān)控;第三要著重突出廉政風險防范管理制度，加大反腐倡廉的支持和重視，嚴格懲處各類腐敗行為，從源頭杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，營造良好的社會環(huán)境;最后國有企業(yè)應加大對該工作體系的建設，企業(yè)各級部門應對企業(yè)進行綜合、全面的管理，共同關注企業(yè)的經(jīng)營狀況，并互相溝通和交流，從而平衡了各部門之間的相互關系，達到共同發(fā)展，相互制約的目的。

（三）規(guī)范紀檢監(jiān)察隊伍人員任用

一個優(yōu)秀的團隊必然有一個優(yōu)秀的領導者。紀檢部門在進行人員任用和干部選撥時，應該注重該人員的政治面貌、思想覺悟、廉政意識以及本身的社會關系，能夠真正的心懷人民，為人民服務，從而避免了裙帶關系、走后門等有失公允的情況發(fā)生，若是不認真對待和考驗，則會極大的影響黨群關系。同時杜絕形式主義，并將考察人員公開透明化，通過公眾的監(jiān)督和審核，來確定其是否勝任該項工作，這樣選撥出的人員和干部才是人民合格的公仆。在國企中，多數(shù)部門都是“關系戶”，容易造成紀檢工作的不平等和不公正，因此采取此種措施，可以極大地避免這種現(xiàn)象，從而更好的團結企業(yè)全員，深入職工實際，切實做到以人為本。

三、結語

基層企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作是我國反腐斗爭工作的前線工作，需要基層企業(yè)不斷加強自身紀檢監(jiān)察體系建設，完善相關制度和提高隊伍成員素質，結合企業(yè)自身情況，從實際出發(fā)，謹遵黨的領導和黨的章程，落實好紀檢監(jiān)察工作的建設，不僅利于鞏固黨的執(zhí)政核心地位，保持黨的先進性，也利于企業(yè)的發(fā)展和社會的和諧。

參考文獻

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