淺析人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

趙倩男 徐芹

摘 要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理既是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的推廣與發(fā)展，同時(shí)又是企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力的一種體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)考慮是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性，另一方面應(yīng)當(dāng)考慮如何結(jié)合人力資源管理來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)；發(fā)展

1人力資源管理的概念與內(nèi)涵

人力資源管理就是以人為中心，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，掌握相關(guān)實(shí)用技術(shù)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，從而利用人力資源助推經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。所以，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展離不開人力資源這一重要的客觀因素。

1.1資源與人力資源的核心概念

自然資源是指大自然賦予人類的寶藏，也是人類物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)與賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。而“人力資源”就是指人類自身所具有的智力和體力，在過去一段時(shí)間，人們想要生存，必須向自然伸手獲取資源維持生計(jì)。但隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的以自然資源為財(cái)富的主要形式，逐步演變成以人的智力和能力為主的人才資源。人才資源分為兩種。第一種是指智力正常的個(gè)體；第二種在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，憑借個(gè)人優(yōu)秀的專業(yè)技能，為國(guó)家和社會(huì)做貢獻(xiàn)的個(gè)體。

1.2人力資源管理的目標(biāo)

總體地說，人力資源管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)和最終目標(biāo)。它的基礎(chǔ)目標(biāo)就是充分利于人的創(chuàng)造力，也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，說得通俗一點(diǎn)就是為了賺錢。而最終目標(biāo)就是培養(yǎng)人的能力，開發(fā)人的潛力，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的血液，新的發(fā)展動(dòng)力。

1.3人力資源管理的特點(diǎn)

人力資源管理主要有三個(gè)特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)就是人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，人力資源在管理工作方法中呈現(xiàn)出不同的變化，從過去單純的強(qiáng)制性管理員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)員工發(fā)揮自己的想象力與主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地提出建設(shè)性的觀點(diǎn)與建議，從而為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。第二點(diǎn)就是人力資源管理工作中體現(xiàn)出了豐富的管理手段，其目的就是合理配置人力資源，好鋼用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后一點(diǎn)就是人力資源將以人為本，把人看作最具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，重視人才的培養(yǎng)以及合理激發(fā)人才潛能。

1.4人才資源管理的內(nèi)涵

所謂的人才資源管理就是指合理運(yùn)用科學(xué)，高效的管理方式配置、安排人才的去留。它的服務(wù)對(duì)象主體是人。人具有主觀能動(dòng)性，在企業(yè)合理配置人力資源時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的管理方式協(xié)調(diào)員工與員工之間的工作關(guān)系或員工與高管之間的關(guān)系，再充分發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能，保障企業(yè)所賺取的利潤(rùn)最大化。人力資源合理配置，直接影響經(jīng)濟(jì)是否可以持續(xù)健康發(fā)展。

2人力資源創(chuàng)新管理的重要性

戰(zhàn)略性人力資源管理使組織目標(biāo)與人才獲得、使用統(tǒng)一起來，而人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獲得成功的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)，效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法，開辟新市場(chǎng)、獲得新的原料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新組織。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面。

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程中，人力資源的重要性明顯超過資金和物質(zhì)資源。高素質(zhì)的人才是企業(yè)技術(shù)獲得成功的關(guān)鍵，因此對(duì)人力資源的創(chuàng)新管理，尤其是對(duì)知識(shí)型人才的管理成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新作為一項(xiàng)知識(shí)高度密集的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須要有多學(xué)科、多專業(yè)、多種技術(shù)人才的通力合作，才能順利進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等一系列工作。

3人力資源管理與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

3.1人力資源發(fā)展為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

在當(dāng)前來看人力資源管理的主要目的和作用是為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)和發(fā)展之外，還包括人力方面的進(jìn)步、人力資源對(duì)于企業(yè)來說也是至關(guān)重要的方面。尤其是當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段，人力資源的數(shù)量以及質(zhì)量都是非常重要的，我們?cè)谶M(jìn)行人力資源管理的過程中應(yīng)當(dāng)重視其勞動(dòng)力素質(zhì)的管理工作，通過人力資源的規(guī)范化管理使得其能夠成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

3.2經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提高了人力資源管理的水平

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)的企業(yè)都開始重視可持續(xù)發(fā)展的空間，希望能夠在市場(chǎng)的發(fā)展過程中越走越遠(yuǎn)，同時(shí)資源的不同管理方式在一定程度上也決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。我國(guó)目前的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展過程中一方面包括人力資源、技術(shù)資源，同時(shí)也包括自然資源以及資本資源，在進(jìn)行管理過程中人力資源往往是最為重要并且有效的，人力資源管理的效果決定著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的空間。

經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展在目前是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展效益以及發(fā)展?jié)摿Φ闹匾矫妫虼水?dāng)前經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)要求企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)采用動(dòng)態(tài)化的管理辦法以及管理內(nèi)容來進(jìn)行，有效的提升企業(yè)的管理發(fā)展模式，使得企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力得到顯著的提升。

4企業(yè)完善人力資源管理信息化的策略

4.1做好企業(yè)員工的意識(shí)轉(zhuǎn)變

針對(duì)員工對(duì)信息化管理抵觸的心理，企業(yè)管理階層要提起足夠的重視，不要只看到高效化管理給自己帶來的便利，還要深入考慮管理執(zhí)行者和被管理者的狀態(tài)。對(duì)此，管理階層要擺正心態(tài)，不將信息化管理看成是一種立竿見影的管理模式，而要做好可持續(xù)管理的準(zhǔn)備工作。另外管理階層要體諒員工的心態(tài)，將信息化管理與實(shí)際情況契合起來，不給員工造成太多的負(fù)擔(dān)，并且從言行上向員工表達(dá)信息化管理的優(yōu)點(diǎn)，改變他們對(duì)信息化管理的厭惡心理。

4.2提高員工的整體素質(zhì)

員工是企業(yè)的主要成員，他們的能力素質(zhì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，高效化的管理就要搭配高素質(zhì)能力的員工，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工能力的提升，經(jīng)常舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工的整體素質(zhì)得到提高。另外，針對(duì)信息化管理，企業(yè)必須要讓員工對(duì)于管理系統(tǒng)有充分的了解，提升他們的計(jì)算機(jī)專業(yè)技能水平，以更加良好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)信息化管理。

4.3提高技術(shù)研發(fā)的能力

由于人力資源管理信息化技術(shù)的不發(fā)達(dá)，目前大部分企業(yè)都是依賴于外部途徑獲取，這么做固然可以節(jié)省精力和投入，卻有不少弊端。外部獲取的技術(shù)大多是通用性的，很難適應(yīng)企業(yè)的自身狀況，如果要定制適合自己管理的信息化技術(shù)，造價(jià)又太高，所以大部分企業(yè)很難做到對(duì)癥下藥，即使愿意定制個(gè)性化的管理系統(tǒng)，也需要付出巨大的代價(jià)。所以，企業(yè)將一部分資金投入到技術(shù)的自主研發(fā)上面，會(huì)有更良好的效果。

4.4優(yōu)化人力資源管理模式

隨著科技的進(jìn)步，公司需要不斷地優(yōu)化人力資源管理模式，更新流程數(shù)據(jù)管理的方式，人力資源管理者應(yīng)注重人才的提升，采取獎(jiǎng)勵(lì)的制度來提高員工士氣，注重員工的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化人才管理的方法。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的綜合學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)該增加互聯(lián)網(wǎng)投資，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的相對(duì)完善和準(zhǔn)確。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)也是人才的發(fā)展，人力資源是經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，人力資源的質(zhì)量也直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。想要確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須建立與完善人力資源管理體系，提升人力資源管理工作水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)走出國(guó)門，面向世界，而對(duì)人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼吓c變革，積極尋找先進(jìn)的人力資源管理模式，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾昌良.把人力資源打造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——評(píng)《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志》[J].企業(yè)管理，2018（09）：114-115.